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PMP Coaching - Preparazione all'esame PMP
Corso
Online
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Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
-
Tipologia
Corso
-
Metodologia
Online
A continuazione potrai consultare i moduli e i gli argomenti compresi in questo corso.La certificazione PMP del PMI (Project Management Institute) richiede il superamento di un esame di 200 domande sul programma teorico che fa riferimento al Project Management Body of Knowledge (PMBok), la cui conoscenza approfondita è richiesta per il suo superamento. Il Corso affronta ed approfondisce tutti i presupposti teorici necessari per affrontare l’esame PMP, ad un livello utile per sostenere l’esame con successo. Il corso ha un taglio molto teorico e pratico. Il docente guida i partecipanti nelle teorie e tecniche esposte nel PMBoK® del Project Management Institute.Al corso è possibile aggiungere un Workshop della durata di 1 giorno, con esercitazioni pratiche e simulazioni d’esame.
Opinioni
Materie
- PMP
- Coaching
Programma
Il centro presenta a continuazione il programma pensato per migliorare le tue competenze e permetterti di realizzare gli obiettivi stabiliti. Nel corso della formazione si alterneranno differenti moduli che ti permetteranno di acquisire le conoscenze sulle differenti tematiche proposte. Inscriviti per poter accedere alle seguenti materie.
La struttura di supporto del progetto
- Definizione di progetto e processo
- Criticità e necessità
- Progetti e azienda
- Metodologie di sviluppo e progetti
- Il modello del PMI
- Tecniche per correlare tutti gli elementi del progetto
- Pianificazione iniziale
- Esecuzione del progetto
- Governo del cambiamento
- Definire ed impostare un piano con corretto livello di articolazione
- Definire l’obiettivo del progetto con scomposizione in sotto obiettivi
- Schedulazione e controllo di congruenza di una pianificazione
- Programmazione reticolare (PERT, CPM) per la pianificazione, strumento di gestione del cambiamento
- Il cammino critico
- Allocare le risorse sul progetto
- Impatti sulla schedulazione iniziale
- Le criticità legate alla limitatezza delle risorse disponibili
- Stima di un progetto
- Tecniche di stima generiche (WBS, Delphi, NGT)
- Definizione di qualità
- Assicurazione e controllo della qualità
- Individuare, analizzare e quantificare il rischio
- Impatto sulla pianificazione
- Governo e monitoraggio del rischio di progetto
- Utilizzo efficiente delle risorse (team management) per aumentare le performance del team
- Ruoli coinvolti nel progetto;
- Gestione della delega e del conflitto
- Leadership e management
- Generazione, presentazione e distribuzione delle informazioni di progetto
- Comunicazione verso gli stakeholder, e verso il team
- Pianificare le forniture
- Selezionare e gestire i fornitori
- Aspetti amministrativi correlati
- Linee di comportamento che un PMP si impegna a mantenere
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