CORSO DIRETTORE ACQUISTI ACCADEMICO

STRUTTURA DEL CORSO INDIVIDUALE - COLLETTIVA Incontro con una referente didattica per l’apertura della piattaforma di studio e la condivisione del materiale didattico. Ore studio totali di formazione: 100 ore Ore studio su materiale didattico: 48 ore Ore formazione con il Docente: 16 ore Ore schede: 36 ore Schede didattiche guidate: 24 schede da 45 minuti Cadauno Schede di verifica guidate: 24 schede da 45 minuti CadaunoPIANO DIDATTICO La funzione acquisti come centro di profitto Gli acquisti come leva strategica Responsabilità degli acquisti Riduzione del Total Cost of Ownership Fasi principali del processo Specificazione del bene o servizio da acquistare Marketing d’acquisto Category Management e strumenti per la definizione della strategia d’acquisto Vendor Management (Vendor Rating) e gestione della relazione con il fornitore Gli obiettivi della price analysis Price breakdown Capitolato d’acquisto Comparazione offerte Make or Buy Target costing Valutazioni economico e finanziarie di competitività delle offerte Come costruire una Score Card efficace Relazioni tra performance fornitura e KPI interni Gestione degli obiettivi Definizione del sistema di reporting (Tableau de Bord) Dal Procurement alla Supply Chain (rischi e opportunità) Gestione delle scorte Analisi ABC delle scorte e ottimizzazione Sistemi di programmazione degli approvvigionamenti (MRP) Soluzioni evolute di gestione delle scorte Consignment stock KPI per la gestione scorte Gestione delle expediting Gestione tradizionale Gestione a SLA Obiettivi Tipologie di rischio Rischio economico-finanziario Qualificazione fornitore e Business Sustainability Le diverse tipologie di budget (materiali, investimenti, costi di struttura etc.) Gestione incrementale o a base zero Pianificazione del budget e monitoraggio Budget materiali e valutazione scostamenti Vantaggi della mondializzazione dei mercati Acquistare all’estero Global Sourcing come output della strategia d’acquisto Caratteristiche del bene da acquistare in Global Sourcing Costi relativi all’acquisto in Global Sourcing Soluzioni organizzative (centralizzata, decentralizzata e ibrida) Mappatura delle competenze del buyer Matrice di flessibilità Valutazione del livello di servizio fornito dagli acquisti alle altre funzioni aziendali Come migliorare la collaborazione all’interno dell’azienda Relazioni e attese tra acquisti e altre funzioni Saper creare un giusto spirito di team Coinvolgere gli altri enti aziendali per il miglioramento dei propri processi interni Ottenere commitment dal proprio management Da gruppo a team Creare fiducia attraverso la credibilità Stili di comportamento vincenti Oggettività della valutazione Ricerca della negoziazione win-win Modello “Check-Up Acquisti”