ONLINE PMI PMP (Project Management Professional)
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Un vero corso sul project management, completo, chiaro, ricco di aspetti pratici.
Ed inoltre prepara molto bene ad ottenere la prestigiosa certificazione del Project Management Institute.
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Un corso ben fatto, e che aiuta ad affrontare ben prepararti l’esame per la prestigiosa certificazione PMP delPMI. Consigliato!
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E' proprio il corso ideale per chi vuole certificare le proprie competenze in gestione progetti!
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Corso
Online
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Ottieni una delle migliori certificazioni per Project Mananger in circolazione!
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Tipologia
Corso intensivo
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Livello
Livello avanzato
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Metodologia
Online
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Ore di lezione
12h
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Durata
8 Giorni
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Inizio
Scegli data
Lo studio di ingegneria e consulenza Lovecchio Consulting, specializzato in management, consulenza e formazione in supply chain, lean & operations sia in Italia che all'estero, presenta su Emagister.it il corso PMI PMP (Project Management Professional), rivolto a tutti coloro che desiderano diventare Project Manager.
Il corso prepara alla certificazione PMI PMP. Esso è fondamentale per chi vuole gestire al meglio attività di project management con gli standard più evoluti sul mercato.
Il corso prepara a sostenere l’esame per conseguire la certificazione PMPO del PMI (www.pmi.org) la più importante associazione internazionale in project management. Si tratta di un riconoscimento che valorizza l’adozione di un linguaggio comune e l’acquisizione delle competenze di base in ambito project management, al fine di conseguire una solida capacità di gestione progetti in qualsiasi ambito organizzativo e settoriale, comunicando efficacemente all’interno di qualsiasi organizzazione.
Informazioni importanti
Prezzo per gli utenti Emagister: Prezzo e modulo di iscrizione: consultare il link sehuente https://www.lovecchioconsulting.it/download/MI%20PMP%20ONLINE.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Prepararsi per la certificazione Project Management Professional PMP®
A chi interessa acquisire maggiore padronanza delle tecniche di gestione progetti.
A Project Manager che intendono rinforzare il proprio bagaglio di competenze di project management;
Esperienza in project management.
Se diplomati: almeno 7500 ore negli ultimi 8 anni
Se laureati con almeno laurea quadriennale: almeno 4500 ore negli ultimi 8 anni
A fine simulazione sarà consegnato un attestato di partecipazione da un APICS Master Instructor e certificato PMP.
Efficacia, casi concreti, semplicità, discussione delle domande di test.
Il corso ha lo scopo di fornire un approfondimento sulle principali tecniche di project management, secondo i principali standard internazionali in materia.
Dopo la richiesta di informazioni sarà inviata una mail con maggiori dettagli. Siamo a disposizione per qualsiasi chiarimento.
Il corso viene effettuato online dal vivo.
Per dettagli consultare:
https://www.lovecchioconsulting.it/pmi_pmp_online.php
Una volta effettuato il corso, che rilascia i 35 PDU, eroghiamo assistenza online dal vivo nell'approfondimento e discussione delle domande di test.
Ogni sessione ha una durata di 3 ore, in cui si analizzeranno 50 domande precedentemente erogate.
Si possono effettuare più sessioni con domande diverse.
Le lezioni si terranno online in date accordate, esse sono dedicate alla discussione delle domande e delle risposte.
Sarà inviata una mail per il collegamento che si terrà attraverso la piattaforma Skype o GoToMeeting che sarà gestita a nostra cura. E' necessario dotarsi di PC/ smartphone/ tablet con cuffia con auricolare e collegamento internet.
Opinioni
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Un vero corso sul project management, completo, chiaro, ricco di aspetti pratici.
Ed inoltre prepara molto bene ad ottenere la prestigiosa certificazione del Project Management Institute.
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E' proprio il corso ideale per chi vuole certificare le proprie competenze in gestione progetti!
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Anonimo
Anonimo
Anonimo
Materie
- Progetti informatici
- Progetti di sviluppo
- Project management
- Risk Management
- Amministrazione aziendale
- Amministrazione di PMI
- Gestione delle PMI
- Gestione di PMI
- Operazioni nelle PMI
- Management
- PMP
- Project manager
- Management aziendale
- Management dell'innovazione
- Project financing
- Leadership management
- Leadership di progetti
- Leader
- Risk assessment
- Risk based Thinking
Professori
Giuseppe Lovecchio
Ingegnere, CPIM-F, CSCP, CLTD, EMLog, CMC, DDPP, PMP, PRINCE2 & ITIL
Docente certificato da parte di: - APICS CPIM-F, CSCP-F, CLTD-F(www.apics.org) - DDI DDPP (Demand Driven Planner Professional) www.demanddriveninstitute.com - ICMCI APCO CMC (www.globalcmc.com ; www.apcoitalia.org) - ELA EMLog (www.elalog.org) - IBF ACPF (www.ibf.org) - AXELOS PRINCE2 & ITIL (www.axelos.com) - IASSC Certified Green belt (www.iassc.org) - Formatore qualificato APAFORM EQF7 Inoltre ha implementato in oltre 25 anni diversi progetti di lean, supply chain, gestione della produzione e project management in multinazionali, piccole e medie aziende.
Programma
SI EFFETTUANO LE SIMULAZIONI DI TEST ED ESERCIZI
Ogni sessione da tre ore è dedicata all'approfondimento di 50 domande e risposte dal vivo.
Vedi anche:
https://www.lovecchioconsulting.it/pmi_pmp_online.php
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Contenuti principali, in linea con il PMBOK settima edizione:
Modulo introduttivo: il nuovo PMBOK® - 7a edizione
· Struttura del corso
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Il sistema di trasferimento del valore
- I dodici principi del project management
- Gli otto domini prestazionali del progetto
- Le personalizzazioni
- I modelli, i metodi e gli elaborati
- Area, attività, esempio pratico
- Introduzione all’agile
Modulo 1: creazione di un team ad alte prestazioni
Apprendere come definire le regole di base per la gestione del team, stabilire una comprensione condivisa, impegnare e sostenere team virtuali.
· Costruire un team
· Definire le regole di base del team
· Le dinamiche del Forming: portare il gruppo a conoscersi e riconoscersi
· Negoziare accordi di progetto
· Le dinamiche dello Storming: guidare il gruppo a confrontarsi ed imparare
· Le dinamiche del Norming: aiutare il gruppo a scegliere ed organizzarsi
· Responsabilizzare i membri del team e le parti interessate
· Formare i membri del team e le parti interessate
· Coinvolgimento e supporto di team virtuali
· Le dinamiche del Performing: sostenere il gruppo per raggiungere insieme gli obiettivi
Modulo 2: avvio del progetto
Apprendere come coinvolgere gli stakeholder, pianificare e gestire l’ambito, valutare e gestire il rischio.
· Determinare la metodologia, gli approcci e le pratiche di progetto appropriati:
- predittivo,
- agile
- ibrido
· Pianificazione e gestione dell'ambito
· Pianificazione e gestione del budget e delle risorse
· Pianificazione e gestione della programmazione
· Pianificazione e gestione della qualità dei prodotti e dei risultati
· Integrare le attività di pianificazione del progetto
· Pianificazione e gestione degli approvvigionamenti
· Stabilire la struttura di governance del progetto
· Pianificazione e gestione della chiusura del progetto/fase
Modulo 3: esecuzione del progetto
Apprendere a gestire le modifiche del progetto, stabilire metodi e pratiche, definire la governance del progetto
· Valutazione e gestione dei rischi
· Esecuzione del progetto per fornire valore aggiunto
· Gestione delle comunicazioni
· Coinvolgimento degli stakeholder
· Creazione degli elaborati del progetto
· La gestione e il controllo integrato delle modifiche
· Gestione dei problemi del progetto
· Garantire il trasferimento delle conoscenze per la continuità del progetto
Modulo 4: mantenere il team sul percorso giusto
Apprendere come collaborare con gli stakeholder, condurre un team, gestire i confitti.
· Guidare un team
· Sostenere le prestazioni di un team
· Affrontare e rimuovere impedimenti, ostacoli e blocchi
· Gestione dei conflitti
· Collaborare con gli Stakeholder
· Guidare gli Stakeholder significativi
· Applicare l'intelligenza emotiva per promuovere le prestazioni del team
Modulo 5: tenere a mente gli obiettivi di business, descrizione schematica dei contenuti dell’esame
Apprendere a valutare le modifiche del business e dell’ambiente, sostenere i cambiamenti organizzativi, migliorare i processi
· Gestire i requisiti di conformità
· Valutare ed elencare vantaggi e valore del progetto
· Valutare e affrontare i cambiamenti dell'ambiente aziendale interno ed esterno
· Sostenere il cambiamento organizzativo
· Impiegare il miglioramento continuo dei processi
· Descrizione schematica dei contenuti dell'esame con riferimento alle tre aree: persone, processo,
ambiente di business
Ulteriori informazioni
E' possibile testare gratuitamente la sessione per 15 minuti
Per ulteriori informazioni sui corsi o su come organizzare sessioni in azienda contattateci.
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