Agire da manager, essere leader: lo sviluppo delle competenze manageriali

IL RUOLO
L’evoluzione del ruolo manageriale nelle organizzazioni: nuove competenze per nuovi scenariFare il manager, essere leader: comprendere le differenzeFunzioni del management e caratteristiche distintiveCome ricoprire con assertività il ruolo di manager

IL COINVOLGIMENTO E LA MOTIVAZIONE
L’integrazione tra individuo e azienda: obiettivi personali e obiettivi organizzativiI bisogni e i fattori di motivazioneCreare commitment: gli stili relazionali più efficaci per il raggiungimento degli obiettivi organizzativiL’importanza dell’esempio e del feedback

LA LEADERSHIP, OVVERO IL RAPPORTO TRA AUTORITÀ E AUTOREVOLEZZA
Sistemi di direzione e leadership: dall’autorità all’autorevolezzaAnalisi del proprio stile di leadershipIl “clima” e i valori aziendali e gli stili di direzioneStrategie per una leadership flessibile che favorisca la collaborazione e riduca i conflitti

COSTRUIRE GRUPPI DI LAVORO DI SUCCESSO
Dall’interazione all’integrazione: gli elementi che determinano la creazione, il mantenimento e lo sviluppo di un gruppo di lavoroLe dinamiche interpersonali nel lavoro di gruppo: interdipendenza e influenza reciproca nel lavorare insieme ad altriValorizzare le differenze e responsabilizzare i collaboratoriLe logiche collaborative per il raggiungimento degli obiettivi