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Tecnico di Produzione - Tempi e Metodi & Lean Tools

Corso

A Milano

2.900 € +IVA

Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    88h

  • Durata

    11 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Descrizione

Festo Academy presenta sul portale di emagister il corso di formazione Tecnico di Produzione - Tempi e Metodi & Lean Tools che rappresenta L'evoluzione del tradizionale ruolo Tempi e Metodi in ottica Lean. Rivolto a tutti i tecnici di processo, addetti all'ufficio tecnico, e analisti di metodo, il corso fornisce ai partecipanti la possibilità di acquisire le capacità di analisi Tempi e Metodi, confrontandosi con colleghi ed esperti su problemi operativi.


Il programma prevede di affrontare 4 moduli ed ha una durata complessiva di 6 giorni. È possibile partecipare in modo separato ad ognuno dei moduli

Modulo 1 (3 gg € - 1.600,00)
Modulo 2 (1 g € - 700,00)
Modulo 3 (1 g € - 700,00)
Modulo 4 (1 g € - 700,00)

Sedi

Luogo

Inizio

Milano
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Assago, 20090

Inizio

Scegli dataIscrizioni aperte

Da tener presente

L'obbiettivo del corso è quello di favorire l'evoluzione e l'apprendimento dell'ufficio tempi e metodi in ottica lean, acquisire le tecniche per il calcolo dei tempi standard finalizzato alla definizione dei tempi ciclo, imparare ad allocare il corretto numero di risorse, uomo e macchina, in funzione delle performance richieste.

Il corso è diretto ad analisti di tempi e metodi, responsabili e staff di produzione e tecnici di processo.

Domande e risposte

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Materie

  • Ottimizzazione dei flussi produttivi
  • Organizzazione dei costi industriali
  • Gestire il processo di miglioramento
  • Team working
  • Analisi dei flussi
  • Layout dei sistemi produttivi
  • Dimensionamento della capacità produttiva
  • La tecnica smed
  • Problem solving
  • L'analisi di redditività

Professori

Alessandro Grieco

Alessandro Grieco

Senior Consultant

Programma

PROGRAMMA:
Mod. 1: Lo studio dei metodi e la definizione dei tempi standard

L'analisi del lavoro e i metodi per lo studio dei tempi

  • Il ciclo di lavorazione e la scomposizione del lavoro in operazioni elementari
  • Sistemi di rilevamento con tempi standard predeterminati M.T.M.
  • Cronometraggio
  • Tempi standard
  • Preventivazione
  • Osservazioni istantanee
  • Stima

L'analisi cronotecnica

  • Obiettivi e potenzialità della cronotecnica nell'ottimizzazione del processo produttivo
  • Concetto di tempo "normale" e "standard"
  • Valutazione del "ritmo" di lavoro e tecniche di livellamento dei tempi
  • Criteri di assegnazione delle maggiorazioni sui tempi

Il dimensionamento della capacità produttiva

  • La definizione del metodo e del ciclo di fabbricazione
  • Il bilanciamento delle linee
  • Il calcolo della capacità produttiva e la misurazione delle performance/efficienze di processo

L'ergonomia

  • Aspetti generali e implicazioni
  • L'economia dei movimenti
  • Integrazione dei temi legati alla sicurezza e all'ambiente di lavoro

Mod. 2: Analisi dei costi industriali e redditività degli investimenti

L'analisi di redditività degli investimenti

  • Le valutazioni economiche di convenienza: analizzare e prendere decisioni
  • Le tecniche: periodo di ripagamento (pay back), rendita dell'investimento (R.O.I.)
  • Valutare la redditività degli investimenti: VAN e TIR, punto di pareggio (B.E.P.)
  • Le scelte Make or Buy: analisi strategica ed economica

L'analisi e l'organizzazione dei costi industriali

  • La classificazione dei costi
  • Metodi di calcolo dei costi industriali e leve d'azione
  • I costi in funzione dei centri di responsabilità
  • L'elaborazione del budget degli investimenti e l'analisi degli scostamenti

Mod. 3: Lean tools: 5S e soluzioni Visual per l'organizzazione del posto di lavoro

  • L'ottimizzazione delle postazioni e la standardizzazione delle pratiche di lavoro
  • Come sviluppare un piano d'azione e coinvolgere il personale nelle azioni di miglioramento
  • Applicazioni delle 5S e della Visual factory

Mod. 4: Lean tools: Smed per la riduzione dei tempi di set-up

  • Il nuovo approccio al concetto tradizionale di cambio formato/cambio prodotto
  • Il metodo Single Minute Exchange of Die (SMED)
  • Il percorso operativo e l'utilizzo delle riprese video
  • Indicatori di prestazione e valutazione economica dei set-up

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