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Delega ed empowerment:dalla gestione efficace all’autoefficacia dei collaboratori
Corso
A Bologna ()
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Ore di lezione
8h
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Durata
1 Giorno
Cubo Società di Consulenza Aziendale presenta agli utenti di emagister L’Empowerment e la Gestione della Delega, corso che intende fornire ai partecipanti le competenze e le metodologie adatte a costruire e gestire gruppi di lavoro, per massimizzare l’efficacia e la performance del business, valorizzando le caratteristiche dei singoli componenti. In un contesto come quello aziendale i team efficienti e produttivi sono la chiave per il successo dell’Azienda stessa.
Il corso si tiene a Bologna in 1 giorno, durante il quale si affronteranno le dinamiche di un gruppo di lavoro, come l’autonomia , la leadership e l’empowermente relazionale.
Informazioni importanti
Documenti
- Delega ed Empowerment
Profilo del corso
L'obiettivo del corso è fornire la metodologia per costruire e gestire gruppi di lavoro.
Direttori di funzione,
Direttori e Responsabili delle RU,
Direttori e Responsabili dell’organizzazione e ICT.
L’Empowerment e la Gestione della Delega: dalla gestione efficace all’autoefficacia dei collaboratori
Visita il sito Internet
Opinioni
Materie
- Leadership
- Empowerment
- Team management
- Crescita professionale
- Comunicazione interna
- Self-efficacy
- Gestione relazioni
- Leadership management
Professori
Sabrina Maini
Dott.ssa
Programma
L’empowerment è un concetto che permette di accrescere diverse competenze trasversali come la leadership, la capacità di delega l’orientamento al compito, la definizione di priorità e obiettivi, la motivazione al risultato. Ecco alcuni aspetti di approfondimento:
- Come poter essere incisivi nel proprio ruolo professionale: essere protagonisti di se stessi e dell’ efficacia aziendale
- Favorire le alleanze e la collaborazione fra i gruppi di lavoro
- Vivere la professione con obiettivi di realizzazione, utilità e benessere
- Sperimentare gli strumenti per il proprio self-empowerment
- La gestione dei collaboratori attraverso lo sviluppo della delega
- Acquisire metodologie per impostare la delega
- Utilizzare gli strumenti di: feedback, supervisione e confronto per rafforzare la delega
- La delega per motivare e utilizzare al meglio le tempistiche lavorative
- La crescita dei collaboratori fra sinergia, apprendimento e appartenenza
- La gestione delle contraddizioni nel lavoro quotidiano
Delega ed empowerment:dalla gestione efficace all’autoefficacia dei collaboratori