Master Online in HR & Talent Development: Diventa Esperto in Sviluppo delle Risorse Umane [Ultimi 3 posti Disponibili]

PROGRAMMA:

• INTRODUZIONE

• Presentazione del Master in HR & Talent Development(3:11)

• Materiale didattico del corso Master in HR & Talent Development

• GLI ASSETTI ORGANIZZATIVI

• L’approccio Sistemico e le Componenti del Sistema Azienda(8:28)

• Modelli di Struttura Organizzativa, Vantaggi e Svantaggi delle Diverse Strutture(6:17)

• La Differenziazione e L'Integrazione Interfunzionale(6:18)

• I Fattori che Influenzano L'Integrazione Interfunzionale(5:12)

• Processi, Procedure, il Progetto e le sue Fasi(6:36)

• L'Analisi del Contesto con il Metodo S.W.O.T.(4:32)

• Le Risorse Intangibili del Sistema Azienda, la Cultura Organizzativa(5:11)

• Le Risorse Intangibili del Sistema Azienda, il Clima Organizzativo e la Diagnosi del Clima(10:36)

• La Funzione HR nella Gestione del Cambiamento Organizzativo(7:31)

• I Fattori che Influenzano il Cambiamento(5:33)

• PEOPLE MANAGEMENT

• Le Fasi del Processo di People Management(11:46)

• I Compiti della Funzione HR nel People Management, Test Colors(6:00)

• Le Differenze Individuali Secondo la Teoria di Jung e Hermann Applicata alla Gestione delle Risorse Umane(11:55)

• Le Caratteristiche del “Logico Analitico” e dell “Intuitivo Espressivo”(9:41)

• Le Caratteristiche del “Affettivo Intuitivo” e dell “Pragmatico Direttivo”(7:43)

• Stili di Leadership Secondo la Teoria “Colors”. Laboratorio di Esercitazione, uno Studio di Caso(6:56)

• L’EMPLOYER BRANDING

• Employer Branding, il Sistema di Attraction e Retention dei Talenti nell'Organizzazione(7:45)

• La Teoria di Covey e i Bisogni del Candidato(8:08)

• Il Social Recruiting, come Muoversi nel Web(8:14)

• Il Personal Branding, come Costruire l’Immagine Professionale(11:44)

• RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE

• Le Fasi del Processo di Recruiting & Selection (ricerca e selezione)(9:00)

• La Scheda di Ruolo Attraverso il Dizionario delle Competenze(6:31)

• Gli Strumenti del Selezionatore(11:26)

• Lo Strumento del Colloquio di Selezione(7:57)

• Fasi e Domande del Colloquio di Selezione(12:55)

• I Bias del Colloquio di Selezione(6:50)

• Lo Strumento delle Prove di Gruppo(5:49)

• Tipologie di Prove di Gruppo(6:58)

• COMPENSATION & BENEFIT

• Il Sistema e la Politica di Compensation(7:39)

• Fattori e Requisiti di Efficacia del Sistema di Compensation(8:00)

• La Struttura Retributiva e le sue Componenti(10:25)

• Il Welfare Aziendale e il Contratto di Lavoro(11:53)

• Approfondimento: Organizzazione Aziendale(10:22)

• Approfondimento: Organizzazione Aziendale. Esercitazione Pratica(5:38)

• LA VALUTAZIONE DEL PERSONALE

• Il Sistema di Valutazione, MBO la Gestione per Obiettivi(10:34)

• Il Sistema di Valutazione(8:48)

• Il Modello di Valutazione Misto, la Classificazione degli Obiettivi(5:42)

• Il Repertorio delle Competenze e le Schede di Valutazione(8:46)

• Il Colloquio di Valutazione e le Dimensioni Osservabili(4:39)

• Il Sistema di Valutazione: Attività, Tempi e Strumenti(12:44)

• I Fattori che Influenzano la Performance(11:21)

• IL SISTEMA DI SVILUPPO DEL PERSONALE

• Processo e Fasi del Processo di Sviluppo delle Risorse Umane(11:08)

• I Development Assessment Center(8:41)

• Tipologie di Development Assessment Center(9:51)

• Il Coaching come Metodologia di Sviluppo del Personale(8:17)

• Approfondimento: La Sindrome di Burnout(10:05)

• L’applicazione di un Processo di Individual Coach, Esempio Pratico(11:17)

• Il Monitoraggio del Processo di Coaching(4:34)

• La Motivazione come Leva di Sviluppo(13:01)

• I Pilastri della Motivazione, Differenze Individuali del Logico-Analitico(10:22)

• I Pilastri della Motivazione, Differenze Individuali dell’Espressivo Intuitivo(10:17)

• I Pilastri della Motivazione, Differenze Individuali dell’aAffettivo-Intuitivo(7:55)

• I Pilastri della Motivazione, Differenze Individuali del Direttivo-Pragmatico(5:28)

• IL PROCESSO FORMATIVO

• Le fasi del Processo Formativo(5:19)

• Analisi delle Esigenze Formative(4:18)

• Gli Strumenti dell’Analisi delle Esigenze Formative(5:28)

• La Progettazione della Formazione(9:01)

• Modalità Didattiche(4:48)

• Le Tecniche Didattiche(9:19)

• Il Ruolo del Formatore e la Gestione d’Aula(6:48)

• La Struttura della Lezione d’Aula(10:18)

• I Principi Generali della Lezione(9:47)

• La Teoria “Colors” Applicata alla Formazione, Formare il Blu(10:11)

• La Teoria “Colors” Applicata alla Formazione, Formare il Giallo(9:35)

• La Teoria “Colors” Applicata alla Formazione, Formare il Rosso(11:44)

• La Teoria “Colors” Applicata alla Formazione, Formare il Verde(9:31)

• Giovanni Mocchi @Zucchetti - Nuova Organizzazione e Digitalizzazione Aziendale - Il ruolo della Formazione Continua

• Webinar Nuova Organizzazione e Digitalizzazione Aziendale - Parte I(54:32)

• Webinar Nuova Organizzazione e Digitalizzazione Aziendale - Parte II(62:40)

• Webinar Nuova Organizzazione e Digitalizzazione Aziendale - Parte III(44:53)

• Intervista con Carolina Solari @Alibaba

• Intervista con Carolina Solari(61:02)

• Intervista ad IVAN MAZZOLENI - CEO@FLOWE

• Intervista ad Ivan Mazzoleni(39:33)

• Questionario di Gradimento

• Questionario di gradimento del Master in HR & Talent Development

• Consulenza Strategica Life Learning

• Consulenza Strategica Life Learning(2:20)

• Esame Di Profitto Del Master in HR & Talent Development

• Master in HR & Talent Development: Diventa Esperto in Sviluppo delle Risorse Umane