L09 - DIMINUIRE I COSTI DELLA DISTRIBUZIONE

Simco srl
A Milano

1.300 
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Tipologia Corso
Livello Livello avanzato
Inizio Milano
Ore di lezione 16 ore di lezione
Durata 2 Giorni
  • Corso
  • Livello avanzato
  • Milano
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
Descrizione

Come individuare i costi, quantificarli, interpretarli e diminuirli

Nonostante molte aziende affermino che ridurre i costi logistici sia una priorità aziendale, in molti casi non conoscono nemmeno a quanto ammontino e come siano articolati.
“Misurare la logistica” è indispensabile sia per prendere decisioni consapevoli, soprattutto per determinare il giusto equilibrio fra costi e servizio espresso, sia per avviare un processo di miglioramento continuo.
Determinare la struttura del costo ed associarla ad eventi chiave permette di attivare una revisione dei processi finalizzata a migliorare la competitività aziendale.
Non è sufficiente rilevare ed analizzare in modo saltuario ma bisogna realizzare un sistema efficace, affidabile, economico che consenta una azione sistematica di rilievo, di verifica e di confronto.

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Milano
Via Durando 38, 20158, Milano, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Logistica
Logistica aziendale
Logistica dei trasporti
Logistica di distribuzione
Logistica integrata

Programma

• I costi della logistica distributiva

La logistica e l’azienda moderna

Supply Chain, logistica e distribuzione fi sica

L’incidenza dei costi della logistica distributiva sul fatturato

i costi della distribuzione e il livello di servizio

• Il network distributivo

Nodi ed archi (ruolo e relazioni) della struttura distributiva

Strutture monolivello e multilivello

I principali driver di costo e le relazioni tra di loro

• I costi della distribuzione fi sica

La natura dei costi e loro articolazione

L’ABC costing

I costi occulti della logistica

Il metodo DRP per l’ottimizzazione dei costi

Le prassi collaborative di fi liera

• I costi di magazzino

Individuazione e classifi cazione dei costi

I costi di housing e i costi di handling

Esempi di calcolo

Le principali leve per la riduzione dei costi: innovazione e miglioramento continuo

Esempi e casi aziendali

• I costi delle scorte

Le componenti e la valorizzazione dei costi di mantenimento

I costi di stock out

I criteri di analisi e le principali leve per la diminuzione delle scorte

• I costi dei trasporti

L’audit dei trasporti per conoscere le proprie necessità

L’analisi dei costi e della tariffa attuali

Il tender e le sue fasi

Simulazioni e scelta del/i fornitore/i

• Monitorare i costi

Le decisioni nei contesti organizzativi

La misurazione e il reporting: loro evoluzione

La costruzione di un Sistema di controllo dei costi e delle performance

I Sistemi Informativi come sorgenti dati

ETL e Data Warehousing

La struttura e l’articolazione dei report

Successi del Centro


Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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