L1 - RESPONSABILE LOGISTICA
Corso
A Milano
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Ottimizza le attività logistiche aziendali
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Tipologia
Corso intensivo
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
16/05/2024
altre date
Emagister.it presenta il corso di formazione in Responsabile Logistica, offerto da Valeo In e pensato per rispondere alle esigenze del settore della logistica, sempre in continuo rinnovamento e modernizzazione. L’ambito della logistica infatti va assumendo un ruolo sempre più preponderante all’interno delle aziende, con conseguenze sui costi di servizio offerti ai clienti. Diventa necessario gestire i flussi fisici ed informativi legati alle forniture, alla trasformazione e distribuzione dei prodotti in contesti di crescente complessità. Il responsabile della logistica si trova a gestire questi processi, coordinando le risorse umane e tecnologiche e fornitori coinvolti in operazioni strategiche.
Il corso ha la durata di 2 giorni e 16 ore di lezione, l’obbiettivo della formazione è fornire ai partecipanti le capacità analitiche per valutare obbiettivamente i vantaggi e gli svantaggi dell’outsourcing di attività logistiche, utilizzando efficacemente gli strumenti e gli indicatori di performance per gestire e controllare le attività logistiche.
Il programma prevede una serie di esercitazioni, progetti e case studies per sviluppare un progetto e presentarlo in pubblico. Si studieranno i costi logistici, l’organizzazione aziendale, e la configurazione della rete distributiva.
Informazioni importanti
Documenti
- Modulo Iscrizione Corsi VALEOin Srl.pdf
- L1 - RESPONSABILE LOGISTICA - 2024.pdf
Sedi e date
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Profilo del corso
APPRENDERETE A...
• Analizzare criticamente l’insieme di attività, strategiche ed operative, in cui è coinvolto il Responsabile della Logistica
• Valutare obiettivamente vantaggi e svantaggi dell’outsourcing di attività logistiche e come scegliere al meglio un partner logistico
• Utilizzare efficacemente gli strumenti e gli indicatori di performance per gestire e controllare le attività logistiche
• Approfondire la conoscenza di trend e novità nella logistica, in Italia e nel mondo
• Sviluppare la propria organizzazione logistica e gestire le relazioni con la direzione, i clienti interni e i collaboratori
• Direttori e Responsabili Logistica
• Supply Chain Manager
• Operations Manager
Attestato di Partecipazione
Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.
Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.
Opinioni
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Corso molto valido, ottima competenza del docente
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Giovanni -
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
8 anni del centro in Emagister.
Materie
- Outsourcing
- Logistica aziendale
- Logistica
- Produzione
- Gestione risorse umane
- Responsabile della logistica
- Gestione dei Clienti
- Organizzazione Aziendale
- Reti distributive
- Catene di distribuzione
- Gestione dei fornitori
- Gestione magazzino
- Gestione della produzione
- Movimentazione merci
- Scorte
- Logistica integrata
- Organizzazione
- Supply Chain Management
- Lean logistics
- Performance
Professori
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE
Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.
Programma
ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES
- Valutazione e controllo delle performance logistiche
- Valutazione di un progetto di revisione della rete distribuiva e scelta di un partner logistico
- Analisi e miglioramento delle attività logistiche
- Misura e riduzione dei lead time interni e del work in progress
- Presentazione e discussione di casi aziendali ove sono state implementate con successo soluzioni di Lean Logistics
PROGRAMMA
GLI OBIETTIVI E GLI INDICATORI DI PERFORMANCE
Evoluzione e trend della logistica
- La logistica e il contesto competitivo
- La gestione dei flussi fisici ed informativi
- L’evoluzione della logistica e i trend attesi per i prossimi anni
Gli obiettivi e gli indicatori di performance della logistica
- Gli obiettivi della logistica
- L’impatto della logistica sui risultati aziendali
- I fattori critici di successo
- Gli indicatori di performance
- Il tableau de bord logistico
Il livello di servizio
- Le dimensioni del servizio logistico
- La misura e il controllo del livello di servizio
I costi logistici
- Le componenti del costo totale logistico
- Le aree di intervento per ridurre i costi logistici
- Dati sull’incidenza dei costi logistici e delle sue componenti in diversi settori e Paesi
- La misura della produttività del personale logistico
SCELTE E ASPETTI STRATEGICI
L’analisi dei processi logistici
- I principali processi logistici
- L’identificazione dei processi logistici critici
- L’analisi dei flussi logistici
- L’utilizzo del modello ASME per evidenziare attività a valore / non a valore
- Il modello SCOR per analizzare la propria Supply Chain ed effettuare benchmarking
La logistica nell’organizzazione aziendale
- Le attività presidiate dalla logistica
- Possibili configurazioni organizzative
- La logistica integrata e il supply chain management
Configurare la rete distributiva
- Possibili configurazioni di reti distributive
- Scegliere la configurazione distributiva più adatta; impatti su costi e livello di servizio
- Casi aziendali di evoluzioni di reti distributive
L’outsourcing delle attività logistiche: come e quando
- Valutare i vantaggi e gli svantaggi della terziarizzazione
- Come selezionare un partner logistico
- Come gestire un progetto di outsourcing
- Il contratto di outsourcing: cosa fare/non fare
- Trend dell’outsourcing in Italia e nel mondo
La Lean Logistics: realizzare una logistica snella
- Come applicare le tecniche Lean alla logistica
- Gestire i flussi interni di materiali: implementare la Lean logistics all’interno dei magazzini e degli stabilimenti
- Gestire i flussi esterni di materiali - la lean logistics nella supply chain: milk runs con i fornitori, centri di consolidamento, utilizzo di sistemi di confezionamento riutilizzabili
- Gestire i flussi di informazione in logica Lean
- L’utilizzo dei sistemi PULL
- Esempi di applicazioni di Lean Logistics
Definire e implementare un piano di miglioramento logistico
- Analisi dei flussi e costi logistici
- Revisione della rete distributiva
- Analisi e miglioramento della gestione dei magazzini e delle scorte
- Analisi e miglioramento organizzativo
- Come implementare un piano di miglioramento logistico
GESTIRE LE ATTIVITA’ OPERATIVE PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E IL LIVELLO DI SERVIZIO
La logistica di approvvigionamento
- I sistemi di riordino
- La gestione degli approvvigionamenti
- Valutare e controllare le performance dei fornitori
- La gestione delle scorte
La logistica interna: la gestione della produzione e dei magazzini
- I sistemi di programmazione della produzione
- La gestione delle relazioni con la Produzione
- L’organizzazione dei magazzini e della movimentazione merci in stabilimento
La logistica distributiva
- La gestione dei centri distributivi
- Controllare e misurare la produttività dei magazzini
- La gestione delle scorte di prodotto finito
La gestione dei trasporti
- La distribuzione fisica
- Scegliere la corretta modalità contrattuale
- L’analisi e la negoziazione delle tariffe di trasporto
I sistemi informativi per la logistica
- Sistemi informativi logistici e sistemi ERP
- La gestione della tracciabilità
- I sistemi di identificazione automatica
La gestione dei collaboratori, delle relazioni con i clienti interni e con la direzione
- Gestire e motivare i collaboratori
- Il marketing interno della funzione logistica
- Gestire i rapporti con i clienti interni
- Gestire i rapporti con la Direzione
Ulteriori informazioni
PREZZO: Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
I PLUS:
• Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti• Saranno approfondite tematiche strategiche, strumenti operativi e sviluppate le competenze relazionali necessarie al Responsabile Logistica
Modalità di erogazione: Presenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM
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L1 - RESPONSABILE LOGISTICA