La gestione della farmacia orientata al mercato che cambia: marketing, comunicazione e aspetti economico – giuridici (II edizione)

INSEGNAMENTO ORE AREA ECONOMICO – GIURIDICA Aspetti giuridici e normativi della medicina omeopatica 16 Gestione economico – finanziaria 12 Strategia e creazione del valore 12 AREA MARKETING E COMUNICAZIONE Marketing management delle farmacie 24 Marketing strategico 24 Gestione dei collaboratori 16 Comunicazione interpersonale 16 Tot. attività didattica frontale 120 Project Work 50 Esame finale 4 Ammontare complessivo del Corso 174
INSEGNAMENTO ORE AREA ECONOMICO – GIURIDICA Aspetti giuridici e normativi della medicina omeopatica 16 Gestione economico – finanziaria 12 Strategia e creazione del valore 12 AREA MARKETING E COMUNICAZIONE Marketing management delle farmacie 24 Marketing strategico 24 Gestione dei collaboratori 16 Comunicazione interpersonale 16 Tot. attività didattica frontale 120 Project Work 50 Esame finale 4 Ammontare complessivo del Corso 174
INSEGNAMENTO ORE
INSEGNAMENTO
ORE
AREA ECONOMICO – GIURIDICA
AREA ECONOMICO – GIURIDICA
AREA ECONOMICO – GIURIDICA

Aspetti giuridici e normativi della medicina omeopatica 16
Aspetti giuridici e normativi della medicina omeopatica
16
Gestione economico – finanziaria 12
Gestione economico – finanziaria
12
Strategia e creazione del valore 12
Strategia e creazione del valore
12
AREA MARKETING E COMUNICAZIONE
AREA MARKETING E COMUNICAZIONE
AREA MARKETING E COMUNICAZIONE

Marketing management delle farmacie 24
Marketing management delle farmacie
24
Marketing strategico 24
Marketing strategico
24
Gestione dei collaboratori 16
Gestione dei collaboratori
16
Comunicazione interpersonale 16
Comunicazione interpersonale
16









Tot. attività didattica frontale 120
Tot. attività didattica frontale
120
120



Project Work 50
Project Work
50
50



Esame finale 4
Esame finale
4
4



Ammontare complessivo del Corso 174
Ammontare complessivo del Corso
174
174

L’obiettivo del corso e’ fornire ai farmacisti (titolari e non) gli elementi di marketing strategico, operativo e valoriale, di gestione dei collaboratori, di comunicazione interpersonale, unitamente a quelli giuridici ed economico-finanziari, che permettano una gestione specifica di risposta all’attuale scenario. Disporre di tali elementi gestionali permetterà ai farmacisti un’impostazione manageriale dell’attività corrente beneficiando di quanto appreso, perché direttamente traducibile nella pratica quotidiana.