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Corso Online Nuovi modelli e strumenti di performance management

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello base

  • Metodologia

    Online

  • Durata

    Flessible

Il corso online Nuovi modelli e strumenti di Performance Management ha l´obiettivo di illustrare l'importanza in azienda della gestione delle prestazioni e le varie fasi in cui essa si articola. Il Performance management include una serie di attività il cui scopo è assicurare che gli obiettivi di un'organizzazione siano costantemente raggiunti in modo efficace ed efficiente. Viene utilizzato dalle organizzazioni per diversi scopi: allineare le risorse, i sistemi e le persone agli obiettivi strategici. L'obiettivo è quello di accrescere l'efficacia delle Aziende migliorando la performance delle persone che vi lavorano e la loro motivazione. Verranno, inoltre, analizzate le leve sulle quali agire per definire una corretta strategia di Total Reward, leve che è possibile raggruppare in quattro macro tipologie: la retribuzione fissa, la retribuzione variabile, i sistemi di welfare e l'ambiente di lavoro.

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Opinioni

Materie

  • Management
  • 'importanza della gestione
  • Migliorando la performance delle persone
  • Motivazione
  • Retribuzione fissa
  • Retribuzione variabile
  • Sistemi di welfare
  • Ambiente di lavoro
  • Competizione globale
  • Competizione cultura

Professori

Laura  Zafrini

Laura Zafrini

consulente

Simonetta Cavasin

Simonetta Cavasin

amminastratore

Tito Chini

Tito Chini

head

Programma

1. Performance management: dagli obiettivi strategici ai criteri di misurazione
1.2 Performance management: competizione globale e cultura del merito
1.2 Le fasi del performance management: dagli obiettivi alla restituzione della valutazione
1.3 Performance Management nelle agility organization

2. Total reward mix: strategie retributive e progettazione delle diverse componenti
2.1 Identificazione della strategia di reward
2.2 Gli elementi del total reward mix
2.3 Differenti approcci nella definizione del pacchetto retributivo

3. La definizione e l'implementazione delle politiche retributive coerenti al business
3.1 La costruzione del Piano Retributivo
3.2 La retribuzione Variabile: le differenti tipologie

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