Project Management Advanced (ISIPM - AV)

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello avanzato

  • Metodologia

    A distanza

  • Lingue

    Italiano

  • Ore di lezione

    24h

  • Durata

    3 Giorni

  • Inizio

    27/05/2024

  • Invio di materiale didattico

  • Tutoraggio personalizzato

  • Lezioni virtuali

Attestato di frequenza RINA SERVICES S.p.A.

Con la qualificazione ISIPM-Av® l’Istituto Italiano di Project Management® intende offrire, a completamento delle conoscenze attestate dalla ISIPM-Base®, un livello avanzato di qualificazione per i professionisti del Project Management.

Sedi e date

Luogo

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Inizio del corso

27 mag 2024Iscrizioni aperte

Profilo del corso

Il corso ISIPM-Advanced fornisce le conoscenze avanzate in materia di Project Management.
In particolare, è finalizzato all’acquisizione degli elementi di conoscenza quali:
• Conoscenze di Contesto
• Conoscenze Tecniche e Metodologiche
• Conoscenze Comportamentali

La formazione e la conseguente Certificazione ISIPM-Av®, è destinata a:
• Responsabili di attività progettuali, funzionari, Responsabili di settore, Dirigenti,
• Responsabili Unici di Provvedimento – RuP delle Pubbliche Amministrazioni
con particolare interesse a:
- completare la propria preparazione sulle conoscenze di Gestione Progetti (project management) con lo studio approfondito dei processi secondo le linee guida fornite dalla Norma UNI ISO 21500 e sulle abilità nell’applicazione delle tecniche di project management, anche utilizzando strumenti software di supporto;
- acquisire una qualificazione di livello superiore rispetto alla ISIPM-Base® e utilizzabile anche in un percorso orientato alle certificazioni rilasciate dagli Organismi di Certificazione (OdC) con schema di certificazione della figura professionale del project manager; ISIPM ha richiesto a tali OdC il riconoscimento della qualificazione ISIPM-Av® come equivalente all’esame scritto e la conseguente ammissione diretta all’esame orale, volto alla verifica delle competenze.

Requisiti di accesso alla prova d’esame di certificazione ISIPM-AV®: possesso dell’attestato di certificazione ISIPM-Base® o della qualificazione ePMQ dell’AICA. È considerato valido anche il possesso della CAPM® del PMI o della IPMA Level D® o di attestati di master universitari di PM.

Project Management Advanced (ISIPM - AV)

Il corso viene erogato in Virtual Learning (videoconferenza in diretta con il docente e i partecipanti).

L'utente sarà contattato dalla Responsbaile Corsi del centro, Lucia De Rosa, la quale fornirà maggiori informazioni e successivamente invierà, a mezzo mail, il programma del corso e la scheda di iscrizione.

L'attestato di frequenza, per i partecipanti che avranno seguito la formazione con regolarità e nella sua completezza, sarà valido per all’avvio delle pratiche di Esame e Certificazione ISIPM-Av® direttamente presso e da parte dell'Istituto Italiano di Project Management (ISIPM).

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Opinioni

Successi del Centro

2023
2022
2021
2020
2019
2018

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

8 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Management
  • Project management
  • ISIPM-AV
  • CAPM
  • PMI
  • IPMA Level D
  • PMQ
  • Aica
  • Diagramma di Gantt

Professori

Docente Qualificato RINA

Docente Qualificato RINA

S.p.A.

Programma

I principali argomenti trattati nelle tre giornate prevedono l’approfondimento dei seguenti concetti:

1. Contesto del progetto:
definizioni e concetti, relazioni tra l’ambiente/contesto organizzativo e il progetto, relazioni tra il progetto e la gestione del cambiamento e la realizzazione dei benefici, ambiente e governance di progetto, valutazione del progetto, stakeholder e organizzazione di progetto, gestione del progetto in relazione ai processi correnti, competenze del personale di progetto, ciclo di vita di progetto e di prodotto, presupposti e vincoli di progetto, gestione del progetto e processi.

2. Processi, strumenti e tecniche di project management:
gruppi di processi e gruppi tematici, interazioni tra gruppi di processi:
  • avvio del progetto - sviluppo del project charter, identificazione degli stakeholder, costituzione del gruppo di progetto,
  • pianificazione del progetto - sviluppo dei piani di progetto, definizione dell’ambito, creazione della Work Breakdown Structure (WBS), definizione delle attività, definizione dell’organizzazione di progetto (OBS), definizione della sequenza delle attività, stima della durata delle attività, sviluppo del programma temporale (conoscenza ed applicazione di tecniche reticolari, del metodo CPM, del diagramma di Gantt), metodi di stima dei costi, pianificazione e stima delle risorse (tecniche di livellamento e ottimizzazione delle risorse), sviluppo del budget, identificazione dei rischi, valutazione e pianificazione della risposta ai rischi, pianificazione della qualità, pianificazione degli approvvigionamenti, pianificazione della comunicazione,
  • esecuzione del progetto - direzione del lavoro di progetto, gestione degli stakeholder, sviluppo del gruppo di progetto, trattamento dei rischi (risposta ai rischi), assicurazione della qualità, selezione dei fornitori, distribuzione (diffusione) delle informazioni di progetto,
  • controllo del progetto - controllo del lavoro di progetto, controllo (integrato) delle modifiche, controllo dell’ambito, controllo delle risorse, gestione del gruppo di progetto, controllo del programma temporale e dei costi, controllo dei rischi, controllo della qualità, amministrazione (gestione) degli approvvigionamenti, gestione delle comunicazioni, metodi di rilevazione dello stato di avanzamento, conoscenza ed applicazione del metodo Earned Value, stime a finire,
  • chiusura del progetto - chiusura di una fase o del progetto, raccolta delle lezioni apprese.

3. Conoscenze comportamentali:
caratteristiche ed abilità per esercitare una leadership efficace, motivazione estrinseca ed intrinseca e loro influenza sull’orientamento al risultato, team working/team buiding e processo di costituzione del gruppo di progetto, principali tipologie di negoziazione da applicare con gli interlocutori, diversi approcci da applicare per la risoluzione dei conflitti, tecniche di problem solving, etica come responsabilità sociale e rispetto degli interessi degli stakeholder.

Test finale di valutazione dell’apprendimento.

Ulteriori informazioni

Il corso sarà svolto in videoconferenza dal 4 al 7 Dicembre 2023

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