Lean Manufacturing

Cubo Società di Consulenza Aziendale
A Bologna

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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Luogo Bologna
Ore di lezione 8h
Durata 1 Giorno
Inizio 27/03/2018
altre date
  • Corso
  • Bologna
  • 8h
  • Durata:
    1 Giorno
  • Inizio:
    27/03/2018
    altre date
Descrizione

Cubo Società di Consulenza in ambito Aziendale presenta sul portale emagister.it il Corso di Lean Manufacturing, rivolto principalmente a Responsabili dell’Area Operations, dell’area Qualità e dell’ Area HR.

Durante la formazione in aula, della durata di 1 giorno e 8 ore complessive, i corsisti apprenderanno come il Lean Management sia fondamentale come metodologia, finalizzata alla ricerca ed eliminazione delle dispersioni e degli sprechi sui processi aziendali, e produttivi in particolare, al fine di fornire una risposta più rapida ed efficace al cliente (Vedi Programma qui in basso per maggiori informazioni).

Conseguimento Certificazione di Partecipazione al termine del percorso formativo.

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
27 mar 2018
04 lug 2018
Bologna
Via Mazzini 51, Bologna, Italia
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Inizio 27 mar 2018
04 lug 2018
Luogo
Bologna
Via Mazzini 51, Bologna, Italia
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Domande più frequenti

· A chi è diretto?

• Responsabili dell’Area Operations • Responsabili dell’ Area Qualità, • Responsabili dell’Area Human Resource

· Titolo

Lean Manufacturing.

Opinioni

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Senza valutazione
Valutazione del corso
100%
Lo consiglia
4.9
eccellente
Valutazione del Centro

Opinioni su altri corsi del centro

Project Management:Gestione dei Progetti Innovativi

M
Massimo
5.0 14/04/2016
Il meglio: Il corso mi è sembrato molto pratico e tenuto da insegnanti competenti e con esperienza. Lo consiglio vivamente.
Da migliorare: no.
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Tecniche di negoziazione

P
Pietro
5.0 21/02/2016
Il meglio: Questo corso mi ha lasciato senza parole. Lavoro da dieci anni nel settore vendite e pensavo che ci fosse più poco da imparare su come gestire una trattativa. Invece mi sono ricreduto, lo consiglio questo corso a tutti quelli che come me desiderano acquisire ulteriori competenze nella negoziazione.
Da migliorare: no.
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Leadership: Gestione del Team e Valorizzazione delle Caratteristiche Personali

S
Serena
4.5 25/05/2015
Il meglio: Ottimo corso, molto pratico e bien strutturato.
Da migliorare: per me niente.
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DELEGA ED EMPOWERMENT

M
Maria Vittoria
4.5 21/01/2016
Il meglio: Corso molto utile, veramente soddisfatta. Grazie a tutti gli insegnanti e al centro.
Da migliorare: no.
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DIRETTIVA MACCHINE: La Valutazione del Rischio e il Fascicolo Tecnico

A
Andrea Bertoncello Opinione verificata
5.0 01/05/2016
Il meglio: Gli insegnanti mi sono piaciuti, erano molto preparati e disponibili per tutto il necesario. Ci hano aiutato quando abbiamo avuto bisogno. Si tratta di un corso molto teorico con un contenuto molto completo ed interessante. In primo luogo hanno spiegato il contenuto in generale e poi più a fondo i contenuti più importanti. E' stato davvero molto utile per il mio lavoro e abbiamo anche modificato i nostri documenti la matrice di valutazione di rischio.
Da migliorare: Niente da migliorare.
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Approfondimenti di cronotecnica: taratura per analisti di tempi e metodi

D
Domenico Marchese Opinione verificata
5.0 01/02/2016
Il meglio: La preparazione dei docenti molto professionali, molto esperti nella materia. Mi è piaciuto il servizio personalizzato perché eravamo pochi in classe. Il contenuto l'ho trovato molto completo e corretto. Mi è piaciuto molto il corso e l'ho trovato molto utile.
Da migliorare: Credo che alcuni argomenti sono stati spiegati molto veloce. Non credo che il prezzio sia equo.
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Cosa impari in questo corso?

Lean management
Conoscenza principi del KAIZEN
Strumenti di organizzazione coinvolgimento collaboratori
AZIENDA
Miglioramento continuo
Filosofia Kaizen
Value stream mapping
Identificazione degli sprechi
Il cerchio di Deming
Strumenti del management
Catena di montaggio
Controllo qualità
Controllo costi
Controllo della produzione
Metodi di produzione
Modelli di produzione
Ottimizzazione della produzione
Organizzazione della produzione
Modelli organizzativi
Qualità totale

Professori

Elvezio Mantovani
Elvezio Mantovani
Consulente Cubo

Gianfranco Guerini Rocco
Gianfranco Guerini Rocco
Consulente Cubo società di Consulenza Aziendale Srl

Programma

La filosofia

  • Per la filosofia Lean il cliente è centrale e l’Azienda è vista come una sommatoria di processi concatenati
  • I processi, i gruppi di lavoro e l’intercambiabilità dei ruoli
  • La classificazione e valutazione degli sprechi
  • La filosofia Kaizen o del Miglioramento Continuo:
  • La Value Stream Mapping per l’identificazione degli sprechi
  • Gli strumenti per ricercare e risolvere i problemi:
  • Il cerchio di Deming

  • Le cinque W + H

  • Le tre MU

  • I sette strumenti del management

  • I disgrammi a lisca di pesce o di Ishikawa

    Le Metodologie:

  • Just in Time e KanBan
  • Le 5S
  • L’affidabilità degli impianti
  • La riduzione dei tempi di attrezzaggio
  • L’OEE

L’applicazione:

  • I circoli della qualità
  • Il quick kaizen per un’applicazione pratica in cinque passi e cinque giorni

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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