Lean Leadership - Trasformazione snella e coinvolgimento nei processi di miglioramento
Corso
A Brescia
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Il corso per la leadership aziendale
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Tipologia
Corso
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Luogo
Brescia
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
Scegli data
Il Centro CSMT Polo Tecnologico presenta su Emagister il Corso “Lean Leadership - Trasformazione snella e coinvolgimento nei processi di miglioramento”.
Il corso si focalizza sull’importanza della leadership nei contesti aziendali. Esplorando, analizzando e formalizzando i presupposti di un nuovo stile di leadership adeguato alle esigenze di un processo di trasformazione snella, si mirerà ad estrarre le potenzialità dei collaboratori. L’obiettivo è guidarli in modo autorevole e non conflittuale, responsabilizzarli, coinvolgerli nei processi di miglioramento e motivarli alla qualità e all’eccellenza.
Un focus particolare verrà dedicato alle modalità per la traduzione in pratica dei principi discussi, anche attraverso la definizione di specifiche strategie applicative.
Il corso, rivolto a Imprenditori, manager, responsabili di funzione e coordinatori di gruppi di lavoro, avrà una durata complessiva di 16 ore articolate su due giorni: 27 settembre 2019, data di inizio del corso, e 4 ottobre 2019.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Materie
- Leadership
- Leader
- Lean Leadership
- Leadership management
- Processi di miglioramento
- Lavoratori
- Responsabilità dipendenti
- Processi di trasformazione
- Risorse umane
- HR
- Organizzazione del lavoro
- Gestione dipendenti
- Persone
- Capitale Umano
- Motivazione
- Coinvolgimento dipendenti
- Approccio maieutico
- Autorità e rigore
- Nuovi strumenti motivazionali
- Motivare il lavoratore
Professori
Corpo Docente
Prof.
Programma
- Il ruolo del leader nel T.P.S.
- “Essere” leader e “fare” il leader
- Il rispetto per le persone
- La fiducia nelle potenzialità degli esseri umani
- La vision e la motivazione basata sui valori
- “Estrarre l’ingegno”: l’approccio maieutico
- I principi del coinvolgimento
- La responsabilizzazione
- L'esempio
- Il rigore (e le differenze fra autorità e rigore)
- I limiti dell’incentivazione economica e i nuovi strumenti motivazionali
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Lean Leadership - Trasformazione snella e coinvolgimento nei processi di miglioramento