O9 – LA METODOLOGIA AGILE E SCRUM NELLA GESTIONE DEI PROGETTI

Per AGILE si intende un insieme di pratiche, metodologie, principi e valori che permettono una gestione dei progetti leggera e adattiva. Le moderne tecnologie di prototipizzazione rapida e la crescente necessità di innovare e mantenere il passo con la concorrenza hanno portato l’applicazione delle metodologie AGILE e SCRUM. Questo corso propone un nuovo modo di gestire i progetti in modalità innovativa, snella e agile, aiutandovi a capire per quali progetti è utile applicare le metodologie AGILE e SCRUM.

• Responsabili R&D
• Responsabili ufficio tecnico
• Direzione tecnica
• Team leader>
• Project and Product Manager
• Manager coinvolti nella gestione dei progetti
• A coloro che gestiscono progetti

• Comprendere i principi e i concetti fondamentali alla base delle metodologie AGILE e SCRUM
• Sviluppare competenze caratterizzanti le figure professionali e i ruoli del mondo AGILE
• Avere un quadro dei diversi modelli e framework AGILE
• Sviluppare una buona conoscenza delle principali tecniche e strumenti operativi di AGILE
• Identificare i principali requisiti ed impatti nell’adozione di framework AGILE in una organizzazione
• Aiutare a gestire i progetti in contesti ad alta incertezza
• Avere un approccio “visual” e interazioni frequenti per team motivati ed efficaci

Durante il corso viene posta particolare enfasi sugli aspetti pratici della Metodologia AGILE e SCRUM attraverso la presentazione di un case study. Verranno inoltre presentati strumenti e momenti di riflessione per individuare i fattori chiave di successo dell’implementazione di SCRUM in azienda

La lezione sarà tenuta in stile workshop e facilitazione interattiva nell’utilizzo dei tools

Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

PROGRAMMA

I limiti della gestione tradizionale dei progetti

• Come rispondere alla complessità nello sviluppo e nella gestione dei progetti
• Panoramica sulle principali metodologie
• I limiti del Project Management “waterfall” e i suoi campi di utilizzo

Introduzione all’AGILE

• Definizione di AGILE
• Life Cycle nei progetti IT
• Limiti degli Approcci Predittivi – Plan Driven
• Principi delle metodologie AGILE
• Il manifesto AGILE
• Quando usare un approccio AGILE

La gestione AGILE per ogni fase di progetto

• Avvio di un progetto
• Pianificazione di un progetto
• Processi iterativi di un progetto
• Controllo di un progetto
• Chiusura di un progetto

Metodologie AGILE

• eXtreme Programming (XP)
• Adaptive Software Development (ASD)
• Feature-Driven Development (FDD) Crystal
• Dynamic System Development Method (DSDM)
• Lean Software Development
• Kanban
• PMI e metodologie AGILE

SCRUM framework

• Teoria e pilastri di SCRUM
• Primi approcci al concetto
• Processo e vantaggi
• Le user story
• “Tempo” in SCRUM
• Ruoli di SCRUM
• Product Owner
• SCRUM Master
• Team
• Stakeholder

Gli eventi di SCRUM

• Introduzione agli eventi SCRUM
• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
• Artefatti di Scrum
• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Burndown Chart e Report di Progetto

Aspetti organizzativi dello SCRUM

• Quali sono gli artefatti, i tools e le metriche in SCRUM
• Come generare un team affiatato
• La potenza del visual planning
• Come organizzare e gestire gli stand up meeting quotidiani

Scalabilità di SCRUM

• SCRUM in programmi e portfolio
• SCRUM of SCRUMS (SoS)
• Corrispondenza ruoli tradizionali/ruoli SCRUM
• Coinvolgimento degli stakeholder
• Kanban e SCRUM