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L1 - RESPONSABILE LOGISTICA

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Corso

A Milano

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Ottimizza le attività logistiche aziendali

  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    16h

Gestire in modo efficace e efficiente la logistica

Emagister.it presenta il corso di formazione in Responsabile Logistica, offerto da Valeo In e pensato per rispondere alle esigenze del settore della logistica, sempre in continuo rinnovamento e modernizzazione. L’ambito della logistica infatti va assumendo un ruolo sempre più preponderante all’interno delle aziende, con conseguenze sui costi di servizio offerti ai clienti. Diventa necessario gestire i flussi fisici ed informativi legati alle forniture, alla trasformazione e distribuzione dei prodotti in contesti di crescente complessità. Il responsabile della logistica si trova a gestire questi processi, coordinando le risorse umane e tecnologiche e fornitori coinvolti in operazioni strategiche.

Il corso ha la durata di 2 giorni e 16 ore di lezione, l’obbiettivo della formazione è fornire ai partecipanti le capacità analitiche per valutare obbiettivamente i vantaggi e gli svantaggi dell’outsourcing di attività logistiche, utilizzando efficacemente gli strumenti e gli indicatori di performance per gestire e controllare le attività logistiche.

Il programma prevede una serie di esercitazioni, progetti e case studies per sviluppare un progetto e presentarlo in pubblico. Si studieranno i costi logistici, l’organizzazione aziendale, e la configurazione della rete distributiva.

Informazioni importanti

Documenti

  • Modulo Iscrizione Corsi VALEOin Srl.pdf
  • L1 - RESPONSABILE LOGISTICA - 2024.pdf

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
Visualizza mappa
VIA VINCENZO MONTI 16, 20123
Orario: dalle ore 9 alle ore 17.30

Inizio del corso

16 mag 2024Iscrizioni aperte
Milano
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VIA VINCENZO MONTI 16, 20123
Orario: Dalle ore 9 alle ore 17.30

Inizio del corso

25 nov 2024Iscrizioni aperte

Profilo del corso

APPRENDERETE A...
• Analizzare criticamente l’insieme di attività, strategiche ed operative, in cui è coinvolto il Responsabile della Logistica
• Valutare obiettivamente vantaggi e svantaggi dell’outsourcing di attività logistiche e come scegliere al meglio un partner logistico
• Utilizzare efficacemente gli strumenti e gli indicatori di performance per gestire e controllare le attività logistiche
• Approfondire la conoscenza di trend e novità nella logistica, in Italia e nel mondo
• Sviluppare la propria organizzazione logistica e gestire le relazioni con la direzione, i clienti interni e i collaboratori

• Direttori e Responsabili Logistica
• Supply Chain Manager
• Operations Manager

Attestato di Partecipazione

Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.

Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.

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Valutazione del Centro

Giovanni -

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30/03/2019
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Successi del Centro

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8 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Outsourcing
  • Logistica aziendale
  • Logistica
  • Produzione
  • Gestione risorse umane
  • Responsabile della logistica
  • Gestione dei Clienti
  • Organizzazione Aziendale
  • Reti distributive
  • Catene di distribuzione
  • Gestione dei fornitori
  • Gestione magazzino
  • Gestione della produzione
  • Movimentazione merci
  • Scorte
  • Logistica integrata
  • Organizzazione
  • Supply Chain Management
  • Lean logistics
  • Performance

Professori

MARCO CORDIGNANO

MARCO CORDIGNANO

INGEGNERE

Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.

Programma

L1 - RESPONSABILE LOGISTICA

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES
  • Valutazione e controllo delle performance logistiche
  • Valutazione di un progetto di revisione della rete distribuiva e scelta di un partner logistico
  • Analisi e miglioramento delle attività logistiche
  • Misura e riduzione dei lead time interni e del work in progress
  • Presentazione e discussione di casi aziendali ove sono state implementate con successo soluzioni di Lean Logistics

PROGRAMMA

GLI OBIETTIVI E GLI INDICATORI DI PERFORMANCE

Evoluzione e trend della logistica

  • La logistica e il contesto competitivo
  • La gestione dei flussi fisici ed informativi
  • L’evoluzione della logistica e i trend attesi per i prossimi anni

Gli obiettivi e gli indicatori di performance della logistica

  • Gli obiettivi della logistica
  • L’impatto della logistica sui risultati aziendali
  • I fattori critici di successo
  • Gli indicatori di performance
  • Il tableau de bord logistico

Il livello di servizio

  • Le dimensioni del servizio logistico
  • La misura e il controllo del livello di servizio

I costi logistici

  • Le componenti del costo totale logistico
  • Le aree di intervento per ridurre i costi logistici
  • Dati sull’incidenza dei costi logistici e delle sue componenti in diversi settori e Paesi
  • La misura della produttività del personale logistico

SCELTE E ASPETTI STRATEGICI

L’analisi dei processi logistici

  • I principali processi logistici
  • L’identificazione dei processi logistici critici
  • L’analisi dei flussi logistici
  • L’utilizzo del modello ASME per evidenziare attività a valore / non a valore
  • Il modello SCOR per analizzare la propria Supply Chain ed effettuare benchmarking

La logistica nell’organizzazione aziendale

  • Le attività presidiate dalla logistica
  • Possibili configurazioni organizzative
  • La logistica integrata e il supply chain management

Configurare la rete distributiva

  • Possibili configurazioni di reti distributive
  • Scegliere la configurazione distributiva più adatta; impatti su costi e livello di servizio
  • Casi aziendali di evoluzioni di reti distributive

L’outsourcing delle attività logistiche: come e quando

  • Valutare i vantaggi e gli svantaggi della terziarizzazione
  • Come selezionare un partner logistico
  • Come gestire un progetto di outsourcing
  • Il contratto di outsourcing: cosa fare/non fare
  • Trend dell’outsourcing in Italia e nel mondo

La Lean Logistics: realizzare una logistica snella

  • Come applicare le tecniche Lean alla logistica
  • Gestire i flussi interni di materiali: implementare la Lean logistics all’interno dei magazzini e degli stabilimenti
  • Gestire i flussi esterni di materiali - la lean logistics nella supply chain: milk runs con i fornitori, centri di consolidamento, utilizzo di sistemi di confezionamento riutilizzabili
  • Gestire i flussi di informazione in logica Lean
  • L’utilizzo dei sistemi PULL
  • Esempi di applicazioni di Lean Logistics

Definire e implementare un piano di miglioramento logistico

  • Analisi dei flussi e costi logistici
  • Revisione della rete distributiva
  • Analisi e miglioramento della gestione dei magazzini e delle scorte
  • Analisi e miglioramento organizzativo
  • Come implementare un piano di miglioramento logistico

GESTIRE LE ATTIVITA’ OPERATIVE PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E IL LIVELLO DI SERVIZIO

La logistica di approvvigionamento

  • I sistemi di riordino
  • La gestione degli approvvigionamenti
  • Valutare e controllare le performance dei fornitori
  • La gestione delle scorte

La logistica interna: la gestione della produzione e dei magazzini

  • I sistemi di programmazione della produzione
  • La gestione delle relazioni con la Produzione
  • L’organizzazione dei magazzini e della movimentazione merci in stabilimento

La logistica distributiva

  • La gestione dei centri distributivi
  • Controllare e misurare la produttività dei magazzini
  • La gestione delle scorte di prodotto finito

La gestione dei trasporti

  • La distribuzione fisica
  • Scegliere la corretta modalità contrattuale
  • L’analisi e la negoziazione delle tariffe di trasporto

I sistemi informativi per la logistica

  • Sistemi informativi logistici e sistemi ERP
  • La gestione della tracciabilità
  • I sistemi di identificazione automatica

La gestione dei collaboratori, delle relazioni con i clienti interni e con la direzione

  • Gestire e motivare i collaboratori
  • Il marketing interno della funzione logistica
  • Gestire i rapporti con i clienti interni
  • Gestire i rapporti con la Direzione

Ulteriori informazioni

Massimo 10 Alunni per Aula

PREZZO: Quota Singola 985€  – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

I PLUS: 
• Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti• Saranno approfondite tematiche strategiche, strumenti operativi e sviluppate le competenze relazionali necessarie al Responsabile Logistica

Modalità di erogazione: Presenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM

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