Le linee guida del controllo di gestione

Controlling

Fondazione Aldini Valeriani
A Bologna
Prezzo Emagister

750 € 600 
+IVA
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Informazione importanti

  • Corso
  • Bologna
  • 21 ore di lezione
  • Durata:
    3 Giorni
  • Quando:
    05/04/2017
Descrizione

Vuoi realizzare il sistema di controllo di gestione della tua azienda o effettuare un profondo ridisegno di un sistema già esistente? Questo corso ti fornirà le competenze necessarie ad entrare nel processo di controllo di gestione, partendo dalla definizione delle misure «chiave» da controllare e prendendo spunto da casi concreti. Quanto costa alla tua impresa non avere una struttura di controllo? Ti aiuteremo a definire il ruolo tra manager e controller per generare una squadra vincente.
Aula in visual thinking

Informazione importanti

Prezzo per gli utenti Emagister: 20% di sconto per iscrizioni giunte almeno 21 gg prima della data di avvio

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
05 aprile 2017
Bologna
Via Bassanelli 9/11, Bologna, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Strutturare il proprio sistema di controllo di gestione oppure rivedere in un'ottica di miglioramento quello esistente.

· A chi è diretto?

Responsabili e Addetti amministrativi

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Fondazione Aldini Valeriani vanta una consolidata esperienza sul tema

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Ti contatteremo per telefono o via email per darti maggiori informazioni e verificare insieme che il corso corrisponda pienamente ai tuoi obiettivi

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Controlling
Controllo costi
Controllo di gestione
Manager accounting
Conto economico di gestione
Responsability accounting
Decision accounting
Organizzazione in profit center
Organizzazione divisionale
Pianificazione strategica
Previsioni economiche
Budgeting
L'albero del ROI
Reporting direzionale

Professori

Luigi Salvatore
Luigi Salvatore
Contabilità di magazzino

Programma

Le strategie d’impresa. Pianificazione strategica e strutturazione di un sistema di controllo Fasi di pianificazione e controllo. Strumenti per l’implementazione di un sistema di Controllo. La Contabilità Direzionale. Strumenti del Controllo di Gestione.La Contabilità Analitica (C.O.A.)L’aspetto analitico della Gestione. Analisi dei costi settoriale e globale. I concetti di base di contabilità industriale.I concetti fondamentali della C.O.A.La Classificazione dei Costi. Costi Variabili e Costi Fissi. Teoria del Punto di equilibrio e Breakeven Analysis. La leva operativa e le economie di scala.Strutturazione di un sistema di controllo ed uso dei diversi modelli di calcolo dei costiMetodi di calcolo del costo dei prodotti. Direct Cost e Full Cost, margine di contribuzione e reddito operativo. Costo Pieno aziendale e determinazione del prezzo di vendita. Le decisioni di Breve. Scelte di make or buy. Analisi dei dati aziendaliI Centri di Costo. La gestione caratteristica e extra-caratteristica. Il metodo di Calcolo per Centri di Costo. Un caso pratico di scuola.Elementi di Activity Based CostingGestire i costi basandosi sulle attività. Cenni di utilizzo delle tecniche di ABC.

Successi del Centro