Budget e controllo di gestione per non specialisti /a distanza

PROGRAMMA COMPLESSIVO

DATI AZIENDALI E LORO UTILIZZO NELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA E TATTICAControllo di gestione

• Natura, strumenti e obiettivi

Leggere e interpretare i dati

• La riclassifica del conto economico
• La riclassifica dello stato patrimoniale

METTERE IN RELAZIONE COSTI AZIENDALI E SCELTE MANAGERIALILa contabilità analitica

• Determinare la redditività delle aree di business
• I centri di costo

La contabilità industriale

• Classificazioni e configurazioni di costo
• Particolarità costi fissi / costi variabili
• Direct vs full
• Configurazione del costo di prodotto
• Ripartizione costi indiretti -ABCosting (cenni)

Analisi di convenienza economica

• Vendite marginali
• Calcolo del punto di pareggio e leva operativa
• Scelta di convenienza in presenza di una risorsa scarsa
• Make or Buy per ridurre i costi
• La leva operativa
• La matrice del volume supplementare

DECLINARE GLI OBIETTIVI AZIENDALI IN BUDGET RAPPRESENTATIVI DI AREE DECISIONALI E PRESTAZIONALIEvoluzione del controllo di gestione e budget

• Budget: definizione, formulazione, scopi e verifica
• Budget vendite, produzione, acquisti, mano d’opera, magazzino, servizi generali

Budget e obiettivi economico – patrimoniali – finanziari

• L’equilibrio economico, patrimoniale e finanziario

Confronti consuntivi / budgets

• Misura dello scostamento tra budget e risultati
• Comprensione delle motivazioni degli scostamenti

La valutazione degli investimenti

• Payback - Net Present Value - Internal rate return - ROI

Reporting

• Accuratezza e tempestività
• I Key Steps del processo di reporting operativo
• Balanced Scorecard : tabloid de bord dinamico - cenni