Progettare e condurre il cambiamento organizzativo
Cegos Italia S.p.a.

Change Management

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A Milano

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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Luogo Milano
Ore di lezione 64h
Durata 8 Giorni
Inizio 19/09/2019
altre date
  • Corso
  • Milano
  • 64h
  • Durata:
    8 Giorni
  • Inizio:
    19/09/2019
    altre date
Descrizione

La gestione del cambiamento richiede attenzione e risorse adeguate. Un approccio improprio o superficiale garantisce perdite economiche, mancati risultati e danni, spesso irreparabili, al capitale umano di una organizzazione. Questo ciclo di formazione è dedicato al change management ossia ad una specifica metodologia orientata alla gestione consapevole ed efficace dei cambiamenti organizzativi. Fornisce la consapevolezza scientifico-professionale, i metodi e gli strumenti più efficaci per gestire costruttivamente le riorganizzazioni. I partecipanti appenderanno come progettare e gestire consapevolmente tutte le fasi del progetto: dalla prima emersione dell’esigenza alla pianificazione delle fasi, alla facilitazione delle dinamiche socio-relazionali.

Strutture (1)
Dove e quando
Inizio Luogo Orario
08 mag 2019
19 set 2019
Milano
Milano, Italia
Visualizza mappa
9.00 - 18.00
Inizio 08 mag 2019
19 set 2019
Luogo
Milano
Milano, Italia
Visualizza mappa
Orario 9.00 - 18.00

Da tener presente

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Comprendere come preparare un piano d'azione per guidare il cambiamento Comprendere come gestire la resistenza al cambiamento Conoscere il corretto approccio alla comunicazione del cambiamento Approcciare costruttivamente il conflitto generato dal cambiamento

· A chi è diretto?

Executive e manager chiamati a gestire progetti cambiamento organizzativo Manager e professional dell’area organizzazione e risorse umane Consulenti

Domande e risposte

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Cosa impari in questo corso?

Leadership
Management
Progetti di sviluppo
Project management
Management aziendale
Direzione aziendale
Direttore aziendale
Organizzazione Aziendale
Strategie delle Risorse Umane
Risorse umane

Professori

Trainers certificati
Trainers certificati
Cegos

Programma

Modulo 1: APPROCCIO E STRUMENTI PER PREDISPORRE UN PROGETTO DI CAMBIAMENTO

Comprendere le dinamiche del cambiamento
  • Le diverse interpretazioni del cambiamento nelle organizzazioni
  • 3 fasi della trasformazione
  • Identificare e trattare i diversi tipi di resistenza al cambiamento
  • Rileva paradigmi del cambiamento
Guidare la diagnosi umana di un progetto di cambiamento
  • Definire la portata e gli obiettivi del progetto
  • Identificare i suoi fattori causali sia interni, sia esterni
  • Realizzare la mappatura degli attori
  • Determinare l'implementazione della strategia globale e la distribuzione
Misurazione del grado di accettabilità del cambiamento aziendale
  • Misurare l'accettabilità del cambiamento aziendale.
  • Sviluppare nuovi sistemi di monitoraggio
  • Creare un cruscotto per il monitoraggio efficace del processo

Modulo 2: COMUNICARE EFFICACEMENTE PER ACCOMPAGNARE IL CAMBIAMENTO

Identificare la portata del progetto
  • Utilizzare la comunicazione come un impulso determinante per il successo
  • Allineare la comunicazione e il cambiamento
  • Gestire relazioni costruttive
Determinare i metodi più efficaci di comunicazione
  • Costruire un piano di comunicazione coerente con il progetto di cambiamento
  • Fare la scelta giusta dei mezzi di comunicazione
  • Il tempo, il luogo, il bilancio, chi è responsabile di cosa, gli indicatori
Preparare i propri interventi di presentazione e comunicazione
  • Preparare una comunicazione scritta
  • Le varie comunicazioni orali
  • Utilizzare le parole giuste per raggiungere il proprio obiettivo
  • Lavorare il fondo del proprio intervento

Modulo 3: LA GESTIONE DEL CONFLITTO NEI PROGETTI DI CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO

Anticipare i rischi psico-sociali legati ai cambiamenti
  • Comprendere le responsabilità professionali, giuridiche ed etiche di chi gestisce progetti di cambiamento
  • Identificare rischi psico-sociali
  • Comprendere l’impatto del cambiamento sulle diverse popolazioni aziendali
  • Identificare i segni di stress
Comprendere e gestire giochi psicologici tipici di un cambiamento
  • La comprensione dei giochi psicologici
  • Individuare le dinamiche
  • Identificare gli attori ei loro ruoli
  • Come far evolvere i giochi, evitando strumentazioni e forme patologiche
Prevenire e gestire i conflitti
  • Identificare i segnali di pericolo di conflitto
  • Identificare le cause e la natura del conflitto
  • Mantenersi assertivi nelle situazioni di tensione
  • Comprendere le strategie dei giocatori, i concetti di vincolo e di potere
  • Comprendere i comportamenti in condizioni di stress per una migliore gestione

Modulo 4: APPROCCI PER FAVORIRE L’ADESIONE AL CAMBIAMENTO

Facilitare il cambiamento
  • Il ruolo del facilitatore
  • Rischi da evitare
  • Come favorire la mediazione tra le diverse esigenze
L’ascolto nel colloquio individuale: l’ascolto di fiducia
  • Come organizzare i colloqui
  • Accogliere paure e preoccupazioni
  • Creare fiducia e significato
  • Aiutare la persona a riconoscere i suoi interessi
  • Praticare l'ascolto attivo
Sinergizzare la relazione tra individuo e collettività
  • Contestualizzare e storicizzare il cambiamento
  • Favorire la consapevolezza individuale partendo dal senso collettivo
  • Responsabilizzare le persone

Ulteriori informazioni

Ogni edizione è composta da una serie di sessioni d'aula distribuite su più mesi.

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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