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Controllo di gestione

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Tipologia Corso
  • Corso
Descrizione

Il controllo di gestione è l’attività di guida e orientamento della gestione di un sistema, in grado di assicurare che le risorse economiche e i fattori produttivi a disposizione siano impiegati in modo efficace ed efficiente, coerentemente agli obiettivi prestabiliti.
Oggi, sempre più spesso, la capacità di ottimizzare le risolse rappresenta la principale discriminante per stabilire il successo di un’azienda.
L’ottimizzazione dei processi e delle risorse, il taglio degli sprechi, la verifica degli obiettivi, sono elementi imprescindibili per raggiungere risultati efficienti.

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Cosa impari in questo corso?

Controllo gestione
Budget
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Controllo gestione

Programma

Descrizione

Il corso ha lo scopo di fornire gli strumenti metodologici utili per il controllo di gestione: dall’analisi dei costi e dei ricavi, alla conoscenza delle procedure organizzative, agli strumenti tecnici per la gestione della contabilità e la redazione della reportistica.

A chi si rivolge:
Project manager, personale amministrativo, professionisti che offrono la propria consulenza alle aziende in materia di contabilità.

Metodologie:
Il corso prevede l’utilizzo prevalente della lezione frontale, affiancata dallo studio di casi pratici, simulazioni ed esercitazioni.

Contenuti del corso:

Il controllo di gestione:

  • definire mission, obiettivi e strumenti,
  • strategia, gestione ed evoluzione dell’impresa,
  • il controllo di gestione e le funzioni aziendali.

Analisi della situazione finanziaria:

  • lettura e analisi del bilancio e del conto economico,
  • analisi economico e finanziaria.

Gli obiettivi aziendali:

  • identificazione gli obiettivi,
  • misurare le performance,
  • obiettivi per processi e funzioni aziendali.

Contabilità gestionale:

  • centri di costo e oggetti di controllo,
  • la contabilità industriale,
  • la riclassificazione di costi,
  • contabilità dei costi standard,
  • definizione dei costi per natura e destinazione,
  • costi diretti e indiretti.

Gestione dei costi:

  • metodologie full e direct,
  • politica dei prezzi,
  • il metodo ABC Activity Based Costing.

Costruire la gestione aziendale:

  • il tableau de bord,
  • i differenti tipi di indicatori.

Implementare il sistema di gestione:

  • garantire la coerenza nell’organizzazione aziendale,
  • il collegamento tra gli obiettivi e le performance,
  • la condivisione del sistema in azienda,
  • i momenti di controllo e le riunioni di confronto,
  • il sistema di reporting.

Il budget:

  • budget e controllo di gestione,
  • analisi degli scostamenti,
  • il budget rigido e flessibile.

Gli investimenti:

  • definizione e calcolo della redditività degli investimenti e valutazione del rischio.

Durata: 32 ore


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