P5 – STRUMENTI E TECNICHE DI MIGLIORAMENTO DELL’EFFICIENZA GLOBALE D’IMPIANTO (O.E.E.)
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Ho apprezzato la completezza dell'esposizione dei contenuti in alcuni casi non direttamente correlati all'attuale mansione ma sicuramente di prospettiva. Chiariti alcuni dubbi sull'interpretazione dell'OEE
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Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso intensivo
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
08/04/2024
altre date
Emagister presenta il corso in Strumenti e Tecniche di Miglioramento dell’efficienza Globale d’Impianto (O.E.E.), rivolto ai direttori di stabilimento, ai responsabili di produzione, agli analisti e agli ingegneri del reparto produzione. Il corso affronta come gestire e migliorare il rendimento di impianto, analizzando tutti gli strumenti disponibili per migliorare le prestazioni delle linee, considerando le modalità per applicarle efficacemente. Si apprenderà a calcolare gli indicatori di efficienza , di saturazione e produttività, identificando le aree da migliorare e gli strumenti da utilizzare per il miglioramento dell’OEE ottenendo migliori risultati dal personale.
Il corso ha una durata di 2 giorni, per un totale di 16 ore di lezione, che si svolgeranno nella sede di Milano. L’obiettivo della formazione è quello di fornire ai partecipanti gli strumenti analitici e tecnici per poter adottare interventi volti al miglioramento del rendimento dell’impianto sotto tutti i punti di vista.
Il programma esplora gli aspetti delle migliorie riguardanti le performance delle linee, partendo dai fattori critici di successo e delle key performance (KPI), gli Overall Equipment Effectiveness (OEE), la riduzione dei tempi di set up, la tecnica F.M.E.C.A per eliminare i guasti meccanici ed elettrici fino all’organizzazione e alla composizione del team.
Informazioni importanti
Documenti
- P5 - STRUMENTI E TECNICHE DI MIGLIORAMENTO DELL'EFFICIENZA GLOBALE DELL'IMPIANTO (O.E.E.) - 2024.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
APPRENDERETE A...
• Definire e calcolare gli indicatori di efficienza, saturazione, produttività di linee/macchine/impianti
• Misurare e analizzare le prestazioni della linea/impianto e le relative perdite
• Identificare le aree per migliorare e strumenti da utilizzare per il miglioramento dell’OEE di linea/impianto
• Ottenere risultati migliori dal personale
• Pianificare l’attuazione di un programma di miglioramento dell’efficienza di linea/impianto
• Realizzare con successo programmi di miglioramento
• Direttori di stabilimento
• Responsabili di Produzione
• Capi Reparto / Capi Linea
• Analisti e ingegneri di produzione
• Tecnici e responsabili industrializzazione di processo
Attestato di Partecipazione
Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.
Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.
Opinioni
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Ho apprezzato la completezza dell'esposizione dei contenuti in alcuni casi non direttamente correlati all'attuale mansione ma sicuramente di prospettiva. Chiariti alcuni dubbi sull'interpretazione dell'OEE
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Roberto -
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
8 anni del centro in Emagister.
Materie
- Tecnica SMED
- Overall Equipment Effectiveness
- OEE
- Tecnica F.M.E.C.A
- Gestione della Manutenzione
- Gestione di gruppi di lavoro
- Organizzazione della produzione
- Riduzione dei guasti
- KPI
- Total Productive Maintenance
Professori
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE
Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.
Programma
A CHI È RIVOLTO
- Direttori di stabilimento
- Responsabili di Produzione
- Capi Reparto / Capi Linea
- Analisti e ingegneri di produzione
- Tecnici e responsabili industrializzazione di processo
APPRENDERETE A...
- Definire e calcolare gli indicatori di efficienza, saturazione, produttività di linee/macchine/impianti
- Misurare e analizzare le prestazioni della linea/impianto e le relative perdite
- Identificare le aree per migliorare e strumenti da utilizzare per il miglioramento dell’OEE di linea/impianto
- Ottenere risultati migliori dal personale
- Pianificare l’attuazione di un programma di miglioramento dell’efficienza di linea/impianto
- Realizzare con successo programmi di miglioramento
ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES
- Misura delle performance: produttività, efficienza, saturazione di impianti
- Applicazioni della Tecnica SMED
- Applicazioni reali su progetti di miglioramento dell’OEE
I PLUS:
- Ai partecipanti saranno consegnati la modulistica in formato elettronico e gli eseguibili per la stesura e il calcolo dell’OEE e l’analisi dei tempi di set up
- L’80% del corso è dedicato a esercitazioni operative e all’applicazione degli strumenti di miglioramento dell’efficienza globale di linea/impianti
PREZZO:
Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
DATE:
8-9 Aprile 2024
27-28 Novembre 2024
PROGRAMMA
Le Fasi per raggiungere importanti e sostenibili miglioramenti di performance delle linee
- Analisi delle prestazioni attuali della linea: individuare criticità principali, selezionare e utilizzare gli strumenti ei metodi idonei di miglioramento
- Coinvolgimento del personale per ottenere il meglio da loro
- Pianificazione e gestione con successo i programmi di miglioramento
Analizzare e migliorare l'efficienza linee:
- Fattori critici di successo e Key Performance Indicators (KPI)
- Misurare e analizzare l’efficienza linee
- Overall Equipment Effectiveness (OEE):
- Come calcolare, interpretare e controllare l’efficacia complessiva della linea/impianto
- Le sei grandi perdite della produzione: come evidenziarle, stratificarle, e quantificarle
- Disponibilità di una linea/impianto: cosa significa e come può essere ottimizzata
- La prestazione di una linea/impianto: cosa significa e come può essere ottimizzata - Quantificare l'impatto economico delle perdite OEE
- Come raccogliere i dati, analizzare OEE e le relative perdite
- Strumenti e tecniche per recuperare l’efficienza delle linee e degli impianti
- Ridurre i tempi di set up:
- Programmazione dei set up: ottimizzazione dei lotti produttivi
- Tecnica SMED per minimizzare i tempi di riattrezzaggio - Ridurre guasti e micro fermate:
- Tecnica F.M.E.C.A. per eliminare i guasti meccanici ed elettrici agendo sulla causa del guasto piuttosto che sull’effetto
- Gestione della Manutenzione - Manutenzione autonoma (AM)
- Manutenzione preventiva
- Total Productive Maintenance (TPM)
- Le 5 S ed il continuo miglioramento per ridurre le micro-fermate e gli inceppamenti - Ridurre le perdite di qualità con la tecnica F.M.E.C.A.
- Migliorare la produttività della linea: definizione della velocità standard ed analisi delle cause di non rispetto
- Analisi dei “colli di bottiglia” per evidenziare e rimuovere i “colli di bottiglia” di linea e bilanciamento dei flussi produttivi
Migliorare le prestazioni delle persone
- Misurare le conoscenze e capacità delle persone (matrice delle competenze)
- Pianificare un percorso di sviluppo per il personale
- Definire obiettivi e misurare i risultati del personale
- Come e quando delegare
- Come fornire un feedback e coaching
- Motivare il personale
- Come valutare il personale
Attuare con successo i programmi di miglioramento definiti
- Come definire e gestire i gruppi lavorativi orientati ad un miglioramento del rendimento:
- Sviluppare conoscenze e capacità
- Organizzazione e Composizione del Team
- Strumenti per gestire il gruppo di miglioramento - Definire un'implementazione e un piano di comunicazione
- Gestione a vista
- Kick off del programma di miglioramento
- Guidare il cambiamento
- Gestire i conflitti e le barriere al cambiamento
- Misurare e risultati
- Change management: rendere i risultati sostenibili e consolidare il nuovo modo di lavorare
- Promuovere il miglioramento continuo
Sessione operative sui bisogni e sulle richieste dei partecipanti: definizione delle tecniche per implementare e migliorare l’O.E.E. dell’azienda
Ulteriori informazioni
PREZZO: Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro
I PLUS:• Ai partecipanti saranno consegnati la modulistica in formato elettronico e gli eseguibili per la stesura e il calcolo dell’OEE e l’analisi dei tempi di set up• L’80% del corso è dedicato a esercitazioni operative e all’applicazione degli strumenti di miglioramento dell’efficienza globale di linea/impianti
Modalità di erogazione: Presenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM
Hai bisogno di un coach per la formazione?
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P5 – STRUMENTI E TECNICHE DI MIGLIORAMENTO DELL’EFFICIENZA GLOBALE D’IMPIANTO (O.E.E.)