CORSO INNOVATION MANAGER ACCADEMICO

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

MODALITA' DI EROGAZIONE
Il percorso formativo è strutturato attraverso lo svolgimento minimo di 1 lezione in piattaforma DAD. Ogni lezione avrà una durata media di 60', alternate allo svolgimento di schede di esercitazioni pratiche e di verifica, rilasciate dal docente alla fine di ogni lezione. Tutte le schede devono essere svolte in autoapprendimento dallo studente.
La frequenza delle ore settimanali in DAD viene programmata sulle singole esigenze del partecipante in accordo con la Direzione Didattica, che provvederà a chiedere conferma delle disponibilità di tempo del partecipante indicate in fase d'iscrizione.

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Programma

STRUTTURA DEL CORSO INDIVIDUALE - COLLETTIVA Incontro con una referente didattica per l’apertura della piattaforma di studio e la condivisione del materiale didattico. Ore studio totali di formazione: 100 ore Ore studio su materiale didattico: 48 ore Ore formazione con il Docente: 16 ore Ore schede: 36 ore Schede didattiche guidate: 24 schede da 45 minuti Cadauno Schede di verifica guidate: 24 schede da 45 minuti CadaunoPIANO DIDATTICO Diagnosticare le capacità di innovazione della vostra azienda Vivere il processo di innovazione nella sua interezza in “accelerato” con il gioco di simulazione “I-Quest” Scoprire le 7 fasi principali del processo di innovazione Sperimentare le attività per realizzare gli strumenti in ogni fase del processo Per illustrare un contributo di conoscenza: un video “I 7 passi di un processo di innovazione” Per appropriarsi dei contributi di un esperto su un punto teorico o pratico: un @expert “Concetto e pratica di progettazione” Utilizzare le leve di innovazione aperta per rilevare le esigenze e le tecnologie emergenti Tarare il tasso di innovazione sul livello di maturità del mercato destinatario Panorama delle discontinuità e dei cambiamenti indotti dal digitale: la tecnologia, l'utilizzo e modelli di business Passare dalla logica dei prodotti e servizi ad una logica di esperienza del cliente attraverso la leva digitale Mettere in discussione le proprie Identificare opportunità e rotture con vecchi modi di pensare Mappare intuizioni ed esigenze di clienti e prospect Valutare le competenze chiave della società Presidiare e organizzare nuove aree di business Costruire la ""tabella di marcia"" e il business plan di innovazione della società Creatività spontanea e creatività indotta Stabilire un sistema di gestione delle idee: Padroneggiare i fondamenti della creatività: Selezionare gli strumenti più appropriati per accrescere il vostro business Preparare con successo un incontro creativo Costituire un gruppo di creatività: quello che ""fusione""? Condividi le regole e le attitudini stimolanti Far emergere idee originali da parte del gruppo Trasformare le idee in concetti promettenti Capire atteggiamenti verso l'incertezza Determinare le condizioni individuali e collettive di rischio Creare fiducia nonostante l'incertezza Creare una rete di ambasciatori nel cuore dell'innovazione Capire i problemi e anticipare gli atteggiamenti delle parti interessate all'innovazione Creare strategia di azione con la matrice attitudine / influenza Distinguere il cambiamento in variazione di livello 1 e livello 2 Valutare l'impatto dei cambiamenti Usare 4 leve per superare la resistenza Comprendere e accelerare la curva di adozione dell'innovazione

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