Budget e controllo di gestione per non specialisti

Corso

A Roma, Milano e Bologna

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello intermedio

  • Luogo

    In 3 sedi

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Settembre
    altre date

Chi ha responsabilità in azienda deve essere in grado di valutare i risultati delle attività gestite, per comprendere e correggere le cause di eventuali scostamenti rispetto alle azioni pianificate. Il corso fornisce le conoscenze per comprendere i meccanismi di un’efficiente gestione delle attività e valutare gli aspetti economico/finanziari generali e la redditività dell’area di business di competenza.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Sedi e date

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Profilo del corso

Comprendere le finalità del Controllo di Gestione
Analizzare i principali strumenti di contabilità analitica
Approfondire i concetti della contabilità industriale
Eseguire l'analisi di convenienza economica e valutare gli investimenti aziendali
Formulare un budget economico ; analisi degli scostamenti (cenni)
Analizzare le principali caratteristiche per un efficace sistema di reporting

Controller
Responsabili di aree di business
Responsabili di funzione
Imprenditori e direttori di PMI

Break even analysis
Calcolo del costo pieno di prodotto
Redazione del budget
Analisi degli scostamenti

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Opinioni

Materie

  • Controllo di gestione
  • Finanza aziendale
  • Finanza d'impresa
  • Finanza e controllo
  • Gestione costi
  • Budget
  • Budget aziendale
  • Budget commerciale
  • Finanza
  • Management
  • Amministrazione

Professori

Trainers certificati

Trainers certificati

Cegos

Programma

Programma del corso
DATI AZIENDALI E LORO UTILIZZO NELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA E TATTICAControllo di gestione
  • Natura, strumenti e obiettivi
Leggere e interpretare i dati
  • La riclassifica del conto economico
  • La riclassifica dello stato patrimoniale
METTERE IN RELAZIONE COSTI AZIENDALI E SCELTE MANAGERIALILa contabilità analitica
  • Determinare la redditività delle aree di business
  • I centri di costo
La contabilità industriale
  • Classificazioni e configurazioni di costo
  • Particolarità costi fissi / costi variabili
  • Direct vs full
  • Configurazione del costo di prodotto
  • Ripartizione costi indiretti -ABCosting (cenni)
Analisi di convenienza economica
  • Vendite marginali
  • Calcolo del punto di pareggio e leva operativa
  • Scelta di convenienza in presenza di una risorsa scarsa
  • Make or Buy per ridurre i costi
  • La leva operativa
  • La matrice del volume supplementare
DECLINARE GLI OBIETTIVI AZIENDALI IN BUDGET RAPPRESENTATIVI DI AREE DECISIONALI E PRESTAZIONALIEvoluzione del controllo di gestione e budget
  • Budget: definizione, formulazione, scopi e verifica
  • Budget vendite, produzione, acquisti, mano d’opera, magazzino, servizi generali
Budget e obiettivi economico – patrimoniali – finanziari
  • L’equilibrio economico, patrimoniale e finanziario
Confronti consuntivi / budgets
  • Misura dello scostamento tra budget e risultati
  • Comprensione delle motivazioni degli scostamenti
La valutazione degli investimenti
  • Payback - Net Present Value - Internal rate return - ROI
Reporting
  • Accuratezza e tempestività
  • I Key Steps del processo di reporting operativo
  • Balanced Scorecard : tabloid de bord dinamico - cenni

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