Gestore di Reparto Produttivo

Festo Academy
A Assago

4.200 
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Informazione importanti

  • Corso
  • Assago
  • 72 ore di lezione
  • Durata:
    9 Giorni
  • Quando:
    15/06/2017
Descrizione

Festo Academy presenta sul proprio portale il corso di formazione in Gestione del Reparto Produttivo, rivolto a tutti i responsabili di produzione in PMI, e responsabili di reparto. Questo corso è altamente qualificante, e garantisce un aumento delle capacità di miglioramento delle prestazioni dei suoi responsabili di linea.

Il corso ha la durata di 200 ore, distribuite in 9 giorni. Il corso si pone come obbiettivo quello di certificare un livello di competenza adeguato del personale, favorendone la crescita personale.

Il programma prevede di affrontare la gestione della produzione, comprendendo le varie tipologie dei sistemi produttivi, i flussi industriali, il budget e il controllo dei costi di produzione, il programma e gli approvigionamenti, la gestione dei collaboratori, e la sicurezza comportamentale.

Informazione importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
15 giugno 2017
Assago
Via E. Fermi 36/38, 20090, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

L'obbiettivo del corso è di fornire ai partecipanti le competenze tecniche per poter gestire la produzione e controllare i costi di produzione.

· A chi è diretto?

Il corso è diretto ai responsabili dei reparti di produzione e capi turno.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Gestire la produzione
Gestire gli indicatori di prestazione
Comprendere il funzionamento dell'azienda
Il processo di budgeting
La struttura del costo
La struttura del prodotto
Organizzazione del lavoro
La sicurezza comportamentale
Il safety Kaizen
La gestione dei casi critici
Correggere i comportamenti
Individuazione dei gap
Costruzione dei percorsi di sviluppo
La gestione del miglioramento

Professori

Eugenio Bruletti
Eugenio Bruletti
Senior Consultant

Programma

PROGRAMMA:

Gestire la Produzione e gli indicatori di Prestazione

  • Comprendere il funzionamento dell’azienda
  • Le tipologie dei sistemi produttivi
  • I flussi industriali: flusso informativo e flusso fisico
  • REACTIK - Simula l’attività di un’azienda industriale mettendo in evidenza l’interazione tra le prestazioni industriali e la gestione dei flussi fisici ed informativi. Ogni squadra dovrà scoprire le cause degli sprechi e decidere quali azioni correttive mettere in atto al fine di creare dei flussi efficienti e performanti e conquistare nuovi mercati/clienti.
  • I principali indicatori di prestazione
  • Il miglioramento delle prestazioni verso il cliente

Budget e controllo dei costi in produzione

  • A cosa servono i budget ed il controllo di gestione
  • I costi aziendali: principi di classificazione e di rilevazione
  • La struttura del costo di prodotto
  • Il processo di budgeting, obiettivi, caratteristiche, revisioni
  • L’avanzamento ed il controllo
  • L’analisi ABC

Programmazione e Approvvigionamenti

  • La programmazione della produzione nelle diverse tipologie aziendali
  • Il sistema informativo gestionale di produzione (MPS ed MRP)
  • La schedulazione
  • La gestione del flusso produttivo

Gestione Collaboratori

  • Il ruolo del capo in azienda: interfaccia tra azienda e collaboratori
  • Le competenze: polivalenza, polifunzionalità, comportamenti
  • L’analisi dei fabbisogni di competenza del reparto
  • L’analisi e la valutazione del personale
  • Individuazione dei gap e costruzione dei percorsi di sviluppo

Gestione del Reparto in ottica di miglioramento continuo dell’efficienza e del livello di servizio

  • L’organizzazione del lavoro
  • Analisi dei flussi e bilanciamento delle linee
  • Tecniche e strumenti di problem solving
  • La gestione del miglioramento - gruppi di lavoro e tecniche
  • La Lean Production
  • La Visual Factory e le 5S

La Sicurezza Comportamentale

  • L’organizzazione aziendale e i ruoli coinvolti nella sicurezza
  • Assetto normativo e obblighi di legge
  • Analisi del registro infortuni e near miss
  • Correggere i comportamenti: la Behaviour Based Safety
  • Il sistema On The Job Training e il Safety Peer Coaching
  • La gestione dei casi critici e la Safety Matrix
  • Il Safety Kaizen

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