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Neuroapproach: la creazione di stati risorsa d'eccellenza nella relazione/gestione/motivazione delle risorse

Corso

A Roma ()

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello avanzato

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

Il corso è incentrato sull’instaurare, rendere indissolubile, enfatizzare la relazione con i collaboratori, usare la nuove metodiche neuroscientifiche per creare stati utili ed efficaci al raggiungimento degli obiettivi propri e del team.

Profilo del corso

Il corso permette di stimolare la motivazione autoindotta e trasmetterla emotivamente ai collaboratori, creare un clima effervescente ma sereno attraverso la professionalizzazione delle relazioni interpersonali, prevenire e gestire i conflitti all’interno del team mantenendo la necessaria competitività delle risorse.

Il corso è rivolto a Capi servizio, coordinatori, coach, trainers, allenatori e preparatori sportivi, responsabili di area commerciale.

Nessuno

Attestato di frequenza

Il corso permette di ricevere una formazione completa in materia, grazie al supporto di docente esperto ed attraverso l'uso di esercitazioni pratiche per favorire una maggiore comprensione e padronanza degli argomenti.

Domande e risposte

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Opinioni

Materie

  • Neuroapproach
  • Comunicazione
  • Relazione interpersonali
  • Motivazione
  • Management
  • Fiducia in sé stessi
  • Ambiente di lavoro
  • Strategie delle Risorse Umane
  • Formazione continua
  • Gestione del cambiamento

Professori

Francesco Tambone

Francesco Tambone

Dott.

Programma

Il corso è articolato in due moduli di 8 ore ciascuno.
GIORNO 1
Il NeuroapproachFonti scientifiche ed evoluzione nel tempoCollaborare o convincereIl concetto di leadership emozionaleIl manager socialmente recettivoEsiste davvero la possibilità di motivare qualcuno?Elementi della motivazione conscia ed inconscia


GIORNO 2
Il contagio emozionale secondo CacioppoIl marcatore somatico di Damasio nelle protodecisioniLa costruzione del teamUn insieme di individui o una forza comune?Costruire stati di eccellenzaLa trasmissione delle emozioni come driveSquadra che vince si cambia? O semplicemente cambia?La prevenzione dei conflittiLe capacità del negoziatore in termini mediatoriConclusioni

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