G1- LA GESTIONE STRATEGICA DEI COSTI

G1- LA GESTIONE STRATEGICA DEI COSTI

I costi rappresentano una variabile critica per l’impresa, specie in tempi di contrazione di vendite o margini reddituali. Le tecniche tradizionali di analisi dei costi si concentrano però prevalentemente sulla misurazione e sul calcolo, anziché sulle azioni di possibile intervento, trascurando l’analisi dei fattori che generano l’insorgenza dei costi, nonché delle relazioni tra sostenimento dei costi e capacità dell’azienda di generare valore per il cliente finale.

Il corso Gestione Strategia dei Costi si focalizza su approcci finalizzati a supportare azioni di Cost management in un’ottica strategica, con l’obiettivo di allineare l’acquisizione e l’impiego delle risorse economiche al perseguimento della strategia aziendale. Dopo un’illustrazione generale delle logiche e degli strumenti dello Strategic Cost Management (SCM), il corso si articola seguendo un’ottica per processi, illustrando il ruolo dello SCM a supporto di tutti processi aziendali. I concetti di contabilità dei costi verranno ri-analizzati in un’ottica strategica attraverso un’analisi dei costi effettuata in un contesto più ampio, dove gli elementi strategici diventano più chiari e formali in quanto proiettati verso l’individuazione di un vantaggio competitivo.

• Amministratori Delegati e Direttori Generali…
• Direttore Operations
• Direttore di Stabilimento
• Direttore Supply Chain/Acquisti
• Direttore Amministrazione e Finanza
• Controller di gestione

• Scoprire l’importanza di analizzare e gestire i costi.
• Utilizzare Costing Activity-Based (ABC) e Activity-Based Management (ABM)
• Comprendere l’importanza del processo di determinazione dei costi e di allocazione dei costi
• Sviluppare strumenti importanti per la pianificazione e il processo decisionale
• Valutare e gestire le prestazioni attraverso la gestione strategica dei costi
• Effettuare analisi di make or buy
• Valutare economicamente soluzioni alternative e decidere la convenienza dei progetti
• Analizzare e ottimizzare la redditività del mix di prodotti
• Definire ed implementare un programma di riduzione dei costi

• Il posizionamento competitivo in termini di costi
• Il calcolo del costo dei prodotti: un caso di job order costing
• Il pricing dei prodotti
• Le scelte di mix di prodotti: il margine di contribuzione

• Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto, verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
• Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata

Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

PROGRAMMA

La gestione strategica del valore dell’impresa attraverso la leva dei costi

• Il concetto di catena di valore
• Il concetto di posizionamento strategico
• Il concetto di determinante di costo

L’azienda come sistema di attività e le relazioni costo-valore

Il sistema di Cost Management: finalità e strumenti

• Costi variabili e costi fissi
• L’analisi del break even point e l’impatto dei costi sulle decisioni aziendali
• I principi dell’analisi full-cost
• L’allocazione dei costi indiretti e i sistemi per il controllo dei costi aziendali
• Costo del venduto e qualità progettata
• Prezzo e qualità percepita
• Il margine di contribuzione come segnale della posizione competitiva
• Il sistema di contabilità per i centri di costo e i centri di responsabilità
• I centri di costo come base per le scelte di gestione corrente, strategica e organizzativa

L’analisi dei processi aziendali attraverso l’Activity-Based Management

• Activity-Based Costing Systems (ABC)
• Analisi a valore aggiunto contro attività non a valore aggiunto
• Gestione basata sulle attività (ABM)
• Gestire la redditività del cliente
• Gestire la Qualità e il tempo per creare valore
• Tecniche di stima dei costi
• Valutazione e Gestione delle performance

La gestione dei costi attraverso il processo di sviluppo prodotti

La gestione dei costi del processo di acquisto: supply chain management accounting

La gestione dei costi del processo produttivo

La gestione dei costi per il processo di gestione del cliente

Strategia, Balanced Scorecard e Performance Measurement

• Le nuove metodologie di controlling: la balanced scorecard come cruscotto quadro per il governo dell’azienda
• Gli indicatori per le performances aziendali: dall’analisi per indici e flussi ai KPI

Cost management e snellimento dei processi aziendali

Decisioni di Cost Management

• Il processo decisionale
• Identificare i costi rilevanti
• Valutare Alternative
• Le decisioni di make or buy
• Aggiungere o Eliminare un prodotto / linee di prodotto
• Investimenti in produzione
• Decisioni di pricing per ordini speciali