MASTER: Lean Manufacturing Manager 4.0
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"Il Master è stata l'occasione per un proficuo confronto con altri colleghi con i quali si condividono problemi simili.
È il giusto mix tra la teoria e l'applicazione su casi reali.
Il contesto è molto stimolante: docenti preparati dal punto di vista teorico, ma che hanno anche una forte esperienza sull'attività svolta in azienda.
Tematiche innovative, trattate in maniera chiara e concreta, sicuramente utili per cercare sempre di migliorare."
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Il Master, oltre a dare l’opportunità di confrontare le proprie esperienze/realtà con quelle diverse degli altri partecipanti, permette di compiere un percorso completo dal quale si esce con una vera e propria “cassetta degli attrezzi” per metodi, esercitazioni, spunti ed esperienze. Un requisito essenziale per il miglioramento verso l’eccellenza industriale.
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Master
Blended a Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Consegui la Lean Certification con Festo Academy!
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Tipologia
Master
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Metodologia
Blended
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
200h
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Durata
25 Giorni
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Inizio
Scegli data
Il centro di formazione Festo Academy presenta su Emagister.it il Master Lean Manufacturing Manager 4.0. Rivolto a Manager e Specialisti appartenenti a: Ingegneria, Produzione, Industrializzazione di prodotto e di processo, Qualità e figure ad alto potenziale nell’ambito della direzione industriale e di unità produttiva.
Il Master permette di acquisire la conoscenza della cultura Lean e l'utilizzo degli strumenti per focalizzare la propria attenzione sul cliente e sulla domanda del mercato, contribuire alle scelte di make or buy ed industrializzare i nuovi prodotti e definirne il costo, valutando le soluzioni i4.0
Il Master Festo Academy è allineato ai requisiti del Body of Knowledge della Lean Certification della Society of Manufacturing Engineer e Shingo Prize che può essere conseguita come opzione.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Il Master permetti di acquisire la conoscenza della cultura Lean e l'utilizzo degli strumenti per:
- Focalizzare la propria attenzione sul cliente e sulla domanda del mercato
- Mappare e analizzare il flusso del valore attraverso i processi
- Industrializzare i nuovi prodotti e definirne il costo, valutando le soluzioni i4.0
- Comprendere le dinamiche organizzative per sostenere il miglioramento continuo
Il Master si rivolge principalmente a figure che si occupano di Produzione, Industrializzazione di prodotto e processo, Ingegneria, Qualità, Organizzazione del lavoro e Miglioramento. Figure ad alto potenziale nell'ambito della direzione industriale e di unità produttiva, Responsabili dell'attività di miglioramento delle prestazioni motivate ad acquisire la Lean Certification.
Opinioni
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"Il Master è stata l'occasione per un proficuo confronto con altri colleghi con i quali si condividono problemi simili.
È il giusto mix tra la teoria e l'applicazione su casi reali.
Il contesto è molto stimolante: docenti preparati dal punto di vista teorico, ma che hanno anche una forte esperienza sull'attività svolta in azienda.
Tematiche innovative, trattate in maniera chiara e concreta, sicuramente utili per cercare sempre di migliorare."
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Il Master, oltre a dare l’opportunità di confrontare le proprie esperienze/realtà con quelle diverse degli altri partecipanti, permette di compiere un percorso completo dal quale si esce con una vera e propria “cassetta degli attrezzi” per metodi, esercitazioni, spunti ed esperienze. Un requisito essenziale per il miglioramento verso l’eccellenza industriale.
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Barbara Serra
Matteo Garra, Process Engineer - Trench Italia Gruppo SIEMENS
Materie
- Lean Manufacturing
- Supply-Chain Management
- Planning
- Six Sigma
- Lean Design
- Total Productive Maintenance
- Lean organisation
- Lean Accounting
- Value stream mapping
- FMEA
- Cell manufacturing
- Kaizen
- Lean Office
- Cost management
- Material Management
- Industrializzazione
- Statistical process control
- Theory of constraints
- Visual Management
- Pull System
Professori
Alessandro Vaglio
Consulente Senior Festo
Consulente Senior Festo sui temi del cambiamento, dell’organizzazione e dello sviluppo delle risorse umane. Ha operato in contesti produttivi di differenti dimensioni e settori industriali, supportando i clienti nella gestione del cambiamento, nella progettazione e nell’implementazione di nuovi modelli organizzativi. Ha ricoperto ruoli di responsabilità nelle aree organizzazione, sviluppo, miglioramento continuo in un’azienda alimentare. Specializzato in problem solving strategico e coaching strategico.
Bruno Carminati
Consulente Senior e formatore in gestione industriale
Consulente Senior e formatore per i temi di gestione industriale in diverse realtà aziendali nazionali e internazionali. Ha operato per più di quindici anni in un gruppo multinazionale come responsabile di produzione, logistica, in seguito come direttore di stabilimento e direttore industriale.
Galeno Rossato
Senior Consultant
Programma
Modulo 1
Supply-Chain Management (Enablers)
- Obiettivi della Supply-Chain e sistema di misura delle prestazioni
- Visione sistemica: processi della Supply-Chain orientati al cliente
- Il governo dei flussi fisici e informativi; le performance aziendali: business game Reactik
- Dinamiche dei sistemi: visione sistemica vs. ottimizzazione locale
Reactik™ business game.
La simulazione didattica consente di analizzare la relazione tra prestazioni e processi industriali. La strategia messa in atto dai partecipanti guida i processi aziendali verso il raggiungimento degli obiettivi misurato dagli indicatori di performance gestiti a livello di sistema.
Modulo 2
Le nuove competenze del Manufacturing (Fondamentali)
- Pianificazione e controllo della produzione: il sistema a tre livelli Sales & Operations Plan, Master Production Schedule, Execution
- Material Management: politiche di gestione e condizioni di applicazione
- Cost Management: capire dove, da chi e per che cosa viene speso il denaro
- Valutazione investimenti: criteri di scelta per l’investimento più redditizio in funzione della situazione finanziaria dell’azienda
- Industrializzazione del prodotto: come il pensiero Lean influenza il passaggio dal prodotto al processo produttivo perseguendo obiettivi di standardizzazione ed efficienza
Modulo 3
Lean Thinking, Lean Tools e Lean culture
Processi, prestazioni e organizzazione di un sistema manifatturiero: applicazione dei principi Lean attraverso il Synchro Game*
- Analisi e progettazione dei flussi fisici e informativi:V alue Stream Mapping
- Controllo visuale dei processi produttivi: Visual management e 5S
- Livello di servizio e controllo dei materiali: pull system
- La riduzione del tempo di set-up: la tecnica SMED (SMED game)
- Processi produttivi orientati al continuous flow: cell manufacturing
- Misura e miglioramento delle prestazioni attraverso l'integrazione di produzione e manutenzione: Total Productive Maintenance
- Lean - Comunicazione e relazioni: tecniche, strumenti, approcci per comunicare e relazionarsi in modo efficace
- Ricerca e soluzione della root-cause: Kaizen e strumenti di problem solving
- Industrializzazione del prodotto: come il pensiero Lean influenza il passaggio dal prodotto al processo produttivo perseguendo obiettivi di standardizzazione ed efficienza
- Industrializzazione 4.0: soluzioni e opportunità
- Conoscere le nuove tecnologie e verificare come queste possono essere integrate in modo efficace nei sistemi produttivi in modo da ottenere il massimo beneficio
- Focus sul Lean assembly e utilizzo dei collaborative robot
- Lean culture e Lean change: organizzazione e gestione del cambiamento in ambito LEAN
- Misura delle prestazioni Lean nel controllo di gestione: Lean accounting
- World Class Manufacturing (WCM): il modello integrato di sviluppo del sistema produttivo
- Pensiero Lean e processi transazionali: Lean office
Synchro game*
Il Synchro game propone una metodologia semplice e pratica per riconoscere e mappare i flussi in un’azienda manifatturiera, comprendere la necessità degli indicatori di sistema e riconoscere i punti su cui intervenire per migliorare le prestazioni attraverso l’applica-zione del pensiero Lean.
La simulazione permette di sperimentare l’efficacia di un intervento sui processi e l’impatto positivo sulle prestazioni aziendali.
Modulo 4
Approcci di Management nel mondo industriale
- Six Sigma: la cultura dell’analisi dei processi e della riduzione della variabilità
- Theory of Constraints: il controllo dei sistemi produttivi attraverso la gestione dei vincoli
- Visite in aziende Lean (contesto, Lean journei, discussione esperienze)
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MASTER: Lean Manufacturing Manager 4.0