A07 - Il Responsabile Degli Acquisti
Corso
A Milano
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
2h
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Durata
1 Giorno
Obiettivo del corso: Approfondire le tematiche del servizio e fornire strumenti e competenze a supporto delle decisioni dei professionisti degli acquisti. adeguare la formazione dei responsabili al nuovo scenario concorrenziale. Rivolto a: Responsabile Acquisti e Approvvigionamenti Materials Manager Responsabile Logistica Assistente al Responsabile Acquisti.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Materie
- Logistica aziendale
- Logistica dei trasporti
- Logistica di distribuzione
- Logistica industriale
- Logistica integrata
Programma
PROGRAMMA
• Il ruolo e i contributi del responsabile acquisti
• Il prodotto e la caratteristica della domanda
Il comportamento d’acquisto
Il comportamento d’acquisto secondo le caratteristiche della domanda
• Dal commodity plan al budget degli acquisti
La pianificazione dell’attività d’acquisto: il commodity plan
Dalle previsioni al budget degli acquisti
Stesura del budget e individuazione dei drivers operativi
Metodi di controllo degli obiettivi
Esercitazione: esempio di controllo delle deviazioni
• Il processo d’approvvigionamento
La valutazione del parco fornitori esistente
La ricerca di nuove alternative d’acquisto
• Le politiche d’acquisto e il Category Manager
Le tecniche di marketing d’acquisto
La selezione dei prodotti per fatturato e criticità prodotto/mercato
La definizione delle politiche di sourcing
Nuove funzioni il Category Manager
• Il prezzo e la trattativa
Dal prezzo al costo di utilizzo
Il metodo del target price
Dall’approccio contrattualistico alla partnership
Analisi di un metodo per valutare prezzo e prestazioni di un fornitore
• La gestione degli acquisti
Le procedure delle funzioni
Metodi per ridurre i costi e i tempi d’acquisto
Accentramento e decentramento della funzione
Acquisti o approvvigionamento, una distinzione nominale o operativa?
Esercitazione: metodi per la revisione della procedura acquisti
• Le nozioni di base sulla gestione delle scorte
Principali modelli di gestione delle scorte
Metodi per valutare il livello delle scorte
• I software a supporto dell’attività d’acquisto
I software per gestire le procedure d’approvvigionamento
Il sistema MRP/ERP
• La gestione del personale dell’ufficio acquisti
L’organizzazione dell’ufficio acquisti
Delega, controllo, formazione e informazione
• Le prestazioni dei fornitori e dell’ufficio acquisti
I fattori di valutazione del fornitore
Il vendor rate
Metodi per valutare l’operatività dell’ufficio acquisti
CASE HISTORY: un’applicazione della procedura acquisti
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A07 - Il Responsabile Degli Acquisti