Gestore di Reparto Produttivo
Corso
Blended a Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
Blended
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
72h
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Durata
9 Giorni
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Inizio
Scegli data
Festo Academy presenta il percorso Gestore di Reparto Produttivo, rivolto a tutti i responsabili di produzione in PMI, e responsabili di reparto.
Questo corso, altamente qualificante, permette di sviluppare una competenza specialistica sulle modalità produttive e su quelle organizzative.
Il programma prevede di affrontare la gestione della produzione e gli indicatori di prestazione, il budget e il controllo dei costi di produzione, la programmazione degli approvvigionamenti, la gestione dei collaboratori e del reparto in ottica di miglioramento continuo e il daily management.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Il Percorso ha come obiettivi: fornire ai partecipanti una visione d'insieme dei processi aziendali e delle trasformazioni in atto con Industry 4.0 nei reparti di produzione, sviluppare una competenza specialistica sulle modalità produttive ed organizzative e approfondire le conoscenze circa gli strumenti e le modalità di miglioramento continuo e delle nuove soluzioni Smart Lean.
Il Percorso, indirizzato ad aziende di processo e manifatturiere, è particolarmente indicato per Responsabili di produzione in PMI, Responsabili di reparto, Responsabili di isole, UTE e Capi turno.
I partecipanti attraverso questo percorso avranno la possibilità di qualificarsi professionalmente ed acquisire competenze trasversali che permetteranno un notevole aumento nella capacità di integrazione con gli altri processi aziendali.
Opinioni
Materie
- Gestire la produzione
- Gestire gli indicatori di prestazione
- Comprendere il funzionamento dell'azienda
- Il processo di budgeting
- La struttura del costo
- La struttura del prodotto
- Organizzazione del lavoro
- La sicurezza comportamentale
- Il safety Kaizen
- La gestione dei casi critici
- Correggere i comportamenti
- Individuazione dei gap
- Costruzione dei percorsi di sviluppo
- La gestione del miglioramento
Professori
Massimo Torcello
Consulente Senior
Stefano Colombo
Senior Consultant
Tazio Sironi
Senior Consultant
Programma
Mod. 1: Gestire la Produzione e gli indicatori di Prestazione
- Comprendere il funzionamento dell'azienda
- Le tipologie dei sistemi produttivi
- I flussi industriali: flusso informativo e flusso fisico
- REACTIK - Simula l'attività di un'azienda industriale mettendo in evidenza l'interazione tra le prestazioni industriali e la gestione dei flussi fisici ed informativi. Ogni squadra dovrà scoprire le cause degli sprechi e decidere quali azioni correttive mettere in atto al fine di creare dei flussi efficienti e performanti e conquistare nuovi mercati/clienti.
- I principali indicatori di prestazione
- Il miglioramento delle prestazioni verso il cliente
- A cosa servono i budget ed il controllo di gestione
- I costi aziendali: principi di classificazione e di rilevazione
- La struttura del costo di prodotto
- Il processo di budgeting, obiettivi, caratteristiche, revisioni
- L'avanzamento ed il controllo
- L'analisi ABC
- La programmazione della produzione nelle diverse tipologie aziendali
- Il sistema informativo gestionale di produzione (MPS ed MRP)
- La schedulazione
- La gestione del flusso produttivo
- Il ruolo del capo in azienda: interfaccia tra azienda e collaboratori
- Le competenze: polivalenza, polifunzionalità, comportamenti
- L'analisi dei fabbisogni di competenza del reparto
- L'analisi e la valutazione del personale
- Individuazione dei gap e costruzione dei percorsi di sviluppo
- L'organizzazione del lavoro
- Analisi dei flussi e bilanciamento delle linee
- Tecniche e strumenti di problem solving
- La gestione del miglioramento - gruppi di lavoro e tecniche
- La Lean Production
- La Visual Factory e le 5S
Come impostare i daily meeting e l’escalation dal reparto al management di stabilimento.
Prove ed esercitazione operative per migliorare le capacità di guida e animazione degli incontri. Come coinvolgere gli interlocutori e come finalizzare le azioni.
- Come verificare lo stato attuale dei processi informativi e le priorità d'azione
- Come progettare un programma di DPM tenendo conto dei processi e della cultura
- Quali sono i fattori critici da governare per la sua implementazione
- Tips & tricks per gestire e attivare le singole azioni ai diversi livelli
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Gestore di Reparto Produttivo