Valutare l’efficienza e la redditività della BU
      Cegos Italia S.p.a.

      Budget e controllo di gestione per non specialisti

      Cegos Italia S.p.a.
      A Milano, Padova, Torino e 5 altre sedi

      1.490 
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      Informazioni importanti

      Tipologia Corso
      Livello Livello intermedio
      Luogo In 8 sedi
      Ore di lezione 16h
      Durata 2 Giorni
      Inizio 29/07/2019
      altre date
      Descrizione

      Chi ha responsabilità in azienda deve essere in grado di valutare i risultati delle attività gestite, per comprendere e correggere le cause di eventuali scostamenti rispetto alle azioni pianificate. Il corso fornisce le conoscenze per comprendere i meccanismi di un’efficiente gestione delle attività e valutare gli aspetti economico/finanziari generali e la redditività dell’area di business di competenza.

      Strutture (10)
      Dove e quando
      Inizio Luogo Orario
      28 ott 2019
      Firenze
      Firenze, Italia
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      9.00 - 18.00
      Consultare
      Genova
      Genova, Italia
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      -
      14 ott 2019
      07 nov 2019
      02 dic 2019
      Milano
      Milano, Italia
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      9.00 - 18.00
      Consultare
      Milano
      Milano, Italia
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      -
      Consultare
      Napoli
      Napoli, Italia
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      -
      Leggi tutto (10)
      Inizio 28 ott 2019
      Luogo
      Firenze
      Firenze, Italia
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      Orario 9.00 - 18.00
      Inizio Consultare
      Luogo
      Genova
      Genova, Italia
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      Orario -
      Inizio 14 ott 2019
      07 nov 2019
      02 dic 2019
      Luogo
      Milano
      Milano, Italia
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      Orario 9.00 - 18.00
      Inizio Consultare
      Luogo
      Milano
      Milano, Italia
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      Orario -
      Inizio Consultare
      Luogo
      Napoli
      Napoli, Italia
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      Orario -
      Inizio 21 nov 2019
      Luogo
      Padova
      Padova, Italia
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      Orario 9.00 - 18.00
      Inizio 17 ott 2019
      14 nov 2019
      Luogo
      Roma
      Roma, Italia
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      Orario 9.00 - 18.00
      Inizio Consultare
      Luogo
      Roma
      Roma, Italia
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      Orario -
      Inizio 29 lug 2019
      Luogo
      Torino
      Torino, Italia
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      Orario 9.00 - 18.00
      Inizio 19 set 2019
      Luogo
      Verona
      Verona, Italia
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      Orario 9.00 - 18.00

      Da tener presente

      · Quali sono gli obiettivi del corso?

      Elaborare previsioni, fissare obiettivi, preparare budgets Comprendere il significato e l’utilità del Controllo di Gestione Approfondire i concetti di costo aziendale e di prodotto Eseguire l'analisi di convenienza economica e valutare gli investimenti aziendali Formulare un tableau de bord per monitorare i parametri base della propria attività

      · A chi è diretto?

      Qualsiasi funzione o ruolo coinvolto nel “controlling” Responsabili di aree di business Project Managers Imprenditori e Direttori di PMI

      Domande e risposte

      Comunicaci i tuoi dubbi,altri utenti potranno risponderti

      Cosa impari in questo corso?

      Controllo di gestione
      Finanza aziendale
      Finanza d'impresa
      Finanza e controllo
      Gestione costi
      Budget
      Budget aziendale
      Budget commerciale
      Finanza
      Management
      Amministrazione

      Professori

      Trainers certificati
      Trainers certificati
      Cegos

      Programma

      DATI AZIENDALI E LORO UTILIZZO NELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA E TATTICA

      Controllo di gestione, organizzazione e modelli di contabilità
      • Controllo di gestione e tipologie organizzative
      • Obiettivi aziendali e attività di “controlling”
      • Origine dei dati aziendali
      • Modelli di contabilità: collegamenti contabilità generale / contabilità analitica – industriale
      • Vantaggio competitivo e catena del valore
      Pianificazione e controllo di gestione
      • Il progetto imprenditoriale
      • L’evoluzione dell’attività di pianificazione e controllo
      • Strumenti di pianificazione
      • Dal business plan al budget
      • Processo di budget

      METTERE IN RELAZIONE COSTI AZIENDALI E SCELTE MANAGERIALI

      Analisi dei costi
      • Classificazioni e configurazioni di costo
      • Particolarità costi fissi / costi variabili
      • Direct vs full
      • Configurazione del costo di prodotto
      • Ripartizione costi indiretti -ABCosting (cenni)
      Analisi di convenienza economica
      • Vendite marginali
      • Calcolo del punto di pareggio e leva operativa
      • Scelta di convenienza in presenza di una risorsa scarsa
      • Make or Buy per ridurre i costi

      DECLINARE GLI OBIETTIVI AZIENDALI IN BUDGET RAPPRESENTATIVI DI AREE DECISIONALI E PRESTAZIONALI

      Evoluzione del controllo di gestione e budget
      • Budget: definizione, formulazione, scopi e verifica
      • Budget vendite, produzione, acquisti, mano d’opera, magazzino, servizi generali
      Budget e obiettivi economico – patrimoniali – finanziari
      • L’equilibrio economico, patrimoniale e finanziario
      • Il Capitale Circolante verifica del livello necessario
      Confronti consuntivi / budgets
      • Misura dello scostamento tra budget e risultati
      • Comprensione delle motivazioni degli scostamenti
      La valutazione degli investimenti
      • Payback - Net Present Value - Internal rate return - ROI
      Reporting
      • Accuratezza e tempestività
      • I Key Steps del processo di reporting operativo
      • Balanced Scorecard : tabloid de bord dinamico - cenni

      Confronta per scegliere al meglio:
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