Controllo di Gestione

· Quali relazioni ci sono tra produzione, costi e guadagno economico?

· Perché devo avere un controllo di gestione e quali caratteristiche deve avere

· In che modo un buon controllo di gestione può cambiare lo scenario aziendale e aiutarmi nelle strategie imprenditoriali

· Le decisioni per fare/modificare le strategie si devono basare sulla qualità delle informazioni disponibili che tengano conto del bilancio aziendale e del sistema di rilevazione, calcolo e controllo dei costi: perdo, pareggio o guadagno? La mia azienda com’è posizionata? Lo so per certo o lo presumo?

· Comparazione ed applicazioni pratiche tra sistemi tradizionali di rilevazione costi ,sistema dei centri di costo, sistema dei margini di contribuzione

· Esercitazioni pratiche e casi aziendali applicati

· Collaboratori come voce di bilancio: costo o ricavo?

· Test di analisi delle performance aziendali

· Spunti operativi e consegna in azienda del check up aziendale