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Affrontare scenari di complessità crescente: i processi di decision making e di comunicazione – il modello cynefin

Name: Affrontare scenari di complessità crescente: i processi di decision making e di comunicazione – il modello cynefin
Brand: IFOA

IFOA

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Descrizione

Tipologia

Corso

Metodologia

Online

Obiettivi:
Rendere il team consapevole delle dinamiche che si innescano all’interno dello stesso al variare delle caratteristiche dell’ambiente in cui opera
Creare le condizioni di proattività e reattività attraverso tecniche di simulazione o “what if” che aiutino il team a reagire in modo efficace al presentarsi di determinate condizioni
Identificare punti di lavoro e punti di forza su cui operare per rendere un team il miglior team possibile in un sistema instabile
L’attualità è sempre più caratterizzata da elevati livelli di turbolenza e instabilità: gli scenari cambiano rapidamente e con essi le sfide che i team si trovano ad affrontare.

Scenari semplici richiedono scelte, decisioni e approcci sostanzialmente semplici, scenari via via sempre più complicati, complessi o caotici richiedono ai team modalità di lavoro e di reazione ben diverse.

Modalità condizionate dal grado di coordinamento e di efficacia dei processi decisionali e comunicativi. Non solo. Il livello di performance di un team è anche condizionato dalla rapidità di reazione e dalla natura dei leader.

In altre parole, un sistema complesso che richiede una preparazione che non si improvvisa: attraverso l’uso della matrice Cynefin il team o i team sono coinvolti in un processo di “what if” o simulazione di contesti a crescente complessità al fine di preparare il team ad affrontarli al meglio attraverso l’analisi dei comportamenti agiti durante il workshop.

Profilo del corso

A chi è diretto?

Destinatari
Team leader
Membri di team di lavoro
Facilitatori
Team di lavoro
Responsabili HR

Titolo

Certificazioni
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Programma

Contenuti del corso

1. Da Minzberg e alla post normal science

come affrontare ambienti mutevoli e complessi

2. La matrice di complessità di R. Stacey e le teorie AGILE

3. Attività di simulazione

ambienti semplici, complicati, complessi e caotici

4. Come capitalizzare gli elementi emersi dal wp

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