Process planning and control
Corso
A Milano
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Descrizione
-
Tipologia
Corso
-
Luogo
Milano
-
Durata
3 Giorni
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Inizio
Scegli data
I controller sono sempre più chiamati a ricoprire un ruolo attivo nella misurazione e gestione dei processi critici aziendali. Per compiere questa evoluzione, i controller devono affiancare alle classiche competenze tecniche di funzione, la capacità di interpretare le dinamiche di business, leadership skills e capacità di gestione delle relazioni organizzative.
A questa esigenza di consolidamento e ampliamento delle competenze tipiche del controllo di gestione risponde il corso Disegnare e Controllare i Processi Aziendali. Nell’ambito del programma, infatti, verranno affrontate le metodologie di mappatura e misurazione di processo per poi comprendere come ridisegnare e gestire in maniera efficiente i processi aziendali attraverso il governo delle relazioni con tutte le funzioni coinvolte nel processo e l’implementazione di un approccio lean
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Controller
Responsabili di divisione o funzione
Manager con specifiche responsabilità di processo (process owner)
Consulenti direzione
Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.
I controller sono sempre più chiamati a ricoprire un ruolo attivo nella misurazione e gestione dei processi critici aziendali. Per compiere questa evoluzione, i controller devono affiancare alle classiche competenze tecniche di funzione, la capacità di interpretare le dinamiche di business, leadership skills e capacità di gestione delle relazioni organizzative.A questa esigenza di consolidamento e ampliamento delle competenze tipiche del controllo di gestione risponde il corso Disegnare e Controllare i Processi Aziendali. Nell’ambito del programma, infatti, verranno affrontate le metodologie di mappatura e misurazione di processo per poi comprendere come ridisegnare e gestire in maniera efficiente i processi aziendali attraverso il governo delle relazioni con tutte le funzioni coinvolte nel processo e l’implementazione di un approccio lean
Opinioni
Materie
- Management
- Processi aziendali
- Misurazione delle performance
- Sistema organizzativo
- Performance di processo
- Classificazione dei processi
- Process measurement
- Risultato dei processi
- Governare le performance di processo
- Prospettiva lean
Programma
Identificare i processi aziendali
- Le tecniche di identificazione e classificazione dei processi
- L’analisi delle relazioni tra processo e sistema organizzativo
Misurare le performance di processo
- L’identificazione delle misure di risultato dei processi
- Le relazioni tra risultati di processo e risultati aziendali
Governare le performance di processo: la dimensione organizzativa
- Gli stili di influenza per agevolare l'introduzione di sistemi di process measurement and management
- Le condizioni organizzative di funzionamento: ruoli e responsabilità
Governare le performance di processo: la prospettiva lean
- La prospettiva lean: come attivare il processo di cambiamento e renderlo duraturo nel tempo
- L’impatto della logica lean sui sistemi di misurazione delle performance
Ulteriori informazioni
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