Percorso manageriale per lo sviluppo della leadership e la gestione delle persone

1° MODULO24-25 SETTEMBREScoprire il leader che è in meIl primo modulo si pone l’obiettivo di definire le caratteristiche di leadership richieste all’interno di un’organizzazione lavorativa, di mappare le proprie competenze in tal senso e di ricevere un feedback personalizzato per costruire un proprio percorso di crescita. A tal fine saranno definite e condivise le principali responsabilità e competenze richieste a chi ricopre un ruolo di coordinamento e saranno introdotte le leve che creano motivazione all’interno di una organizzazione che affronta scenari mai vissuti in passato.Strumenti: questionari di mappatura delle competenze.2° MODULO8-9 OTTOBREAgire come guida del mio teamObiettivo del secondo modulo è fornire i principali strumenti operativi che consentono di guidare in modo efficace i propri collaboratori anche a distanza. Saranno visionati i principali modelli di gestione delle persone e il lavoro agile. Saranno approfonditi i principi che stanno alla base di un ambiente di lavoro motivante e coinvolgente e gli stili di leadership ad essi associati. Saranno inoltre sperimentati i fondamentali strumenti operativi di gestione delle persone: il colloquio, la riunione e il lavoro per obiettivi.Modelli Motivazionali di riferimento: Maslow, Herzberg, McClelland McGregor Skinner Vroom Argyris.Strumenti: Le regole della leadership positiva, schemi di lavoro, check list di controllo
3° MODULO22-23 OTTOBREEssere un leader che fa crescere i propri collaboratoriObiettivo del presente modulo è fornire ai partecipanti la visione dei principali strumenti che permettono di mappare e sviluppare le competenze dei propri collaboratori, in sintonia con quanto richiede l’evoluzione dei servizi offerti. Nello specifico si approfondiranno due tematiche: la valutazione delle prestazioni lavorative in ottica di formazione continua e degli strumenti necessari per sviluppare la valutazione; il coaching come mezzo di formazione one to one.Strumenti: Liste di controllo, Griglie osservative, Manuale delle competenze.