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L'approccio Six sigma / 6 sigma ® - Lean sigma: caratteristiche e strategie di introduzione in azienda
Corso
A Milano ()
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Descrizione
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Tipologia
Corso
Il Gruppo Galgano opera nella consulenza di direzione dal 1962.La sua attività è sempre stata caratterizzata dall’applicazione di approcci molto innovativi per offrire ai propri clienti un contributo concreto per il raggiungimento di sempre più elevati livelli di competitivà.
Le attività formative svolte, sempre presenti in un incarico di consulenza, trovano un’ulteriore applicazione nella sua Scuola di Formazione Manageriale.
Opinioni
Programma
Presentazione
In questa direzione strategica, nel corso degli anni 80/90, alcune aziende leader mondiali hanno progettato e implementato un nuovo approccio denominato 6 sigma che aveva (ed ha tuttora) come concetto base una "catena delle cause" che si può descrivere così:
- I risultati aziendali sono direttamente collegati alla crescita dell'attività
- La crescita è in gran parte determinata dalla soddisfazione dei clienti per i prodotti/servizi acquistati
- La soddisfazione dei clienti dipende essenzialmente da qualità, prezzo e disponibilità (consegne)
- La qualità, il prezzo e le consegne sono funzione diretta delle capacità dei processi aziendali a controllare difetti (o errori), costi e tempi di ciclo
Se quindi si vogliono ottenere riduzioni di costi, aumenti di qualità e riduzione dei tempi di ciclo occorre combattere la variabilità dei processi chiave dell'azienda e questa sfida richiede conoscenze di metodologie e strumenti specifici, propri dell'approccio 6 sigma, di tipo statistico e di tipo organizzativo. Tali strumenti sono molto diversi da quelli classici utilizzati oggi dalle aziende per ottenere i miglioramenti delle varie funzioni.
La caratteristica principale dell'approccio 6 sigma è la concretezza delle attività di miglioramento che porta l'organizzazione a lavorare in tempi brevi su progetti specifici e concreti che danno risultati a breve termine, come dimostrato da tutte le aziende che lo hanno utilizzato. Tale approccio si integra molto bene con tutte le iniziative di miglioramento già in atto.
E' quindi un approccio che, a differenza dei vari tipi di programmi di qualità che richiedono un tempo lungo di preparazione culturale prima di poter operare e dare risultati, è utilizzabile da subito e dà risultati di riduzione costi e miglioramento delle performance in tempi brevi. Inoltre ha validità generale cioè è applicabile sia su processi di tipo fisico (produzione, logistica, sviluppo nuovi prodotti) che di tipo transazionale (processi ordini e amministrativi, ecc.).
Il programma 6 sigma è quindi l'ideale per quelle aziende di servizi o di prodotti che non sono soddisfatte dell'approccio al miglioramento che hanno in atto (più o meno strutturato) e per quelle aziende che sono alla ricerca di un approccio nuovo e concreto per ottenere miglioramenti nei costi e nelle prestazioni in tempi rapidi.
Il seminario presenta l'approccio 6sigma nei suoi elementi fondamentali, sia di tipo organizzativo che metodologico, mettendo in risalto gli aspetti più problematici delle aziende industriali.
Programma
Lo scenario di riferimento
Introduzione
Caratteristiche del programma 6 sigma
- Il ciclo
- L'intera azienda è coinvolta
- La struttura organizzativa
- La formazione
- Le metriche
- I fornitori
Lo sviluppo dei progetti 6 sigma
- I metodi (metodologie DMAIC e DFSS)
- La metodologia DMAIC
L'infrastruttura del 6 sigma (dalle CT Q,D,C alla scelta dei progetti)
- Il sistema di Performance Indicators
- La valutazione delle prestazioni:Yeld model
- I costi della qualità
- Classificazione dei costi della qualità
- La scelta dei progetti
Riflessioni conclusive
- Obiettivi del programma
- Benefici per l'azienda
- Caratteristiche dell'approccio
- Risultati
Il programma 6 sigma per le PMI
- Benefici attesi
- Specificità
Lean Six Sigma
- Lean Thinking: una storia incredibile
- Produzione snella: alcuni elementi fondamentali
- L'approccio integrato Lean Six Sigma
A chi è rivolto
Amministratori Delegati, Direttori Generali e Direttori delle principali funzioni aziendali.
Ulteriori informazioni
Milano, 14-15 aprile 2015 Milano, 16-17 settembre 2015 Milano, 28-29 gennaio 2016 Quota: Euro 1.300,00 + IVA
Il forte aumento della competitività in quasi tutti i settori di mercato ha spinto le aziende, sia pubbliche che private, a cercare approcci, metodi e strumenti sempre più rapidi, concreti ed efficaci per migliorare i risultati economico/finanziari e i livelli di qualità del proprio business.
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