Prima Group Srl

TEAM VINCENTE

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A Roma e Verona
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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Luogo In 2 sedi
Ore di lezione 3h
Durata 1 Giorno
Inizio 25/02/2019
altre date
Descrizione

Il centro di formazione Prima Group Srl presenta su Emagister.it il corso intitolato “Team Vincente”.

In un mercato così competitivo orientato ai risultati, i leader di successo sanno che l’impegno del loro team è fondamentale per raggiungere gli obiettivi. “Team Vincente” ti fornisce gli strumenti per coinvolgere i membri del team, allineandoli verso obiettivi comuni.

Durante il corso imparerai:

• Come valorizzare i tuoi collaboratori
• Incoraggiare la crescita e la condivisione di idee per stimolare il miglioramento continuo
• Ottimizzare le performance e incoraggiare l’innovazione
• Sviluppare una cultura aziendale condivisa dal team.

Strutture (2)
Dove e quando
Inizio Luogo Orario
25 feb 2019
Roma
Roma, Italia
Visualizza mappa
dalle 19.30 alle 22.30
27 mar 2019
Verona
Verona, Italia
Visualizza mappa
dalle 19.30 alle 22.30
Inizio 25 feb 2019
Luogo
Roma
Roma, Italia
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Orario dalle 19.30 alle 22.30
Inizio 27 mar 2019
Luogo
Verona
Verona, Italia
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Orario dalle 19.30 alle 22.30

Domande più frequenti

· Quanto dura il corso?

Il corso dura 3 ore, dalle 20 alle 23 e si eroga in giorni infrasettimanali.

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Cosa impari in questo corso?

Lavoro in team
Lavoro di gruppo
Organizzazione Aziendale
Organizzazione del lavoro
Strategie aziendali
Strategie di comunicazione
Strategie delle Risorse Umane
Team di lavoro
Team
Organizzazione
Gestire un team
Team Vincente
Feedback
Collaboratori
Selezione del personale
Lavoro di squadra
Gestione
Gestione di PMI
Gestioen del personale
Gestire un gruppo

Professori

Silvano Di Bello
Silvano Di Bello
Docente

Programma

Durante il corso verranno approfondite tutte le tematiche per avere un team di collaboratori coeso ed orientato al risultato. Durante la serata il trainer spiegherà come:
  • selezionare i collaboratori giusti e motivarli nel loro lavoro
  • programmare, organizzare e strutturare delle riunioni produttive per l'azienda definire gli obiettivi per poi renderli condivisibili dal team di lavoro
  • dare i feedback, positivi e negativi, ai propri collaboratori
Saranno inoltre spiegati i 6 bisogni di Robbins, fondamentali per una gestione ottimale dei propri collaboratori.