Bilancio, controllo di gestione e finanza per non finance manager

Start up

15 marzo 2019

Giuseppe Toscano

Obiettivo: uniformare la conoscenza dei termini e dei concetti che costituiscono le basi per poter comprendere, fare propri e successivamente applicare tutti gli strumenti che i partecipanti acquisiranno con la frequenza al percorso formativo.

I Modulo: Lettura, comprensione e analisi del Bilancio

22 marzo 2019

Giuseppe Toscano, Catry Ostinelli, Dario Gulino

• La redditività aziendale: il suo significato nell’ottica dell’azionista, dei portatori d’interessi e del management.
• Le principali relazioni tra gestione aziendale e redditività: la creazione di valore
• Il reddito: incremento della ricchezza aziendale e differenza tra ricavi e costi
• Il bilancio d’esercizio quale supporto informativo-gestionale: lo stato patrimoniale e il conto economico

29 marzo 2019

Giuseppe Toscano, Catry Ostinelli, Dario Gulino

• La determinazione del reddito operativo (Valore Aggiunto, Ebit, MOL, Ebitda) e il suo significato segnaletico
• Gli indicatori ”segnaletici” per l’apprezzamento della redditività globale d’azienda.
• Le relazioni tra redditività dei mezzi propri e redditività della gestione operativa: la redditività del capitale investito e le determinanti;
• Le relazioni tra determinanti reddituali e determinanti finanziarie

II Modulo: Analisi dei costi e dei margini a supporto delle decisioni

5 aprile 2019

Catry Ostinelli, Giuseppe Toscano, Dario Gulino

• Le relazioni tra redditività di azienda e redditività di singole aree di risultato (unità di business, area di vendita, segmento di clientela, etc.)
• Il comportamento dei costi aziendali e dei risultati gestionali in relazione alle variazioni dei volumi di attività: l’analisi e la gestione dei costi variabili e dei costi fissi
• Il comportamento dei costi aziendali e dei risultati gestionali in relazione alle scelte di dimensionamento della capacità produttiva e del livello di servizio al cliente: l’analisi e la gestione dei costi specifici e dei costi comuni
• L’impiego della break-even analysis nelle valutazioni di redditività di un’azienda e di una specifica area di risultato

12 aprile 2019

Catry Ostinelli, Giuseppe Toscano, Dario Gulino

• Come attribuire i costi aziendali alle risorse e ai fenomeni organizzativi che ne sono la causa principale: costing di prodotto, costing di linea, costing di servizio, costing di cliente, etc.
• La costruzione di conti economici gestionali per l’analisi della marginalità dei diversi fenomeni gestionali e delle diverse aree di risultato
• L’impiego delle informazioni di ricavo, di costo e di margine in alcune decisioni di gestione operative tipiche: la valutazione dell’impatto delle decisioni di organizzazione del lavoro e di funzionamento degli impianti, la valutazione della redditività di prodotti, servizi, impianti, aree di vendita, la valutazione della convenienza economica di nuovi prodotti/servizi
• Come focalizzare gli interventi di contenimento dei costi e di miglioramento della marginalità sulle attività e sui processi aziendali

III Modulo: Pianificazione, budgeting e controllo di gestione

10 maggio 2019

Alberto Bubbio, Giuseppe Toscano, Catry Ostinelli

• Il processo decisionale di management: il ciclo di pianificazione e controllo di gestione
• Il processo di predisposizione del piano strategico (obiettivi, scenari, analisi dei rischi)
• La relazione tra piano strategico e processo di budgeting: la conoscenza dei nessi causa-effetto nell’impiego delle risorse
• I presupposti tecnici e organizzativi alla stesura del budget aziendale

17 maggio 2019

Alberto Bubbio, Giuseppe Toscano, Catry Ostinelli

• I centri di responsabilità economica e la coerenza con le leve gestionali manovrabili: il budget come strumento di responsabilizzazione
• La costruzione dei budget operativi
• Le principali relazioni tra budget e sistema di reporting: gli scostamenti dovuti al volume, gli scostamenti dovuti all’efficienza, gli scostamenti dovuti al mix, gli scostamenti dovuti ai costi
• L’integrazione, nel sistema di reporting di indicatori di relazione quali-quantitativi in grado di misurare lo sviluppo delle relazioni con il cliente, l’attivazione di processi di innovazione e lo sviluppo di know-how.

VI Modulo: Cash flow, finanza e investimenti

24 maggio 2019

Giuseppe Toscano, Catry Ostinelli

• Le relazioni tra fattori reddituali e fattori finanziari nella determinazione della liquidità aziendale e dell’andamento dei flussi monetari
• Le gestione del Capitale Circolante Netto (crediti, debiti, rimanenze) e l’impatto sulla situazione monetaria aziendale
• Come analizzare e ottimizzare le principali relazioni tra: decisioni direzionali, livelli di redditività, andamento del capitale circolante netto e andamento dei flussi di cassa, sia a livello di azienda sia per specifici progetti
• La costruzione e l’analisi gestionale della struttura dei flussi di cassa dell’azienda, di specifiche aree gestionali e di specifici progetti

31 maggio 2019

Giuseppe Toscano, Catry Ostinelli

• Le caratteristiche di un progetto di investimento fondamentali per la sua valutazione: il valore monetario del tempo e la valutazione del livello di rischio
• La costruzione del business plan (tecnico-operativo, economico, finanziario) e la determinazione del costo del capitale
• L’applicazione dei diversi metodi per la valutazione degli investimenti: Net Present Value, Pay-Back Period, Internal Rate of Return
• Analisi multidimensionale, valutazione dei rischi e sensitivity analysis nella valutazione di un progetto di investimento

V Modulo: Hands-on experience

7 giugno 2019

Giuseppe Toscano, Catry Ostinelli

OBIETTIVI: mettere in pratica tutti gli strumenti appresi durante il percorso.

I partecipanti potranno applicare tutti gli strumenti appresi durante il corso, realizzando un’analisi completa delle performance economiche finanziarie della propria azienda (o altra d’interesse) con il supporto di un docente dedicato.