Gestore di Reparto Produttivo

Corso

Blended a Milano

4.300 € +IVA

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Blended

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    72h

  • Durata

    9 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Festo Academy presenta il percorso Gestore di Reparto Produttivo, rivolto a tutti i responsabili di produzione in PMI, e responsabili di reparto.
Questo corso, altamente qualificante, permette di sviluppare una competenza specialistica sulle modalità produttive e su quelle organizzative.

Il programma prevede di affrontare la gestione della produzione e gli indicatori di prestazione, il budget e il controllo dei costi di produzione, la programmazione degli approvvigionamenti, la gestione dei collaboratori e del reparto in ottica di miglioramento continuo e il daily management.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Assago, 20090

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Profilo del corso

Il Percorso ha come obiettivi: fornire ai partecipanti una visione d'insieme dei processi aziendali e delle trasformazioni in atto con Industry 4.0 nei reparti di produzione, sviluppare una competenza specialistica sulle modalità produttive ed organizzative e approfondire le conoscenze circa gli strumenti e le modalità di miglioramento continuo e delle nuove soluzioni Smart Lean.

Il Percorso, indirizzato ad aziende di processo e manifatturiere, è particolarmente indicato per Responsabili di produzione in PMI, Responsabili di reparto, Responsabili di isole, UTE e Capi turno.

I partecipanti attraverso questo percorso avranno la possibilità di qualificarsi professionalmente ed acquisire competenze trasversali che permetteranno un notevole aumento nella capacità di integrazione con gli altri processi aziendali.

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Opinioni

Materie

  • Gestire la produzione
  • Gestire gli indicatori di prestazione
  • Comprendere il funzionamento dell'azienda
  • Il processo di budgeting
  • La struttura del costo
  • La struttura del prodotto
  • Organizzazione del lavoro
  • La sicurezza comportamentale
  • Il safety Kaizen
  • La gestione dei casi critici
  • Correggere i comportamenti
  • Individuazione dei gap
  • Costruzione dei percorsi di sviluppo
  • La gestione del miglioramento

Professori

Massimo Torcello

Massimo Torcello

Consulente Senior

Stefano Colombo

Stefano Colombo

Senior Consultant

Tazio Sironi

Tazio Sironi

Senior Consultant

Programma

PROGRAMMA:

Mod. 1: Gestire la Produzione e gli indicatori di Prestazione

  • Comprendere il funzionamento dell'azienda
  • Le tipologie dei sistemi produttivi
  • I flussi industriali: flusso informativo e flusso fisico
  • REACTIK - Simula l'attività di un'azienda industriale mettendo in evidenza l'interazione tra le prestazioni industriali e la gestione dei flussi fisici ed informativi. Ogni squadra dovrà scoprire le cause degli sprechi e decidere quali azioni correttive mettere in atto al fine di creare dei flussi efficienti e performanti e conquistare nuovi mercati/clienti.
  • I principali indicatori di prestazione
  • Il miglioramento delle prestazioni verso il cliente
Mod. 2: Budget e controllo dei costi in produzione
  • A cosa servono i budget ed il controllo di gestione
  • I costi aziendali: principi di classificazione e di rilevazione
  • La struttura del costo di prodotto
  • Il processo di budgeting, obiettivi, caratteristiche, revisioni
  • L'avanzamento ed il controllo
  • L'analisi ABC
Mod. 3: Programmazione e approvvigionamenti
  • La programmazione della produzione nelle diverse tipologie aziendali
  • Il sistema informativo gestionale di produzione (MPS ed MRP)
  • La schedulazione
  • La gestione del flusso produttivo
Mod. 4: Gestione dei collaboratori
  • Il ruolo del capo in azienda: interfaccia tra azienda e collaboratori
  • Le competenze: polivalenza, polifunzionalità, comportamenti
  • L'analisi dei fabbisogni di competenza del reparto
  • L'analisi e la valutazione del personale
  • Individuazione dei gap e costruzione dei percorsi di sviluppo
Mod. 5: Gestione del reparto in ottica di miglioramento continuo
  • L'organizzazione del lavoro
  • Analisi dei flussi e bilanciamento delle linee
  • Tecniche e strumenti di problem solving
  • La gestione del miglioramento - gruppi di lavoro e tecniche
  • La Lean Production
  • La Visual Factory e le 5S
Mod. 6: Daily Management

Come impostare i daily meeting e l’escalation dal reparto al management di stabilimento.
Prove ed esercitazione operative per migliorare le capacità di guida e animazione degli incontri. Come coinvolgere gli interlocutori e come finalizzare le azioni.

  • Come verificare lo stato attuale dei processi informativi e le priorità d'azione
  • Come progettare un programma di DPM tenendo conto dei processi e della cultura
  • Quali sono i fattori critici da governare per la sua implementazione
  • Tips & tricks per gestire e attivare le singole azioni ai diversi livelli

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