ONLINE PMI CAPM (Certified Associate in Project Management)
Corso
Online
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Specializzati nel Project Management
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Tipologia
Corso
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Livello
Livello base
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Metodologia
Online
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Lingue
Italiano, Inglese
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Durata
Flessible
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Inizio
Scegli data
Lo studio di ingegneria e consulenza Lovecchio Consulting, specializzato in management, consulenza e formazione in supply chain, lean & operations sia in Italia che all'estero, presenta su Emagister.it il corso PMI CAPM (Certified Associate in Project Management), rivolto a tutti coloro che desiderano diventare Project Manager.
Il corso prepara alla certificazione PMI CAPM. Esso è fondamentale per chi vuole cominciare a far parte di un team di progetto utilizzando gli standard più evoluti sul mercato.
Il corso prepara a sostenere l’esame per conseguire la certificazione CAPM del PMI (www.pmi.org) la più importante associazione internazionale in project management. Si tratta di un riconoscimento che valorizza l’adozione di un linguaggio comune e l’acquisizione delle competenze di base in ambito project management, al fine di conseguire una solida capacità di gestione progetti in qualsiasi ambito organizzativo e settoriale, comunicando efficacemente all’interno di qualsiasi organizzazione.
Informazioni importanti
Prezzo per gli utenti Emagister: 8 Sessioni da 3 ore ciascuna in italiano, oppure in inglese o francese. La durata del corso è di 24 ore
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Formare membri di team di progetto.
Ottenere una prima certificazione in project management
Membri di team di progetto
Responsabili di funzione
Project manager
Chiunque interessato ad una certificazione in project management
Nessuno
A fine corso sarà consegnato un attestato di partecipazione da un APICS Master Instructor e certificato PMP.
Efficacia, casi concreti, semplicità
Dopo la richiesta di informazioni sarà inviata una mail con maggiori dettagli. Siamo a disposizione per qualsiasi chiarimento.
Le lezioni si terranno online in date accordate.
Sarà inviata una mail per il collegamento che si terrà attraverso la piattaforma Skype o GoToMeeting che sarà gestita a nostra cura. E' necessario dotarsi di PC/ smartphone/ tablet con cuffia con auricolare e collegamento internet.
Opinioni
Materie
- Progetti informatici
- Project manager
- Project management
- Project financing
- PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
- Informatica
- Design management
- Produzione
- Sviluppo strategico
- Sviluppo del prodotto
Professori
Giuseppe Lovecchio
Ingegnere, CPIM-F, CSCP, CLTD, EMLog, CMC, DDPP, PMP, PRINCE2 & ITIL
Docente certificato da parte di: - APICS CPIM-F, CSCP-F, CLTD-F(www.apics.org) - DDI DDPP (Demand Driven Planner Professional) www.demanddriveninstitute.com - ICMCI APCO CMC (www.globalcmc.com ; www.apcoitalia.org) - ELA EMLog (www.elalog.org) - IBF ACPF (www.ibf.org) - AXELOS PRINCE2 & ITIL (www.axelos.com) - IASSC Certified Green belt (www.iassc.org) - Formatore qualificato APAFORM EQF7 Inoltre ha implementato in oltre 25 anni diversi progetti di lean, supply chain, gestione della produzione e project management in multinazionali, piccole e medie aziende.
Programma
Contenuti in linea con gli ultimi aggiornamneti PMI del 2023.
Dominio 1: fondamenti di project management e concetti di base
· Introduzione al corso CAPM
· Cicli di vita e processi del progetto
· Pianificazione della gestione del progetto
· Ruoli e responsabilità del progetto
· Esecuzione di strategie pianificate o schemi di riferimento
· Strumenti e tecniche di risoluzione dei problemi
Dominio 2: metodologie predittive e basate sulla pianificazione
Apprendere come definire le regole di base per le metodologie predittive e basate sulla pianificazione
· Uso appropriato dell'approccio predittivo e basato sulla pianificazione
· Gestione della schedulazione di un progetto ed altri aspetti di processo
· Scope management
· Work Breakdown Structure (WBS)
· Tecniche di schedulazione di progetti predittivi
· Gestione dei costi del progetto
· Negoziare accordi di progetto
· Gestione della qualità del progetto
· Gestione dell'integrazione del progetto
· Gestione dell'ambito del progetto
· Gestione della schedulazione del progetto
· Gestione dei costi del progetto
· Gestione delle risorse del progetto
· Gestione della comunicazione del progetto
· Gestione dei rischi del progetto
· Gestione dell'approvvigionamento del progetto
· Gestione degli stakeholer del progetto
· Documentazione dei controlli dei progetti predittivi e basati sulla pianificazione
· Gestione delle modifiche
Dominio 3: schemi di riferimento e metodologia agile
Apprendere come definire le regole di base della metodologia agile
· Uso appropriato dell'approccio adattivo
· Pianificazione delle iterazioni del progetto
· Documentazione dei controlli di progetto per i progetti adattivi
· Gestione dei componenti di un piano adattivo
· Preparazione ed esecuzione dei passaggi per eseguire le attività
Dominio 4: Schemi di riferimento della business analysis
Quadro della business analysis. Il ruolo del business analyst, della complessità per la raccolta dei requisiti e delle dinamiche della collaborazione con gli stakeholder all'interno della business analysis.
· Ruolo e responsabilità nella business analysis (BA)
· Gestione della comunicazione con gli stakeholder
· Raccolta dei requisiti
· Coinvolgimento degli stakeholder
· Roadmap del prodotto
· Influenza delle metodologie di progetto sulla business analysis
· Dalla validazione dei requisiti alla consegna del prodotto/servizio
Prezzo per l'esame(escluso):
225 USD (per i soci PMI),
oppure
300 USD (per i non soci PMI).
Ulteriori informazioni
E' possibile testare gratuitamente il corso con quindici minuti di sessione introduttiva.
Ore di preparazione self study: circa 70.
Per ulteriori informazioni sui corsi o su come organizzare il corso in azienda contattateci.
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