DELEGA ED EMPOWERMENT

Cubo Società di Consulenza Aziendale
A Bologna

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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Luogo Bologna
Ore di lezione 8h
Durata 1 Giorno
Inizio 22/02/2018
altre date
  • Corso
  • Bologna
  • 8h
  • Durata:
    1 Giorno
  • Inizio:
    22/02/2018
    altre date
Descrizione

Cubo Società di Consulenza Aziendale presenta agli utenti di emagister L’Empowerment e la Gestione della Delega, corso che intende fornire ai partecipanti le competenze e le metodologie adatte a costruire e gestire gruppi di lavoro, per massimizzare l’efficacia e la performance del business, valorizzando le caratteristiche dei singoli componenti. In un contesto come quello aziendale i team efficienti e produttivi sono la chiave per il successo dell’Azienda stessa.

Il corso si tiene a Bologna in 2 giorni, durante i quali si affronteranno le dinamiche di un gruppo di lavoro, come l’autonomia , la leadership e l’empowermente relazionale.

Informazioni importanti Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
22 feb 2018
16 mag 2018
Bologna
Via Mazzini 51, Bologna, Italia
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Inizio 22 feb 2018
16 mag 2018
Luogo
Bologna
Via Mazzini 51, Bologna, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

L'obiettivo del corso è fornire la metodologia per costruire e gestire gruppi di lavoro.

· A chi è diretto?

• Direttori di funzione, • Direttori e Responsabili delle RU, • Direttori e Responsabili dell’organizzazione e ICT.

· Titolo

L’Empowerment e la Gestione della Delega: dalla gestione efficace all’autoefficacia dei collaboratori

· quanto dura il corso?

Il corso durerà due giornate e sono previste due sessioni

Opinioni

4.5
Valutazione del corso
100%
Lo consiglia
4.9
eccellente
Valutazione del Centro

Opinioni sul corso

M
Maria Vittoria
4.5 21/01/2016
Il meglio: Corso molto utile, veramente soddisfatta. Grazie a tutti gli insegnanti e al centro.
Da migliorare: no.
Consiglieresti questo corso?:

Opinioni su altri corsi del centro

Project Management:Gestione dei Progetti Innovativi

M
Massimo
5.0 14/04/2016
Il meglio: Il corso mi è sembrato molto pratico e tenuto da insegnanti competenti e con esperienza. Lo consiglio vivamente.
Da migliorare: no.
Consiglieresti questo corso?:

Tecniche di negoziazione

P
Pietro
5.0 21/02/2016
Il meglio: Questo corso mi ha lasciato senza parole. Lavoro da dieci anni nel settore vendite e pensavo che ci fosse più poco da imparare su come gestire una trattativa. Invece mi sono ricreduto, lo consiglio questo corso a tutti quelli che come me desiderano acquisire ulteriori competenze nella negoziazione.
Da migliorare: no.
Consiglieresti questo corso?:

Leadership: Gestione del Team e Valorizzazione delle Caratteristiche Personali

S
Serena
4.5 25/05/2015
Il meglio: Ottimo corso, molto pratico e bien strutturato.
Da migliorare: per me niente.
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DIRETTIVA MACCHINE: La Valutazione del Rischio e il Fascicolo Tecnico

A
Andrea Bertoncello Opinione verificata
5.0 01/05/2016
Il meglio: Gli insegnanti mi sono piaciuti, erano molto preparati e disponibili per tutto il necesario. Ci hano aiutato quando abbiamo avuto bisogno. Si tratta di un corso molto teorico con un contenuto molto completo ed interessante. In primo luogo hanno spiegato il contenuto in generale e poi più a fondo i contenuti più importanti. E' stato davvero molto utile per il mio lavoro e abbiamo anche modificato i nostri documenti la matrice di valutazione di rischio.
Da migliorare: Niente da migliorare.
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Approfondimenti di cronotecnica: taratura per analisti di tempi e metodi

D
Domenico Marchese Opinione verificata
5.0 01/02/2016
Il meglio: La preparazione dei docenti molto professionali, molto esperti nella materia. Mi è piaciuto il servizio personalizzato perché eravamo pochi in classe. Il contenuto l'ho trovato molto completo e corretto. Mi è piaciuto molto il corso e l'ho trovato molto utile.
Da migliorare: Credo che alcuni argomenti sono stati spiegati molto veloce. Non credo che il prezzio sia equo.
Consiglieresti questo corso?:

Cosa impari in questo corso?

Conoscenze e metodologie per la gestione di gruppi di lavoro
Capacità di gestire responsabilmente il compito affidato
Crescita professionale
Empowerment
Leadership
Gestione relazioni
Self-efficacy
Team working
Relazioni interpersonali
Crescita professionali
Comunicazione interna
Leadership management
Team management

Professori

FRANCO CECCARELLO
FRANCO CECCARELLO
PSICOLOGO E PSICOTERAPEUTA

Sabrina Maini
Sabrina Maini
Dott.ssa

Programma

L’empowerment è un concetto che permette di accrescere diverse competenze trasversali come la leadership, la capacità di delega l’orientamento al compito, la definizione di priorità e obiettivi, la motivazione al risultato. Ecco alcuni aspetti di approfondimento:
  • Come poter essere incisivi nel proprio ruolo professionale: essere protagonisti di se stessi e dell’ efficacia aziendale
  • Favorire le alleanze e la collaborazione fra i gruppi di lavoro
  • Vivere la professione con obiettivi di realizzazione, utilità e benessere 
  • Sperimentare gli strumenti per il proprio self-empowerment
  • La gestione dei collaboratori attraverso lo sviluppo della delega
  • Acquisire metodologie per impostare la delega 
  • Utilizzare gli strumenti di: feedback, supervisione e confronto per rafforzare la delega
  • La delega per motivare e utilizzare al meglio le tempistiche lavorative
  • La crescita dei collaboratori fra sinergia, apprendimento e appartenenza
  • La gestione delle contraddizioni nel lavoro quotidiano

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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