Process planning and control

Corso

A Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Durata

    3 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

I controller sono sempre più chiamati a ricoprire un ruolo attivo nella misurazione e gestione dei processi critici aziendali. Per compiere questa evoluzione, i controller devono affiancare alle classiche competenze tecniche di funzione, la capacità di interpretare le dinamiche di business, leadership skills e capacità di gestione delle relazioni organizzative.
A questa esigenza di consolidamento e ampliamento delle competenze tipiche del controllo di gestione risponde il corso Disegnare e Controllare i Processi Aziendali. Nell’ambito del programma, infatti, verranno affrontate le metodologie di mappatura e misurazione di processo per poi comprendere come ridisegnare e gestire in maniera efficiente i processi aziendali attraverso il governo delle relazioni con tutte le funzioni coinvolte nel processo e l’implementazione di un approccio lean

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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via Bocconi 8, 20136

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Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

Controller
Responsabili di divisione o funzione
Manager con specifiche responsabilità di processo (process owner)
Consulenti direzione

Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.

I controller sono sempre più chiamati a ricoprire un ruolo attivo nella misurazione e gestione dei processi critici aziendali. Per compiere questa evoluzione, i controller devono affiancare alle classiche competenze tecniche di funzione, la capacità di interpretare le dinamiche di business, leadership skills e capacità di gestione delle relazioni organizzative.A questa esigenza di consolidamento e ampliamento delle competenze tipiche del controllo di gestione risponde il corso Disegnare e Controllare i Processi Aziendali. Nell’ambito del programma, infatti, verranno affrontate le metodologie di mappatura e misurazione di processo per poi comprendere come ridisegnare e gestire in maniera efficiente i processi aziendali attraverso il governo delle relazioni con tutte le funzioni coinvolte nel processo e l’implementazione di un approccio lean

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Opinioni

Materie

  • Management
  • Processi aziendali
  • Misurazione delle performance
  • Sistema organizzativo
  • Performance di processo
  • Classificazione dei processi
  • Process measurement
  • Risultato dei processi
  • Governare le performance di processo
  • Prospettiva lean

Programma


Identificare i processi aziendali

  • Le tecniche di identificazione e classificazione dei processi
  • L’analisi delle relazioni tra processo e sistema organizzativo

Misurare le performance di processo

  • L’identificazione delle misure di risultato dei processi
  • Le relazioni tra risultati di processo e risultati aziendali

Governare le performance di processo: la dimensione organizzativa

  • Gli stili di influenza per agevolare l'introduzione di sistemi di process measurement and management
  • Le condizioni organizzative di funzionamento: ruoli e responsabilità

Governare le performance di processo: la prospettiva lean

  • La prospettiva lean: come attivare il processo di cambiamento e renderlo duraturo nel tempo
  • L’impatto della logica lean sui sistemi di misurazione delle performance

Ulteriori informazioni

La partecipazione al programma, prevede l'iscrizione annuale a AFCnet, l'innovativa Community di Amministrazione, Finanza e Controllo.

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