IMPRENDITORIA E LEADERSHIP

GESTIONE IMPRENDITORIALE E LEADERSHIP

Programma:

• L'Opportunità, l'Imprenditore e il Resoconto aziendale
• Teoria manageriale e della leadership nell'ambito dell'imprenditorialità
• Stabilire un vantaggio competitivo
• Creare nuove iniziative e un business plan
• Le conoscenze e l'apprendimento in una nuova impresa
• La nuova organizzazione d'impresa
• Il piano Profit and Harvest 13 Strategie di sviluppo per le risorse umane

STRUTTURA E CAMBIAMENTI ORGANIZZATIVI

Programma:

• Organizzazione aziendale in un contesto globale dinamico Stakeholder, manager e principi di etica
• Progettare l'assetto organizzativo
• Gestire i conflitti, il potere e la politica
• Cultura organizzativaCambiare la gestione
• Comprendere la natura del cambiamento nel contesto e l'adattamento dell'organizzazione
• Gestire i conflittiCreazione di team e gruppi
• Network dinamici

TECNICHE DECISIONALI

Programma:

• Tipologia di decisioni e fasi del processo decisionale, KPI e Balanced Scorecard
• Interpretazione dell'impatto dei fattori contestuali sulle decisioni manageriali, analisi SWOT
• Analisi ABC e standardizzazione dei dati
• Processo decisionale basato su criteri multipli
• Processo decisionale in situazioni di incertezza
• Probabilità e alberi decisionali, valori previsti
• Gestione del rischio e dell'incertezza
• Analisi di sensibilità: applicazione del punto di pareggio
• Creazione e simulazione di modelli
• Previsione e livellamento esponenziale
• Decisioni programmate: lotto economico
• Pianificazione del progetto e metodo del percorso critico
• Revisione delle decisioni in base a nuove informazioni
• Processi di gruppo e metodo Delphi

GESTIONE STRATEGICA INTERNAZIONALE

Programma:

• Elementi di gestione strategica
• Analisi interna - Visione di strategia, contesto e concorrenza fondata sulle risorse: visione di strategia fondata sul mercato
• La catena di valore - integrazione verticale e orizzontale; investimenti e cessioni; filiera produttiva
• Relazioni
• Strategie commerciali - Push o Pull, strategie internazionali della matrice di Ansoff: globalizzazione e
• localizzazione, diversificazione di massa, glocalizzazione
• Creazione della strategia: deliberata o emergente
• La finalità di un'organizzazione: profitti o benessere degli stakeholder