IL CONTROLLO DEI COSTI NELLA PRODUZIONE
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Esperienza energivora che apre alla visione dei costi occulti in azienda.
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Professionalità e competenza fornite in maniera semplice e comunicativa.
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Corso interessante, relatore appassionato e stimolante
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Corso
Online
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Tipologia
Corso
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Metodologia
Online
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Durata
2 Giorni
Emagister presenta il corso di IL CONTROLLO DEI COSTI NELLA PRODUZIONE , erogato dalla Scuola di Palo Alto.
L’obiettivo di questo percorso è quello di imparare a controllare i costi di produzione per ridurli. Sarà fornita una conoscenza chiara e precisa, con l’aiuto di esempi e casi concreti, delle tecniche di budget e controllo di gestione. Si apprenderà come impiegare in modo efficace tali tecniche per poterle utilizzare effettivamente a tutti i livelli di responsabilità; inoltre verranno evidenziate le cause di difetti tecnici.
Per saperne di più, fai click sul tasto “Richiedi informazioni”, un operatore specializzato di Emagister si metterà in contatto con te e sarà a tua disposizione per rispondere a qualsiasi domanda!
Informazioni importanti
Documenti
- Controllo-Costi-nella-Produzione.pdf
Profilo del corso
Direttori e responsabili di produzione, consulenti, analisti di produzione. Quadri e dirigenti operativi e funzionali che hanno qualche anno di esperienza e desiderano acquisire una conoscenza pratica del controllo di gestione. Nuovi controller che vogliono ulteriormente verificare e sviluppare le loro conoscenze.
Opinioni
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Esperienza energivora che apre alla visione dei costi occulti in azienda.
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Professionalità e competenza fornite in maniera semplice e comunicativa.
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Valutazione del corso
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Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
4 anni del centro in Emagister.
Materie
- Budget
- Calcolo
- Produzione
- Investimenti
- Controllo costi
- Controllo gestione
- La contabilità industriale
- Sistema di calcolo dei cost
- Strumenti del controllo di gestione
- Appoggio della direzione
Programma
Il controllo di gestione
- Campo di azione e punti chiave del controllo di gestione
- Processo di fissazione degli obiettivi: aree di responsabilità, standard di risultato
- Elaborazione delle informazioni di controllo e definizione delle procedure di valutazione
Strumenti del controllo di gestione
- Strutturazione di un sistema di calcolo dei costi corrispondente ai bisogni del controllo di gestione
- La necessità della gestione previsionale
- Gli obiettivi del sistema budgetario: valutazione delle alternative, budget rigidi e flessibili, frequenza e periodicità di elaborazione, vantaggi e limiti del budget, organizzazione e sequenza di elaborazione
- Appoggio della direzione e coinvolgimento dei quadri
La contabilità industriale
- La contabilità industriale come strumento per la gestione
- Le principali voci di spesa della produzione
- Le varie configurazioni di costo
- Il calcolo del costo pieno di un prodotto: i centri di costo della produzione e il ribaltamento dei costi fissi
- L’analisi dinamica dei costi:
- il punto d’equilibrio e le analisi costo-ricavo-volume
- il margine di contribuzione
- scelte di convenienza economica
- I costi standard:
- modalità d’impostazione e calcolo
- l’analisi delle varianze
- La gestione della produzione:
- la misura dell’efficienza
- impostazione di un sistema di preventivazione-consuntivazione
- il reporting per l’Alta Direzione
- Gli investimenti:
- i concetti d’investimento e ammortamento
- criteri di valutazione delle alternative d’investimento
- attualizzazione e analisi dei costi d’investimento
Tecnica del budget
- Fasi e metodologia di costruzione dei budget di vendita, produzione, ricerca e sviluppo, investimenti, costi amministrativi generali e finanziari
- Budget di vendita: analisi di mercato e sue opportunità – programmi di vendite del budget aziendale
- Budget della produzione: la politica delle scorte, l’adeguatezza degli impianti e la disponibilità delle risorse
- Il budget dei costi variabili:
- il budget della produzione come parte del budget aziendale
- il budget della manodopera
- il budget dei materiali
- il budget dei costi di struttura
- il budget degli investimenti
- il rendiconto economico della produzione
Il budget base zero
- Il sistema dei pacchetti
- Opportunità aziendali
Misure dei risultati
- I rapporti direzionali: loro scopo e caratteristiche
- Tempestività e adattabilità
- La compilazione dei dati e l’analisi delle variazioni
Nuove tecniche di controllo di gestione
- Activity Based Costing: principi e metodologie
- Dall’ABC all’ABM
- Aspetti operativi
- L’integrazione con altre iniziative aziendali
- Aspetti strategici: fornitori, clienti, mercato
- Identificare le aree critiche
- Definizione dei diversi indicatori
- La determinazione delle attività significative
- La valorizzazione delle attività
- Allocazione delle attività industriali sui centri
- Le tariffe per la valorizzazione del prodotto a FMC
- L’allocazione delle attività extra industriali sui prodotti
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