Nel prezzo è incluso il Voucher esame

Agile Foundation

CEGEKA SPA
A Cologno Monzese, Roma e Rubano

990 
+IVA
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Informazione importanti

  • Corso
  • In 3 sedi
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Corso personalizzato che illustra le caratteristiche delle metodologie agili di gestione dei progetti a manager e project leader allo scopo di valutare l'utilità di questi approcci se introdotti nella propria organizzazione. Partendo con una breve introduzione che illustra i valori fondanti dell'Agile e le differenze rispetto agli approcci tradizionali, si passa alla caratterizzazione delle principali metodologie e del modo in cui operano. Infine si analizza quali sono i cambiamenti a cui un’organizzazione va incontro per adottare un approccio Agile e come l'attività operativa e di gestione viene impattata. Questo corso è propedeutico all’esame di certificazione ufficiale Agile Foundation rilasciata dall'Agile Consortium.

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Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
Da definire
Cologno Monzese
Via Alessandro Volta 16, 20093, Milano, Italia
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Da definire
Roma
Via Francesco Gentile, 135 , 00173, Roma, Italia
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Da definire
Rubano
Via Ticino, 26, 35030, Padova, Italia
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Agile
Agile foundation
Agile project management
Informatica
Programmatore
Pianificazione mezzi
Pianificazione degli acquisti
Informatica applicata
Informatica per l'e-commerce
App

Professori

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Programma

 Capire i valori fondanti delle metodologie agili e i vantaggi che possono apportare
 Distinguere i progetti per cui è indicato il ricorso ai metodi agili
 Conoscere il funzionamento dell'approccio agile: o Struttura del gruppo di lavoro e competenze richieste o Organizzazione del lavoro e fondamenta di progetto:
 Caratterizzazione e condivisione obiettivi
 Condivisione processi e metodologia di progetto
 Abbozzo tecnico o Cicli di lavoro:
 Assunzione di responsabilità ed auto-organizzazione
 Definizione e analisi delle attività e delle priorità
 user stories
 Stime
 Pianificazione
 Revisione
 Verifica o Revisione delle attività e degli obiettivi o Approfondimento di tecniche operative
 Pianificare il cambiamento organizzativo: o Clienti e sviluppatori o Il ruolo del cliente o Il ruolo del manager o Organizzazione appiattita
 Condivisione della responsabilità
 Trasmissione degli skills
 Apprendimento/coaching continui
 Incentivazione della comunicazione diretta
 Motivazione e consapevolezza dei gruppi di lavoro o Il coordinamento e il controllo o Altri ruoli: coach e proxy manager BRAIN FORCE S.p.A. 2
 Sprint Board, configurazione e monitoraggio delle attività del team
 Release Planning
 Integrazione di Release Planning con MS Excel e MS Project, cioè come rendere partecipi managers e stakeholders all’avanzamento del progetto.

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