Agile Overview per Executive e Leader
Corso
In company
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
-
Next Talent Academy
Master OnlinePrezzo da consultare -
Università degli Studi Guglielmo Marconi
MBA Online1.800 € IVA Esente -
ESNECA BUSINESS SCHOOL
Master Online480 € 1.920 € -
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Corso Online2.800 € 3.200 € -
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Corso Online406 € 580 € +IVA -
Personal Computing Studio S.r.l.
Corso Online1.350 € +IVA
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
In company
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Durata
2 Giorni
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Inizio
Scegli data
Questo corso vuole ricalcare l'importanza delle funzioni e delle responsabilitá di un leader al momento di introdurre il progetto agile all'interno del proprio team e per fargli capire quali saranno le conseguenze a livello organizzativo.
Si impareranno strategie e tattiche per introdurre Agile e Lean nell'azienda, pazzaggi molto importanti come team crossfunzionali, la Pianificazione Agile / Lean del Portfolio, Agile Performance Reviews and Rewards, i Contratti Agile e la gestione dei fornitori.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Materie
- Lean per Executives
- Agile
- Lean Software Development
- Benefici di Agile
- BIG Waste
- Agile project management
- Product Owner
- Ruoli Agile
- Lean
- Team Backlog
Professori
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it
Programma
- Overview su Agile e Lean per Executives
- Gli strumenti organizzativi
- Principali fonti di spreco (BIG Waste)
- Fonti principali di BIG Waste
- Dai Silos alla Collaborazione
- I pezzi del Puzzle
- Panoramica sull’ Agile
- L’approccio tradizionale
- L’approccio tradizionale
- L’approccio Agile
- Agile è guidato dal Valore
- I principi Agile
- I principi Agile
- Lean Software Development
- I metodi
- Dal Portfolio Ideas al Team Backlog
- Il processo di Iterazione
- Perchè Agile?
- Perchè utilizzare Agile?
- Principali Drivers del Valore in Agile
- Agile Funziona?
- I Benefit di una Survey Agile-
- Adottare i metodi Agile
- Il Team Agile
- Il triangolo della Leadership
- Ruoli Agile - il Product Owner
- Ruoli Agile - lo ScrumMaster
- Ruoli Agile - Solution Lead
- Ruoli Agile - il Team
- Generalizing Specialist
- Ruoli Agile - Sponsor e Stakeholders
- Ruoli Agile - Management
- Retrospettive
- Retrospettive
- Esempio di Retrospective Output
- Overview su Lean Portfolio Management
- Il Multi-Tasking Name Game
- Multi-Tasking
- Allocare i Progetti
- Il team singolo
- Il programma Multi-Team
- Portfolio Team
- Lean Portfolio Management
- Waterfall vs. Agile
- Overview su Waterfall vs. Agile O
- I pro di Waterfall vs. Agile
- I contro di Waterfall vs. Agile
- Planning di Progetto e di Produtto
- Requisiti di Prodotto
- Definizione dello Scope
- Product Quality
- Gestire le persone,le Personalità e il Processo
- Product Delivery
- Adottare Pratiche Agile P
- Da dove iniziamo?
- Quando usare Agile?
- Quando utilizzare Agile?
- Considerazioni sulla personalizzazione del processo
- Pricipali Miti dell’Agile
- I miti dell’Agile
- Fallimenti e alternative
- Fallimenti dei progetti agile?
- Superare le Resistenze
- Da dove iniziare?
- I 5 fattori di Successo di una Trasformazione Agile
- Strategie di Implementazione
- Barriere nell’Adozione dell’Approccio Agile
- Come evitare il fallimento di Agile
- Superare le resistenze.
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