T01 - ACQUISTARE SERVIZI DI LOGISTICA

Simco srl
A Milano

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Informazione importanti

  • Corso
  • Livello avanzato
  • Milano
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
Descrizione

Come effettuare un Tender e controllarne la resa
L’outsourcing della distribuzione fisica (o di una parte di essa) non deve essere considerato un semplice atto di acquisto di servizi logistici, ma deve essere vissuto come una scelta strategica che ha delle importanti ricadute sui costi operativi e sul livello di servizio erogato al cliente.
Il successo dipende dalle specifiche peculiarità aziendali, dall’accuratezza del progetto di outsourcing e da come viene condotto il tender di fornitura.
L’outsourcing della distribuzione fisica può riguardare:
il trasporto
il magazzino (housing e handling)
le attività di manovalanza in magazzino (cioè gli asset sono dell’azienda e viene terziarizzata, prevalentemente ad una cooperativa, solo la parte riguardante le risorse umane coinvolte)
tutto il processo di distribuzione fisica delle merci (housing, handling e trasporti).

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Milano
Via Durando 38, 20158, Milano, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Logistica
Logistica aziendale
Logistica industriale
Logistica integrata
Logistica dei trasporti

Programma

• La logistica e l’evoluzione del mercato

Evoluzione del mercato

I fattori critici per le aziende

Le strategie di costo e di servizio

• L’outsourcing dei servizi logistici

Le opportunità offerte:

- Magazzino

- Trasporto

- Manodopera

Gli attori

Le fasi del progetto di un tender

• L’analisi della situazione attuale: conoscere le proprie

necessità

La raccolta dei dati

Analisi e rappresentazione della situazione attuale: i costi e il livello di servizio

• I criteri di selezione e valutazione dei fornitori

L’analisi del mercato dei fornitori

La qualifi ca iniziale e la gestione della vendor list

Il processo di valutazione dei fornitori: l’audit

• Il capitolato di fornitura

Il contratto

La descrizione del servizio logistico richiesto

La defi nizione della tariffa

I Service Level Agreement

• La trattativa d’acquisto

Le competenze da sviluppare da parte del buyer

Il processo negoziale

Le strategie e le tecniche negoziali

• La simulazione delle offerte e la scelta del fornitore

La raccolta delle offerte

La simulazione dei costi logistici e la valutazione del livello di servizio offerto

Il confronto delle offerte e la scelta del partner ideale

• Il controllo dei costi e del livello di servizio

Perché misurare e controllare?

Il sistema di controllo

Il cruscotto e la scelta dei KPI

• Case history realizzate da SIMCO


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