Responsabile di Produzione

PROGRAMMA

Partire dalle necessità: il proprio check-up tecnico-operativo

• Analizzare la propria realtà con MCU – Manufacturing Check Up
• Evidenziare aree e spunti di miglioramento da approfondire nel corso.
• Misura delle prestazioni individuali e di reparto
• Migliorarne la produttività con logiche di ri-organizzazione in stile TPS
• Economie di apprendimento e ruolo della ergonomia del posto di lavoro
• Analisi di produttività per manodopera e Impianti (Utilizzo, OEE,…)
• Rilevazioni dirette delle attività vs. work sampling. Esempi e report

Confrontarsi con i pilastri della competitività: Costi, Tempi, Qualità

• Fattori di successo attuali e come intervenire per migliorarli in azienda
• Alcuni utili KPI (Indicatori di prestazione) per un confronto
• Rese produttive e target di produzione: come rilevarli e definirli

Dimensione COSTO – strategie per l’attacco ai costi di produzione

• Costi di fermi macchina e impianti per manutenzione
• Costi per non irregolarità e non conformità dei materiali

Lavorare per priorità d’azione

• Produrre a costo “target”
• Decidere con priorità condivise intefunzionali (schema AHP e logica ABC)

Dimensione TEMPO – logiche di “linearizzazione” dei flussi

• Comprendere il ruolo della programmazione della produzione
• Migliorare l’operatività della produzione: la lean production e VSM
• L’organizzazione del lavoro e l’analisi dei flussi (ASME chart)
• Sbilanciamento fra stazioni di una linea di lavoro e giuste contromisure
• Coordinarsi con altre funzioni in fabbrica e nelle funzioni di staff

Dimensione QUALITA’ – logiche evolute di condivisione degli scopi

• Lavorare prevenendo difetti e inefficienze: istruzioni e poka-yoke
• Il ruolo degli standard operativi e del loro mantenimento in reparto
• Tecniche e strumenti di problem solving evoluto (8D, FMEA)
• Visual Factory e 5S come deleghe al reparto per l’improvement

Gestione dei collaboratori come leva strategica interna

• Il proprio ruolo come interfaccia evoluta tra azienda e collaboratori
• Le competenze da mappare: polivalenza e polifunzionalità degli addetti
• Fare un check-up dei fabbisogni di competenze nel reparto
• Analizzare e valutare il proprio team e evidenziarne i gap da colmare
• Gestione del miglioramento grazie ai gruppi di lavoro
• De-briefing e compilazione in autonomia del PSP – Piano Sviluppo Personale