EMAGISTER CUM LAUDE
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LUISS Business School

Project Management Advanced

LUISS Business School
A Roma
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Informazioni importanti

Tipologia Scuola di specializzazione
Luogo Roma
Durata 4 Mesi
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  • Scuola di specializzazione
  • Roma
  • Durata:
    4 Mesi
  • Inizio:
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Descrizione

La LUISS Business School, Scuola di Business e Management dell’Università LUISS Guido Carli di Roma, presenta su Emagister.it il corso di Project Management Advanced.

Un progetto è un insieme di attività interdipendenti rivolto al raggiungimento di un obiettivo predefinito e unico, mediante un processo continuo di pianificazione e controllo di risorse e con vincoli di tempo, costo e qualità. Tale definizione si applica praticamente a tutte le iniziative di realizzazione, cambiamento ed innovazione che possono avvenire dentro e fuori ad ogni organizzazione, sia essa un’azienda, una pubblica amministrazione, una organizzazione non profit. La categoria concettuale “progetto” è trasversale e comune a tutti i settori e a tutti i mercati, in pratica a tutte le attività dell’uomo, più o meno business oriented. Project Management Executive, è un corso strutturato in conformità agli standard del PMI® – Project Management Institute (Guida al PMBOK® sesta edizione- (The PMI® is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.”)

Il corso si propone l’obiettivo fornire gli strumenti, metodologici ed operativi, necessari per pianificare, monitorare e controllare un progetto, sotto i profili tecnico ed economico, secondo standard riconosciuti a livello nazionale e internazionale. La disciplina del Project Management, secondo il PMI®, fornisce un approccio metodologico consolidato ed esaustivo, valido per qualunque progetto, nei suoi aspetti organizzativi, di pianificazione delle risorse e di controllo della performance. La frequenza al percorso Project Management Executive o Advanced prepara alla certificazione PMI-PMP® – Project Management Professional del PMI e fornisce le Contact Hours necessarie (crediti formativi) a consentire l’accesso all’esame di certificazione.

Strutture (1)
Dove e quando
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Roma
Via Nomentana, 216, 00162, Roma, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

L’iniziativa si rivolge a tutti coloro che operano, o dovranno operare, all’interno di contesti organizzati pubblici o privati, con compiti di gestione e coordinamento di iniziative progettuali, contribuendo con le proprie competenze tecniche e gestionali alla buona riuscita dei progetti stessi. In particolare il corso è pensato per chi ha abbia già esperienza operativa di gestione di progetti complessi ed intenda consolidarla e certificarla attraverso il conseguimento di uno standard certificativo internazionale quale il PMP®-PMI. I partecipanti all’intero percorso Project Management Advanced potranno usufruire di uno sconto del 30% sull’iscrizione al corso di Sviluppo Manageriale. Tutti i partecipanti potranno inoltre assistere gratuitamente per 12 mesi dal termine dei corsi ai seminari e convegni organizzati da Luiss Business School sul tema del Project Management, dai quali sarà possibile ottenere PDU utili per il mantenimento della Certificazione PMP®.

· A chi è diretto?

Le figure professionali destinatarie del percorso formativo sono quindi: Project Manager Project Leader Program Manager Project Team Member PMO Team Member Responsabili funzionali o di Business Unit RUP (The PMI® Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.”)

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Cosa impari in questo corso?

Organizzazione
Management
PMP
Project management
Project manager
Budget di progetto
PROJECT MANAGEMENT ADVANCED
STANDARD INTERNAZIONALE PM
Costi di progetto
Budget
Budgeting
e-Business
Budget finanziario
Management Audit
Manager
Managerial accounting
Pianificazione e organizzazione
Pianificazione delle risorse umane
Controllo costi
Controllo qualità

Programma

Il corso si articola in 13 moduli distinti, frequentabili anche separatamente:

MODULO 1 – INTRODUZIONE AL PM SECONDO LO STANDARD INTERNAZIONALE PMI®

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giornate

  • Struttura del PMBOK® Guide VI ed.
  • Primi 3 Capitoli: introduzione, ambiente e contesto in cui i progetti operano, il ruolo del Project Manager, i processi di Project Management
  • Gestione dell’integrazione di progetto
  • Gestione dell’ambito del progetto
MODULO 2 – GESTIONE DELLA SCHEDULAZIONE DI PROGETTO

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giornate

  • Pianificazione della gestione della schedulazione di progetto
  • Definizione e sequenzializzazione delle attività di progetto
  • Stima delle durate delle attività di progetto
  • Sviluppo e controllo della schedulazione di progetto
  • Esempio di gestione della schedulazione di progetto
MODULO 3 – GESTIONE DEI COSTI DI PROGETTO

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giornate

  • Pianificazione della gestione dei costi di progetto
  • Stima dei costi di progetto
  • Determinazione del budget di progetto
  • Controllo economico del piano di progetto
  • Il metodo dell’Earned Value e i suoi indici principali per il controllo del progetto
MODULO 4 – GESTIONE DELLE COMUNICAZIONI DI PROGETTO

(3 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®): 1/2 giornata

  • Pianificazione della gestione delle comunicazioni di progetto
  • Gestione delle comunicazioni di progetto verso gli stakeholder
  • Monitoraggio delle comunicazioni di progetto verso gli stakeholder
  • Reporting
MODULO 5 -GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER DI PROGETTO

(3 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); ½ giornata

  • Identificazione degli stakeholder di progetto
  • Pianificazione del coinvolgimento degli stakeholder di progetto
  • Gestione del coinvolgimento degli stakeholder di progetto
  • Monitoraggio del coinvolgimento degli stakeholder di progetto
MODULO 6 – GESTIONE DELLA QUALITÀ DI PROGETTO

(3 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); ½ giornata

  • Pianificare la gestione della qualità del progetto
  • Gestione della qualità di progetto
  • Controllo della qualità di progetto
MODULO 7 – GESTIONE DELLE RISORSE DI PROGETTO

(3 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); ½ giornata

  • Pianificazione della gestione delle risorse
  • Stima delle risorse necessarie alle attività di progetto
  • Acquisizione delle risorse di progetto
  • Formazione, sviluppo e gestione del gruppo di lavoro (team di progetto)
  • Gestione del gruppo di lavoro
  • Controllo delle risorse di progetto
  • Le soft skills dei project manager (leadership, negoziazione, gestione dei conflitti, problem solving)
MODULO 8 – GESTIONE DEI RISCHI DI PROGETTO

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giornate

  • Pianificazione della gestione dei rischi
  • Identificazione dei rischi di progetto
  • Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi
  • Pianificazione delle risposte ai rischi
  • Esecuzione delle risposte ai rischi
  • Monitoraggio dei rischi

Codice Etico (Visione e applicabilità del Codice; Valori fondamentali – Responsabilità, Rispetto,

MODULO 9 – GESTIONE DEGLI APPROVVIGIONAMENTI DI PROGETTO

(6 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 1 giornata

  • Pianificazione della gestione degli approvvigionamenti (sviluppo del piano di approvvigionamento)
  • Definizione degli approvvigionamenti (sviluppo dei documenti di approvvigionamento) e richieste di risposte dai fornitori (attività necessarie ad ottenere proposte ed offerte dai fornitori)
  • Controllo degli approvvigionamenti
MODULO 10 – LO SVILUPPO DEI PROCESSI DI PM SECONDO IL PMBOK® GUIDE VI ED.

(6 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 1 giornata

  • Introduzione
  • Portfolio, programmi, progetti
  • Governance organizzativa
  • Benefici di progetto e ciclo di vita
  • Stakeholder di progetto
  • Ruolo del Project Manager
  • Gruppo di processi di avvio
  • Gruppo di processi di pianificazione
  • Gruppo di processi di esecuzione
  • Gruppo di processi di monitoraggio e controllo
  • Gruppo di processi di chiusura
MODULO 11 – GESTIONE DEI PROGETTI CON MICROSOFT PROJECT

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giornate

  • Introduzione ai Software di Project Management e a MS Project
  • Avvio di un progetto
  • Pianificazione di un progetto:
    • Costruzione di una WBS, OBS, RAM
    • Pianificazione di tempi, risorse e costi
  • Controllo di un progetto
MODULO 12 – PM STRATEGIC LAB

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giornate

  • Applicazioni pratiche (casi di studio, role playing, sessioni interattive, ecc.) ai processi di project management: avvio (start-up), pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura (close-out)
  • Approfondimento e Integrazione dei Processi di PM secondo il PMBOK® Guide VI ed.
  • Ruolo del Project Manager
MODULO 13 – SIMULAZIONE ESAME PMP® VIA WEB
  • Simulazione effettuata on line sulla piattaforma pm-online.it
  • Considerazioni conclusive e consigli operativi

Per la preparazione alla Certificazione PMI-PMP® è consigliabile frequentare tutti i moduli.

La frequenza all’intero percorso Project Management Advanced vale 90 PDU (Professional Development Unit per i certificati PMI®).