Risorse Umane nell'era digitale e globale

SESSIONE 1 (4h) – ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E RUOLO DELLE RISORSE UMANE NELLE ORGANIZZAZIONI Come funziona una organizzazione La Vision, la Mission, i Valori (esempi) La reputazione aziendale: Etica, Sostenibilità, Rispetto (per le 3 P: People, Planet, Profit legale) Le strutture organizzative HR più frequenti (esempi) Ruoli e responsabilità degli addetti Esercitazioni e casi aziendali SESSIONE 2 (4h) – LA DIREZIONE RISORSE UMANE NELL’ERA DIGITALE La trasformazione digitale I big data e gli HR Analytics Le piattaforme digitali per la gestione delle risorse umane Le nuove competenze da sviluppare nell’era digitale I nuovi mestieri nell’era digitale Esercitazioni e casi aziendali SESSIONE 3 (4h) – LA SELEZIONE DEL PERSONALE Come si organizza una attività di selezione di personale Come si ricerca il personale da selezionare (le fonti tradizionali e digitali) Come si seleziona il personale (gli strumenti tradizionali e digitali): Il CV, i test, le interviste (presenza/video), l’assessment Come scegliere la persona giusta Come preparare un piano di Onboarding (tradizionale e digitale) Esercitazioni e casi aziendali SESSIONE 4 (4h) – LA FORMAZIONE DEL PERSONALE Come si costruisce il Modello delle competenze aziendali Come si costruisce il piano della Formazione Come si realizza la macro progettazione dei corsi di formazione Come si realizza la micro progettazione dei corsi di formazione Quali metodologie didattiche scegliere (tradizionali e digitali) Esercitazioni e casi aziendali SESSIONE 5 (4h) – LA VALUTAZIONE E LA GESTIONE DEL PERSONALE I vari tipi di Valutazione del personale (Prestazione, Potenziale, Posizione) Gli strumenti per valutare (processi, modelli e schede tradizionali e digitali ) I colloqui di feedback ai valutati (piattaforme digitali per la gestione del feedback) L’utilizzo gestionale delle tre forme di valutazione La preparazione dei supervisori Esercitazioni e casi aziendali SESSIONE 6 (4h) – LO SVILUPPO DEL PERSONALE Come preparare piani di carriera e di sviluppo del personale Gli strumenti per facilitare lo sviluppo Gli strumenti per effettuare i piani di sostituzione (tradizionali e digitali) Le attività di coaching Le attività di mentoring Esercitazioni e casi aziendali SESSIONE 7 (4h) – DIVERSITY MANAGEMENT E GLOBALIZZAZIONE Dal Diversity Management a D.E.I.B (diversity, equity, inclusion, belonging) La valorizzazione della diversità per la sinergia nei team Le attività di inclusione La globalizzazione Le dimensioni culturali Esercitazioni e casi aziendali SESSIONE 8 (4h) – POLITICHE DI COMPENSATION E DI BENEFIT AL PERSONALE Come si realizza una politica retributiva equa Gli interventi sulla retribuzione fissa e sulla variabile La gestione per obiettivi Gli incentivi per premiare chi raggiunge risultati migliori I benefit più graditi dal personale (le piattaforme per gestire) Esercitazioni e casi aziendali SESSIONE 9 (4h) – LA COMUNICAZIONE INTERNA Perché è importante comunicare con il personale Quali sono gli strumenti/attività per comunicare (tradizionali e digitali) Come monitorare il clima/motivazione/engagement in azienda Gli strumenti per sostenere l’engagement Come preparare un piano di comunicazione Esercitazioni e casi aziendali SESSIONE 10 (4h) – IL CHANGE MANAGEMENT La necessità di gestire e non subire il cambiamento I modelli per gestire il cambiamento (organizzativo, culturale) Le resistenze individuali Le resistenze organizzative La proattività e l’accountability per agevolare il cambiamento Esercitazioni e casi aziendali