G4 – DEFINIRE IL PIANO DI OTTIMIZZAZIONE DEI PRINCIPALI COSTI AZIENDALI
Corso
A Milano
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Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
-
Tipologia
Corso intensivo
-
Luogo
Milano
-
Ore di lezione
8h
-
Durata
1 Giorno
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Inizio
31/10/2024
I costi rappresentano una variabile critica per l’impresa, da monitorare, gestire e ottimizzare.
Il corso illustra i principali metodi e un approccio per definire e supportare azioni di Cost management, in un’ottica strategica ed operativa, con l’obiettivo di definire un piano concreto di riduzione dei costi
Informazioni importanti
Documenti
- G4 - DEFINIRE IL PIANO DI OTTIMIZZAZIONE DEI PRINCIPALI - 2024.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
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Profilo del corso
APPRENDERETE A …
Identificare i costi rilevanti
Definire un piano operativo dei costi aziendali
Creare e gestire un Team interfunzionale per l’analisi e la riduzione dei costi
Utilizzare diverse tecniche di riduzione costi
Amministratori Delegati e Direttori Generali
Direttore Operations, Direttore di Stabilimento, Direttore Supply Chain / Acquisti, Direttore Amministrazione e Finanza
Responsabile di Produzione, Controller
Buyer, Responsabile Ufficio Tecnico
Attestato di partecipazione
Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.
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Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
9 anni del centro in Emagister.
Materie
- Produzione
- Produttività
- Management
- Direttore
- Definire un piano operativo
- Gestire un Team interfunzionale
- L’analisi e la riduzione dei costi
- Riduzione costi
- Costi aziendali
- Tecniche riduzione costi
- Team interfunzionale
- Target Costing
- Target price
- TCO
- A3Thinking
- ASA
- Miglioramento
- MAGAZZINO
- Distribuzione
- Azioni
Professori
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE
Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.
Programma
G4 – DEFINIRE IL PIANO DI OTTIMIZZAZIONE DEI PRINCIPALI COSTI AZIENDALI
I costi rappresentano una variabile critica per l’impresa, da monitorare, gestire e ottimizzare.
Il corso illustra i principali metodi e un approccio per definire e supportare azioni di Cost management, in un’ottica strategica ed operativa, con l’obiettivo di definire un piano concreto di riduzione dei costi.
A CHI È RIVOLTO:
- Amministratori Delegati e Direttori Generali
- Direttore Operations, Direttore di Stabilimento, Direttore Supply Chain / Acquisti, Direttore Amministrazione e Finanza
- Responsabile di Produzione, Controller
- Buyer, Responsabile Ufficio Tecnico
APPRENDERETE A…
- Identificare i costi rilevanti
- Definire un piano operativo dei costi aziendali
- Creare e gestire un Team interfunzionale per l’analisi e la riduzione dei costi
- Utilizzare diverse tecniche di riduzione costi
ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES:
- Analisi dei principali costi aziendali e del loro trend
- Calcolo del margine di contribuzione
- Effettuare un benchmarking di costo rispetto ai competitor
- Redigere un piano per la riduzione dei costi
I PLUS:
Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio ad esercizi e alla discussione di casi pratici
PREZZO:
Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
DATE:
15 Febbraio 2024
31 Ottobre 2024
PROGRAMMA
INDIVIDUARE LE AREE DI MIGLIORAMENTO
Identificare ed analizzare i costi rilevanti
- I risultati economici aziendali e le diverse configurazioni di costo
- Le principali voci di costo
- Calcolo del margine di contribuzione per ASA (Area Strategica di Affari)
Impostare un piano di riduzione dei costi aziendali
- I passi di un piano di riduzione dei costi aziendali
- Approcci al miglioramento continuo: Kairyo e Kaizen
- Identificare le azioni, definire le priorità e le tempistiche di implementazione
- L’utilizzo degli indicatori di produttività
TECNICHE E STRUMENTI PER LA RIDUZIONE DEI COSTI AZIENDALI
Sviluppo prodotto: progettare a costo target
- L’impatto delle scelte progettuali sui costi
- Design To Cost / Value Engineering
- Tecniche di Design For X
Acquisti: ridurre il Costo Totale d’Acquisto
- L’incidenza dei costi di acquisto
- Il Total Cost of Ownership (TCO)
- Saving commerciali e saving tecnici
Produzione: migliorare la produttività di persone e macchinari
- Il costo del personale di produzione
- L’analisi e il miglioramento della produttività in produzione
Logistica: analisi e miglioramento dei costi di magazzino e distribuzione
- I principali costi logistici
- Le leve per l’ottimizzazione dei costi logistici
I costi di struttura
DEFINIRE, IMPLEMENTARE E MONITORARE IL PIANO DI MIGLIORAMENTO DEI COSTI
La costituzione del Team di riduzione costi
- Partecipanti del Team
- Frequenza e struttura degli incontri
Definire e monitorare il piano di miglioramento
- Definire le azioni
- Stimare il loro impatto economico
- Definire priorità, ownership e tempistiche
Il metodo A3Thinking per i progetti di miglioramento
- Redigere un piano A3Thinking
- Utilizzare un piano A3Thinking per guidare il progetto di miglioramento dei costi
Ulteriori informazioni
I PLUS: Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto, verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata
PREZZO: Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
Modalità di erogazione: Preenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
G4 – DEFINIRE IL PIANO DI OTTIMIZZAZIONE DEI PRINCIPALI COSTI AZIENDALI