Business model design

Cegos Italia S.p.a.

Corso

A Roma e Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    In 2 sedi

  • Ore di lezione

    16h

Innovare è diventato ormai irrinunciabile per tutte le attività economiche. Tuttavia non è più sufficiente rivolgere la propria attenzione verso i soli prodotti. Occorre piuttosto focalizzarsi sulla gestione complessiva dell'impresa, anche in rapporto all'ambiente esterno e al contesto concorrenziale. Il corso fornisce una precisa metodologia e un approccio pratico per rivedere il modello di business della propria impresa, nonché la gestione del processo di innovazione al fine di aumentare l’impatto in termini di fatturato e/o marginalità.

Sedi e date

Luogo

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Milano
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OttobreIscrizioni aperte
Roma
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OttobreIscrizioni aperte

Profilo del corso

Comprendere gli elementi chiave per aumentare il fatturato e/o i margini derivanti da nuovi prodotti o servizi
Differenziarsi dalla concorrenza
Acquisire un processo standard, testato e ripetibile
Acquisire metodi e strumenti analitici dell'ambiente esterno ed interno
Saper utilizzare e interpretare gli strumenti a supporto delle decisioni

Direttori d'Impresa
Business Unit Manager (BU)
Membri del Comitato di Gestione o Esecutivo
Manager che abbiano bisogno di definire, perfezionare o rielaborare la strategia del proprio team o della propria azienda

Uso ed interpretazione delle proprio modello di business
L'analisi dell'ambiente esterno: una panoramica delle tendenze con un orizzonte temporale a 3 anni
Casi ed esempi provenienti da diversi settori per comprendere meglio le proprietà di tutti gli strumenti

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Opinioni

Materie

  • Prontezza degli investimenti
  • E-business
  • Creare nuovi spazi di mercato
  • Anticipare gli sviluppi macroeconomici
  • Comitato esecutivo
  • Visione
  • Missione
  • Mindset
  • Ciclo di vita aziendale
  • Sviluppi macroeconomici

Programma

Programma del corsoAvviare la riflessione sull’importanza della strategia nelle società
  • I ruoli di Leader e Comitato esecutivo
  • Le leve di pensiero strategico: visione, missione, mindset e skill
  • Le strategie del ciclo di vita aziendale
Analizzare e anticipare l'evoluzione dell'ambiente esterno
  • Le forze potenziali che entrano in gioco
  • Anticipare gli sviluppi macroeconomici
  • Comprendere i propri clienti: il jobs – to get – done
  • Il ciclo di vita del cliente, del mercato e il ciclo di vita del prodotto
Definire una proposta di valore dirompente e differenziante
  • Creare nuovi spazi di mercato
  • Creare offerte innovative e differenzianti
Le principali competenze di base dell’azienda
  • Il modello di business di un’azienda come approccio strategico
  • L'analisi del modello di business nei suoi 9 elementi chiave
Identificare le scelte strategiche dell’azienda
  • SWOT Analysis e scelta delle priorità strategiche
  • Identificare le priorità più rischiose e le principali aree di rischio
  • Le strategie di crescita: valutazione del livello di prontezza degli investimenti

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