Executive Human Resource Management

Scuola di specializzazione

A Roma

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Descrizione

  • Tipologia

    Scuola di specializzazione

  • Luogo

    Roma

  • Ore di lezione

    90h

  • Durata

    3 Mesi

Ripensare le HR in chiave strategica

Un programma pensato per stimolare il pensiero strategico e la capacità di “guardare oltre”, rivolto a manager HR che vogliono incidere in modo progettuale in contesti organizzativi complessi Gli obiettivi sono: sostenere consapevolezza e innovazione, ripensando le sfide HR in prospettiva strategica e sistemica supportare il peer learning e il benchmarking, coinvolgendo attivamente i partecipanti e le aziende partner nel percorso di apprendimento contaminare e ampliare il portafoglio di competenze HR, con metodologie innovative e fortemente interdisciplinari anticipare le sfide del futuro attraverso analisi di scenario sui principali trend di trasformazione dell’economia e della società rafforzare il networking professionale con l’opportunità di estendere la rete di rapporti personali a colleghi provenienti da altre realtà aziendali e ai molti executive, accademici ed esperti che fanno parte della Faculty

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Roma
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Via Nomentana, 216, 00162

Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni chiuse

Profilo del corso

Il programma è rivolto a chi già ricopre o è in procinto di ricoprire un ruolo di rilievo in ambito HR e che avverte l’esigenza di confrontarsi con nuovi stimoli, ampliare il proprio bagaglio di competenze, e sviluppare il proprio network professionale e personale. I principali profili target: Responsabili Direzione HR di subsidiary italiane di multinazionali. Responsabili Direzione HR di aziende medio/piccole Responsabili di processo (es. Development, Compensation) di grandi organizzazioni. Senior consultant in ambito Organizzazione e HR Manager provenienti da altre aree/ funzioni di business in procinto di assumere un ruolo di responsabilità in ambito HR.

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Opinioni

Successi del Centro

2018

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

13 anni del centro in Emagister.

Materie

  • E-learning
  • Apprendimento
  • Leadership
  • Management
  • HRIS (Human Resource Info Systems)
  • HR
  • Leading Strategic
  • HR transformation
  • Managing Organisational Identity
  • Symbolic management
  • Energising the Organisation
  • Talent and Development Factory

Programma

Il programma si articola in 6 moduli da 2 giornate.

1° MODULO – LEADING STRATEGIC ORGANISATIONAL CHANGE

14 – 15 settembre 2018

  • HR role in strategic visioning, formulation and execution
  • The strategic HR leadership agenda
  • HR transformation and organizational reshaping
2° MODULO – MANAGING ORGANISATIONAL IDENTITY

28 – 29 settembre 2018

  • Sense making, visioning and HR role
  • Leveraging organisational culture and employer branding
  • Symbolic management, enterprise social networks and digital communication
3° MODULO – ENERGISING THE ORGANISATION

12 – 13 ottobre 2018

  • Fostering engagement
  • Organisational climate, inclusion and well being
  • Redesigning the workplace, reinventing the work experience
4° MODULO – TALENT AND DEVELOPMENT FACTORY

26 – 27 ottobre 2018

  • Talent measurement, acquisition and development
  • Career management
  • Nurturing global leaders
5°MODULO – REINVENTING REWARDING STRATEGIES

09 – 10 novembre 2018

  • Rewarding and performance management
  • Total reward and company welfare
  • Redesigning compensation architectures
6°MODULO – EXECUTIVE COMPENSATION AND CORPORATE GOVERNANCE

23 – 24 novembre 2018

  • Stakeholder management
  • Corporate governance
  • Executive compensation
METODOLOGIA DIDATTICA

In ogni modulo, il modello di apprendimento è articolato su quattro building block:

  • Interactive Business Case: Laboratori interattivi finalizzati al peer-learning. Ogni laboratorio è guidato da un Top Executive o un Direttore HR protagonista di una case history significativa.
  • Future Outlook and Trends Labs: Seminari interattivi progettati per cogliere i segnali deboli e prepararsi alle sfide del futuro, decifrando i trend emergenti di maggiore impatto sulla trasformazione dell’economia e della società.
  • Cross-Fertilization Labs: Laboratori su strumenti/metodologie sviluppati in altri ambiti manageriali, utili ad ampliare e contaminare il portafoglio “classico” di competenze HR (es. Big Data Lab, Branding Lab).
  • Lectures: Sessioni di sistematizzazione e approfondimento di tematiche emergenti alla luce delle più aggiornate evidenze scientifiche.

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