Budget e Controllo di Gestione

Programma

PROFILI TEORICI E APPLICATIVI
L'attività di direzione
Pianificare, programmare e controllare. Dalla pianificazione strategica al controllo di gestione.
Funzioni, obiettivi e finalità del Budget: strumento decisionale e organizzativo.
Centri di responsabilità, contabilità direzionale e contabilità analitica.
Il Budget: tecniche di costruzione
Il calendario.
L'elaborazione del Budget. La costruzione dei Budget operativi (o di funzione).
Il Budget degli Investimenti.
La pianificazione dei flussi finanziari. Il Budget di Tesoreria.
Il Master Budget. Budget Economico. Budget Patrimoniale. Budget Finanziario.
Il Budget nelle imprese che lavorano su commessa o a flusso continuo.
Tecniche di costruzione dei Budget economici e finanziari mensili.
La riformulazione periodica del Budget sulla base dei risultati effettivi aziendali.
Il Controllo di gestione
Progettazione del sistema di reporting.
Il calcolo e l’analisi interpretativa degli scostamenti.
Confronto Budget-consuntivo.
Confronto con dati storici.
Le azioni correttive.
Misure di performance e Tableau de Bord.
I sistemi di incentivazione per i manager.
Azioni e tempi di implementazione di un sistema di controllo di gestione.
Dal Budget al Budgeting
Il Rolling Budget.

ESERCITAZIONI IN AULA INFORMATICA
Sviluppo e discussione di un caso aziendale. Elaborazione, attraverso l'uso di uno specifico software professionale, dei singoli Budget operativi e costruzione di un modello completo di pianificazione economica, patrimoniale e finanziaria.