Programmazione e Progettazione dei finanziamenti Europei 2021-2027. Next Generation Italia - VI edizione

Unit 1 - Le istituzioni europee e il loro funzionamento (20 ore)

· Introduzione alla Progettazione Europea

· Le istituzioni europee e il loro funzionamento: Commissione, Consiglio, Parlamento, Direzioni Generali (DG)

· Procedimenti normativi e atti comunitari

· Rapporti tra UE e strutture nazionali e regionali

Unit 2 - PNRR, Fondi Strutturali e Politica di Coesione (20 ore)

· Politiche pubbliche nazionali ed europee per lo sviluppo - Il Bilancio Europeo - Next Generation EU

· Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza

· I Fondi Strutturali e la Programmazione 2021-2027

· Governance e il sistema di gestione e controllo

Unit 3 - I Fondi Diretti (40 ore)

· Terminologia e strumenti

· I principali programmi europei

· Fonti informative e portali di gestione

· Agenzie europee per la gestione dei programmi

· Le calls for proposal e le calls for tenders

· Il processo di progettazione nei programmi a gestione diretta

· La gestione dei progetti finanziati da programmi a gestione diretta

Unit 4 - I Fondi Indiretti (40 ore)

· Terminologia e strumenti

· Fonti informative e portali di gestione

· Agenzie nazionali e regionali per la gestione dei programmi

· I bandi e le gare

· Il processo di progettazione nei programmi a gestione indiretta

· La gestione dei progetti finanziati da programmi a gestione indiretta

· Regimi di aiuto fondamentali

· Requisiti economico finanziari, saper leggere un bilancio, verifiche amministrative

· La gestione dei partenariati, ATI, ATS, atti di impegno

Unit 5 - Il Project Cycle Management (60 ore)

· Introduzione al PCM: Metodologia, logiche di funzionamento, filiera di sviluppo e fasi operative del Project Cycle

· Management

· Fase di analisi: il Logical Framework Approach (LFA), analisi degli attori-chiave, analisi dei problemi, analisi degli obiettivi

· Fase di monitoraggio delle opportunità: definizione delle linee di sviluppo strategico, definizione degli ambiti operativi d’interesse, identificazione delle esigenze espresse e latenti

· Fase di identificazione delle opportunità: definizione delle idee progettuali di dettaglio, dei programmi d’interesse e loro linee di finanziamento, bandi/call e logiche di implementazione operative coerentemente con i punti precedenti

· Fase di progettazione: definizione e significati dei livelli del quadro logico, modalità di intervento, indicatori, analisi del rischio, programmazione temporale delle attività

· La stesura della proposta progettuale: i formulari

· La pianificazione di dettaglio delle attività ed i work packages

· Piano di lavoro: tasks, milestones e deliverables, diagramma di Gantt

· Il budget: eleggibilità dei costi, principi generali, costi ammissibili e non ammissibili, eleggibilità temporale

· Il bando: dotazione finanziaria della call, percentuale di finanziamento, pre-fattibilità e cash-flow; cofinanziamento; la redazione di un budget per attività e di un budget per capitoli di spesa; studio formulari di budget di diverse linee finanziarie della UE; Il bilanciamento del budget; Esercitazione: Costruzione del budget di progetto a partire dal bando e dall’idea progettuale

· Come partecipare ai bandi

· I documenti di riferimento: programmi, piani di lavoro, bandi, modulistica

· L’iter amministrativo del progetto: negoziazione e contratto con l’UE, vincoli e regole

Unit 6 - La gestione del progetto (50 ore)

· Dalla proposta al finanziamento: obblighi amministrativi e finanziari tra il Beneficiario e la Commissione Europea, negoziazione con la Commissione Europea; modalità di erogazione del finanziamento; quadro normativo generale relativo alle Sovvenzioni Comunitarie; disposizioni Amministrative e Finanziarie

· Gestire il progetto: il capofila e il partner, diverse responsabilità; la squadra di progetto, responsabilità individuali e collettive; coordinare il gruppo di lavoro; la gestione dei progetti come modello di innovazione organizzativa sia per le aziende che per la PA: casi studio

· Coordinare la partnership; gestire gli stakeholders del progetto

· Gestire il cambiamento nel progetto; le modifiche del contenuto; il controllo dei tempi

· Comunicare il progetto; le regole di comunicazione fissate dai programmi

· La disseminazione dei risultati

· Pianificare la Spesa e connetterla all’andamento del progetto

Unit 7 - Monitoraggio, valutazione e rendicontazione dei progetti (60 ore)

· Il monitoraggio dei progetti

· L'approccio del Quadro Logico come strumento per monitorare e valutare i progetti

· Gli strumenti del monitoraggio: tabelle di monitoraggio fisico e finanziario, tabelle di monitoraggio dei rischi

· La reportistica: tipi di report, SAL, contenuti, tempistica

· La valutazione dei progetti. I criteri di valutazione: rilevanza, efficienza, efficacia, impatto, sostenibilità

· Tecniche e metodi quantitativi e qualitativi di valutazione

· La rendicontazione: l’ammissibilità delle spese; archiviazione della documentazione; gestione degli scostamenti dal bilancio preventivo; impostazione degli atti amministrativi ed avvio del progetto; rendicontazione periodica delle spese e preparazione dei rapporti intermedi; gestione dei rapporti con i partner; rendicontazione finale: chiusura progetto; redazione e preparazione della documentazione ai fini della valutazione; metodologie di valutazione ex-ante, in itinere ed ex-post. Aspetti amministrativi, bancari e fiscali

Unit 8 - parlare efficacemente con l'ue e con i vari livelli amministrativi (20 ore)

· Saper negoziare e interloquire in maniera consapevole a livello nazionale (interlocuzione diretta con la Commissione Europea), regionale (con la Commissione Europea e con il livello nazionale) e locale (con tutti i livelli superiori)

· La partecipazione al negoziato con la Commissione: definire la posizione; le tecniche e gli stili del negoziato

· Tecniche per la negoziazione e per influenzare

· La lobby a livello europeo

· Attività pratica

Attività laboratoriali di approfondimento (50 ore)

Alla fine di ogni Unit è prevista una verifica relativa agli argomenti trattati. Il voto (espresso in trentesimi) costituirà parte integrante della media del voto finale di conseguimento del Master.

Project Work finale

Ciascun partecipante al Master è chiamato ad elaborare un Project Work formativo professionalizzante coerente con i temi trattati dal corso.

È parte integrante dell’attività didattica del Master, è oggetto di valutazione e attribuisce n.15 crediti formativi universitari (CFU).

Il progetto finale ha lo scopo di proporre una o più soluzioni innovative e/o migliorative attraverso l’approfondimento di variabili di contesto, processi e modelli applicativi. Può prevedere, infatti, sia l’innovazione di un’attività, sia l’impostazione o il cambiamento di una struttura organizzativa, o ancora il miglioramento di una nuova procedura operativa o lo sviluppo di un nuovo processo.

Il PW può essere individuale o di gruppo: in quest’ultimo caso l’apporto individuale sarà oggetto di valutazione specifica.